時間：2015-12-11 10:55:32 點擊：次
來源：南方都市報 作者：

條評論打印收藏

劉強東表示，現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè)，當(dāng)還在虧損的時候，把時間精力放在慈善，對股東、員工、消費者都是不負(fù)責(zé)任的。

談O2O：期望高因生鮮是超高頻產(chǎn)品

南都：過去幾年你已經(jīng)不抓具體業(yè)務(wù)了，但為什么京東到家這個業(yè)務(wù)你要親自負(fù)責(zé)？這個業(yè)務(wù)在未來京東的發(fā)展中要扮演什么角色？

劉強東：我對京東到家的期望猶如騰訊對微信的期望。之所以比喻成微信，是因為生鮮是超高頻的產(chǎn)品，我們希望京東有一個專門的App在手機上可以每天打開，而京東商城可能你不會每天打開。

我們做了十幾年電商，發(fā)現(xiàn)服裝鞋帽、電子產(chǎn)品在網(wǎng)上都賣得很好，但作為消費力最大的生鮮，在網(wǎng)上的銷售情況卻并不好。因為現(xiàn)在電商的模式，配送成本比商品本身還貴，所以是無法做生鮮電商的。

但現(xiàn)在我們找到一種新的道路，就是京東到家這種模式，把離消費者家最近的超市的生鮮送到消費者家里去。以后大家用于購物的時間會越來越少，一旦消費習(xí)慣形成，什么東西都希望在網(wǎng)上購買。而京東到家這種模式既能滿足消費者需求，還不會造成公司虧損，同時還能幫助線下商場、超市發(fā)展。

有人會問電商為什么要幫助他們，我并不這么認(rèn)為，如果有一天線下店消失了，網(wǎng)上店鋪也會受影響，可能會導(dǎo)致更多消費者去國外商店買東西，我們還是希望國家各行各業(yè)相對均衡發(fā)展。

南都：所以認(rèn)為獨立的垂直生鮮電商并不具備可發(fā)展性嗎？

劉強東：只有用京東到家的方式才能做好，生鮮市場是一個有10萬億規(guī)模的市場，在這么大的市場，目前任何電商都沒有能力發(fā)展，能做到生鮮，京東是第一個。

南都：同行一直在詬病京東還沒有實現(xiàn)盈利，對這一點你怎么看？

劉強東：這話明顯是不懂常識的。如果稍微對財報有一點常識，就會發(fā)現(xiàn)京東商城早就已經(jīng)賺錢了，而且有很好的盈利。

為什么整個集團現(xiàn)在看來不賺錢，是因為我們在發(fā)展新的業(yè)務(wù)比如京東金融，比如京東到家要花很多錢，要做研發(fā)、產(chǎn)品，建物流體系，有很多大量投入，但沒有規(guī)模產(chǎn)出。我相信京東金融、京東到家還有京東云，在5-7年之后都會相繼為集團帶來巨大的盈利，我們現(xiàn)在做的所有事情都是面向5年或7年以后的增長做好準(zhǔn)備的。

談減肥：最重要管住自己的嘴

南都：這幾年你除了管理風(fēng)格在發(fā)生變化，個人著裝風(fēng)格也發(fā)生了很大的變化。在西雅圖舉辦的“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”上，你的西裝被外界評價為最貼身的。你保持身材的秘訣是什么？

 1/2    1 2 下一頁 尾頁