時(shí)間：2016-04-27 16:24:31 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子報(bào) 作者：

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為引導(dǎo)制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端,，帶動(dòng)中國制造走向世界,，工業(yè)和信息化部于2016年3月16日印發(fā)了《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（工信部產(chǎn)業(yè)〔2016〕105號，以下簡稱《實(shí)施方案》）,。近日,，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司司長許科敏就《實(shí)施方案》相關(guān)問題，回答了記者的提問,。

問：《實(shí)施方案》出臺的背景是什么,？為什么要在《實(shí)施方案》中強(qiáng)調(diào)“十年磨一劍”精神？

答：我國已成為世界制造業(yè)第一大國,，但大而不強(qiáng)仍是我國制造業(yè)發(fā)展亟須解決的突出問題。企業(yè)是制造業(yè)競爭力的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng),，不僅要發(fā)展一批世界級的大型龍頭企業(yè),，還應(yīng)培育一批長期專注于制造業(yè)特定細(xì)分領(lǐng)域、能夠引領(lǐng)該領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場領(lǐng)先地位的單項(xiàng)冠軍企業(yè),。德國制造業(yè)之所以保持長盛不衰,，除了擁有諸如西門子、大眾汽車等跨國公司,，還與其擁有一大批單項(xiàng)冠軍企業(yè)密不可分,。我國有不少企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常難以克服多元化發(fā)展沖動(dòng),，在不同領(lǐng)域不同行業(yè)“全面開花”,，較少埋頭于自己專長的領(lǐng)域“精耕細(xì)作”。

為此,，我們研究制定了《實(shí)施方案》,，引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，提升我國制造業(yè)核心競爭力,。

問：如何定義“單項(xiàng)冠軍”,，這與過去所說的“小巨人”、“隱形冠軍”有何不同,？

答：《實(shí)施方案》提出,，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先,，單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè),。它包含兩方面內(nèi)涵：一是“單項(xiàng)”，企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場,，長期在相關(guān)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”,；二是“冠軍”，要求企業(yè)應(yīng)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實(shí)力,。

從這個(gè)意義上講,，單項(xiàng)冠軍與德國赫爾曼·西蒙教授提出的“隱形冠軍”概念是十分類似的。至于“小巨人”企業(yè)的概念,，則是一種比較形象的說法,，沒有準(zhǔn)確的內(nèi)涵和要求。

問：工業(yè)和信息化部組織開展此項(xiàng)行動(dòng)的意義及作用是什么,，將會(huì)對未來我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響,？

答：從制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的特征可以看出，單項(xiàng)冠軍企業(yè)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中居于十分重要的位置,，是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石,，是制造業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。開展制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng),，有利于引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神,，長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域,，走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路；有利于貫徹落實(shí)《中國制造2025》,，突破制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域,，促進(jìn)制造業(yè)邁向中高端，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐,；有利于在全球范圍內(nèi)整合資源,，占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，提升制造業(yè)國際競爭力,。

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