時間：2016-01-08 15:28:35 點擊：次
來源：投資界 作者：

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一方面，集中采購擴大利潤空間,。由于生鮮加工配送中心建設(shè),，基地采購、訂單農(nóng)業(yè)和產(chǎn)地收購等都可呈現(xiàn)批量優(yōu)勢,，降低邊際成本,。中小企業(yè)與其做分散的門店小作坊式加工經(jīng)營，不如轉(zhuǎn)為原材料集采和工業(yè)化加工生產(chǎn),，批量集采在提高半成品生鮮質(zhì)量的同時，提升利潤率,。

另一方面,，優(yōu)化流通鏈條，保證“快”且“準(zhǔn)確”,。半成品生鮮統(tǒng)一采購后最好能繼續(xù)統(tǒng)一運輸,、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一配送,，并盡可能減少和縮短流通鏈條，降低損耗,。且因為半成品生鮮商品保值期很短,，客戶對其色澤等要求很高，所以在物流過程中需要快速流轉(zhuǎn),，做到“快”且“準(zhǔn)確”,。

總之，半成品生鮮電商是一門上游關(guān)聯(lián)到基地,，中間控制物流,，末端圍繞用戶群，在降低損耗提高配送體驗的同是控制物流成本提升收益的活兒,，參與其中的企業(yè)需要強化自身優(yōu)勢才可能突出重圍,。而新一輪競爭也將主要圍繞目標(biāo)受眾展開，如何更貼近目標(biāo)顧客,，如何形成獨有的研發(fā)——加工——銷售聯(lián)合體,，如何培養(yǎng)忠實用戶將是成敗的關(guān)鍵。

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