時(shí)間：2016-05-17 13:40:09 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：張家界日?qǐng)?bào) 作者：

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臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為,，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思,。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非,？因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里,，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史,。

它走得最遠(yuǎn)！如果沒(méi)有華為,，西伯利亞的居民就收不到信號(hào),，非洲乞力馬扎羅山的登山客無(wú)法找人求救，就連你到巴黎,、倫敦,、悉尼等地，一下飛機(jī)接通的信號(hào)，背后都是華為的基站在提供服務(wù),。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰,，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地,，都見(jiàn)得到華為的足跡,。

它給的最多！華為的成功,，許多人歸功于中國(guó)政府的支持,，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工,。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度,，98.6%的股票，都?xì)w員工所有,，任正非本人所持有的股票只占了1.4%,，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開(kāi)始接觸華為,，對(duì)于華為的敢給,，他的評(píng)價(jià)是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸,，甚至跟比爾·蓋茨比,，也是有過(guò)之而無(wú)不及。”

中國(guó)最國(guó)際化企業(yè)——七成營(yíng)收來(lái)自海外,。

它是一家百分之百的民營(yíng)企業(yè),，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中唯一一家沒(méi)上市的公司。根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告,，它在2013的年?duì)I收達(dá)到349億美元,，超過(guò)愛(ài)立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭,。

它的營(yíng)收,，7成來(lái)自海外，比聯(lián)想集團(tuán)的4.2成還要高,?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶,，超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信,，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù),。即使4g技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,，華為也有過(guò)半的市占率。

它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像,。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù),，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,，華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。

放眼世界500強(qiáng)企業(yè),，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料,、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，但華為,，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位,。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉,、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面臨衰退危機(jī)時(shí),，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng),。

《商業(yè)周刊》獨(dú)家受邀，在3個(gè)月內(nèi)前往華為總部深入訪談三次,。在這里,，我們看到了一個(gè)個(gè)令人震撼的場(chǎng)景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次,。

連接深圳城內(nèi)城外的高速公路,，綠色指標(biāo)上岔路左右寫(xiě)著“富士康”、“華為”,。臺(tái)灣與中國(guó)最具代表性的兩大科技廠商,，隔著一條大馬路相望。

車子一開(kāi)進(jìn)華為園區(qū),，綠意盎然猶如大安森林公園,，綠化程度居然高達(dá)40%以上。負(fù)責(zé)接待的人員說(shuō),，任正非2012年剛把所有的樹(shù)修剪過(guò)一遍,。園區(qū)中心竟然還有一個(gè)湖。

走進(jìn)建筑物里更令人驚訝,，環(huán)境設(shè)計(jì)有如villa般的員工訓(xùn)練中心,，博物館般的辦公室，美術(shù)館般的展示廳,，以及三大洋,、五大國(guó)料理的員工餐廳。一瞬間以為來(lái)到了美國(guó)硅谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁,，整個(gè)園區(qū)充滿了如大學(xué)城般活力與干勁,。

任正非把華為這個(gè)部隊(duì)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的人民幣2萬(wàn)元,，沖到2013年預(yù)估349億美元營(yíng)收,，成功的關(guān)鍵有兩項(xiàng)：?jiǎn)T工關(guān)系、客戶關(guān)系,。這個(gè)部隊(duì)敢沖,、敢拼，就在于華為有7萬(wàn)名把自己當(dāng)老板的員工,。

員工關(guān)系與客戶關(guān)系——“生命共同體”

“肯給”——養(yǎng)出最拼團(tuán)隊(duì),，有員工一年就拿120萬(wàn)元股利。

華為沒(méi)有上市,，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工,，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。除了不能表決,、出售,、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn),。并且,，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東,。

2010年,，華為凈利達(dá)到有史以來(lái)最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息,。若以一名在華為工作10年績(jī)效優(yōu)良的資深主管,，配股可達(dá)40萬(wàn)股，該年光是股利就將近人民幣120萬(wàn),。這個(gè)數(shù)字,，甚至比許多外商公司的高級(jí)經(jīng)理人還要高。

你要如何分辨你是老板級(jí)的員工還是打工仔的員工,？在華為,，從你的薪資帳戶比較就很清楚。

“我們不像一般領(lǐng)薪水的打工仔,，公司營(yíng)運(yùn)好不好,，到了年底會(huì)非常感同身受”，2002年從日本最大電信商nttdocomo跳槽加入華為,、ltetdd產(chǎn)品線副總裁邱恒說(shuō)：“你拼命的程度,，直接反映在薪資收入上,。”以他自己為例，2009年因?yàn)樵庥鼋鹑诤[,，整體環(huán)境不佳,，公司成長(zhǎng)幅度不如以往，他的底薪不變,，但分紅跟著縮水,。隔年，華為的凈利創(chuàng)下歷史新高,，他的分紅就超過(guò)前一年的1倍,。

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