時間：2015-12-11 11:50:09 點(diǎn)擊：次
來源：第一財(cái)經(jīng) 作者：王珍

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目前京東集團(tuán)在北京總部有18000多人,，劉強(qiáng)東說,，未來五年,，京東在廣州的華南分部辦公室也將超過10000人,，員工人數(shù)僅次于北京。除了京東商城,，京東到家、京東金融等其它子公司的華南分部和京東全球采購中心，都會設(shè)在這里,。此外,，廣州“亞洲一號”物流基地，未來三四年內(nèi)全部建成,，總投入將超過100億元;未來5-10內(nèi),，京東還要在華南建設(shè)60萬臺服務(wù)器，云計(jì)算方面投入200億元,，如加上物流,，總投入將達(dá)300億元。

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),，“京東的國際化,，不會把中國的山塞商品帶出去，一定是伴隨中國品牌的崛起,。今天我們?nèi)W洲,、美國，如果賣的是與亞馬遜一樣的貨,，就沒有優(yōu)勢;如果把大量性價比高的中國品牌商品帶出去,，質(zhì)量不錯、價格大眾化,，才會有競爭力,。”

京東到家如同“騰訊微信”

京東的業(yè)務(wù)日漸多元化，而目前劉強(qiáng)東最關(guān)心的便是“京東到家”的業(yè)務(wù),。為什么要親自“督戰(zhàn)”這項(xiàng)線上線下融合的O2O服務(wù)?

“我對京東到家的期望,，如同騰訊對微信。”劉強(qiáng)東坦言,，電商做了十多年,，服裝、鞋帽等在網(wǎng)上都賣得很好,，但是生鮮沒有賣好,。因?yàn)榫〇|商城無論平臺模式還是自營模式，黃瓜,、土豆的配送成本都比商品本身還貴,，所以要探索京東到家的新模式。

方法就是,，整合社會運(yùn)力,，把離用戶家最近的商場、超市的生鮮商品送到家,。“未來人們一旦形成網(wǎng)上購物的習(xí)慣,，買黃瓜、西紅杮,、蘿卜,，京東到家也可以幫忙送上門,，既方便消費(fèi)者，又不會給京東帶來虧損,，同時也可以幫助線下商家出貨,。我們希望各行各業(yè)都均衡發(fā)展，而不是線下商家都沒了,。”劉強(qiáng)東說,。

因?yàn)樯r是高頻購買商品，劉強(qiáng)東希望,，今后消費(fèi)者每天上京東到家,，三四次甚至五六次，讓京東持續(xù)成長,，畢竟生鮮電商一年有十萬億元的市場,。

盡管上市之后，京東已經(jīng)改變了過去一味打“價格戰(zhàn)”的作風(fēng),，但是卻仍然經(jīng)常被同行詬病“靠虧損來競爭”,。對此，劉強(qiáng)東回應(yīng)道,，“這是不懂常識”,。他說，按美國的會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算,，今年二季度,，京東虧損1570萬元人民幣，但三季度已賺了超過1000萬元人民幣,。“京東商城早已賺錢,，但為什么集團(tuán)還處于盈虧平衡點(diǎn)呢?因?yàn)榻鹑凇⒌郊覙I(yè)務(wù)還要培育,，研發(fā),、物流體系、商超信息系統(tǒng)還要大量投入,，像云計(jì)算每年投入十億,，這些5-7年后將相繼為集團(tuán)帶來收入、利潤貢獻(xiàn),，我們在為未來做好準(zhǔn)備,。”

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