時間：2015-12-11 11:50:09 點擊：次
來源：第一財經(jīng) 作者：王珍

條評論打印收藏

目前京東集團在北京總部有18000多人，劉強東說，未來五年，京東在廣州的華南分部辦公室也將超過10000人，員工人數(shù)僅次于北京。除了京東商城，京東到家、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購中心，都會設在這里。此外，廣州“亞洲一號”物流基地，未來三四年內(nèi)全部建成，總投入將超過100億元;未來5-10內(nèi)，京東還要在華南建設60萬臺服務器，云計算方面投入200億元，如加上物流，總投入將達300億元。

劉強東強調(diào)，“京東的國際化，不會把中國的山塞商品帶出去，一定是伴隨中國品牌的崛起。今天我們?nèi)W洲、美國，如果賣的是與亞馬遜一樣的貨，就沒有優(yōu)勢;如果把大量性價比高的中國品牌商品帶出去，質(zhì)量不錯、價格大眾化，才會有競爭力。”

京東到家如同“騰訊微信”

京東的業(yè)務日漸多元化，而目前劉強東最關心的便是“京東到家”的業(yè)務。為什么要親自“督戰(zhàn)”這項線上線下融合的O2O服務?

“我對京東到家的期望，如同騰訊對微信。”劉強東坦言，電商做了十多年，服裝、鞋帽等在網(wǎng)上都賣得很好，但是生鮮沒有賣好。因為京東商城無論平臺模式還是自營模式，黃瓜、土豆的配送成本都比商品本身還貴，所以要探索京東到家的新模式。

方法就是，整合社會運力，把離用戶家最近的商場、超市的生鮮商品送到家。“未來人們一旦形成網(wǎng)上購物的習慣，買黃瓜、西紅杮、蘿卜，京東到家也可以幫忙送上門，既方便消費者，又不會給京東帶來虧損，同時也可以幫助線下商家出貨。我們希望各行各業(yè)都均衡發(fā)展，而不是線下商家都沒了。”劉強東說。

因為生鮮是高頻購買商品，劉強東希望，今后消費者每天上京東到家，三四次甚至五六次，讓京東持續(xù)成長，畢竟生鮮電商一年有十萬億元的市場。

盡管上市之后，京東已經(jīng)改變了過去一味打“價格戰(zhàn)”的作風，但是卻仍然經(jīng)常被同行詬病“靠虧損來競爭”。對此，劉強東回應道，“這是不懂常識”。他說，按美國的會計準則計算，今年二季度，京東虧損1570萬元人民幣，但三季度已賺了超過1000萬元人民幣。“京東商城早已賺錢，但為什么集團還處于盈虧平衡點呢?因為金融、到家業(yè)務還要培育，研發(fā)、物流體系、商超信息系統(tǒng)還要大量投入，像云計算每年投入十億，這些5-7年后將相繼為集團帶來收入、利潤貢獻，我們在為未來做好準備。”

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁