【會(huì)員動(dòng)態(tài)】模式創(chuàng)新為王 ——專訪中通快遞股份有限公司董事長(zhǎng)賴梅松
現(xiàn)在,,在我們的3.0“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式中,,末端的一公里,、攬派環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)者是給自己做的,,按照我們的標(biāo)準(zhǔn)做好。轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)是我們管控的,,這樣就解決了通暢的問(wèn)題,、政策落實(shí)的問(wèn)題。我們現(xiàn)在的工作實(shí)質(zhì)是把蛋糕做大,,大家責(zé)任共擔(dān),,利益共享,。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)具有區(qū)域經(jīng)營(yíng)靈活性的特征,一條街道,,一棟樓,,都能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。這種模式能夠把親情,、友情,、鄉(xiāng)情串聯(lián)起來(lái),相互信任,,共同發(fā)展,。所以真正懂快遞的人就會(huì)知道,中國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展正是“雙創(chuàng)”平臺(tái)這種模式才得以取得今天的成就,。
引入資本 提升品牌
記者:中通快遞的發(fā)展引起了資本的廣泛關(guān)注,。據(jù)了解,中通也已經(jīng)有相關(guān)資本的注入,,請(qǐng)問(wèn),,中通在引進(jìn)資本方面有何戰(zhàn)略考慮?
賴梅松:中通引入投資,,主要有很簡(jiǎn)單的兩個(gè)目的,。第一,中國(guó)的快遞太不值錢(qián),,一家龐大的網(wǎng)絡(luò),,估值太低,中通有這樣的責(zé)任去改變它,。要讓人家認(rèn)識(shí)到中國(guó)快遞業(yè)并不是想象的那么不值錢(qián),。我們這家企業(yè)其實(shí)也不太缺錢(qián),其實(shí)我們一直發(fā)展得很好,。從開(kāi)始第一天到現(xiàn)在都很好,,盡管以前發(fā)展慢一些,現(xiàn)在快一些,。所以,,引入資本是想通過(guò)提升品牌,告訴別人我們是有價(jià)值的公司,,我們到現(xiàn)在都認(rèn)為,,中通對(duì)中國(guó)快遞業(yè)的貢獻(xiàn)確實(shí)是很大的,至少投資我們的這些機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)識(shí)到快遞業(yè)的前景,。第二,,我們也想進(jìn)行一些資源整合,整合資源的目的是想讓自己走得更長(zhǎng)久,。在中通內(nèi)部,,大部分從業(yè)人員的素質(zhì)不算高,,包括我自己。我們想借用人家的大腦,,進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃,。
事實(shí)上,現(xiàn)在的快遞業(yè)并不是錢(qián)多了就能發(fā)展快,,中通受到資本的青睞是有原因的,。我們是一家非常守規(guī)矩的公司,在我們公司有一句話,,“虧本的快件我們不做”,,你的快件進(jìn)來(lái),我們一定要盈利,。在實(shí)踐中我們也一直踐行著這件事情,。
引入資本之后,對(duì)我們品牌的提升,,對(duì)我們未來(lái)戰(zhàn)略的布局,,比如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),我們現(xiàn)在也投了很多企業(yè),,這個(gè)方面他們會(huì)對(duì)我們有一些參謀或者引導(dǎo),。一家快遞企業(yè)要發(fā)展得好,一定要內(nèi)功扎實(shí),,一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)功,,一個(gè)是平臺(tái)的內(nèi)功,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及信息化等各個(gè)方面,。
記者:我國(guó)的快遞業(yè)取得了巨大的發(fā)展,同時(shí)也在不斷完善之中,。在未來(lái),,您認(rèn)為我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的源泉是什么?
賴梅松:中國(guó)快遞確實(shí)是一個(gè)了不起的行業(yè),,但快遞業(yè)的發(fā)展不是規(guī)劃出來(lái)的,。如果你把它規(guī)范化、設(shè)置好,,全部按照標(biāo)準(zhǔn)流程去做,,那么,中國(guó)快遞絕不可能有今天的成績(jī),。中國(guó)快遞業(yè)取得今天的發(fā)展,,正是因?yàn)榘l(fā)揮了最基層的創(chuàng)造力,我們的員工一定會(huì)用最好的辦法把工作任務(wù)完成掉,。
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