時間：2015-12-11 10:55:32 點擊：次
來源：南方都市報 作者：

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劉強東表示，現(xiàn)在我們還是一家有虧損的企業(yè)，當還在虧損的時候,，把時間精力放在慈善，對股東,、員工、消費者都是不負責任的。

談O2O：期望高因生鮮是超高頻產品

南都：過去幾年你已經(jīng)不抓具體業(yè)務了，但為什么京東到家這個業(yè)務你要親自負責,？這個業(yè)務在未來京東的發(fā)展中要扮演什么角色,？

劉強東：我對京東到家的期望猶如騰訊對微信的期望。之所以比喻成微信,，是因為生鮮是超高頻的產品，我們希望京東有一個專門的App在手機上可以每天打開,，而京東商城可能你不會每天打開,。

我們做了十幾年電商，發(fā)現(xiàn)服裝鞋帽,、電子產品在網(wǎng)上都賣得很好,，但作為消費力最大的生鮮，在網(wǎng)上的銷售情況卻并不好,。因為現(xiàn)在電商的模式,，配送成本比商品本身還貴，所以是無法做生鮮電商的,。

但現(xiàn)在我們找到一種新的道路,，就是京東到家這種模式，把離消費者家最近的超市的生鮮送到消費者家里去,。以后大家用于購物的時間會越來越少,，一旦消費習慣形成，什么東西都希望在網(wǎng)上購買,。而京東到家這種模式既能滿足消費者需求,，還不會造成公司虧損，同時還能幫助線下商場,、超市發(fā)展,。

有人會問電商為什么要幫助他們，我并不這么認為,，如果有一天線下店消失了,，網(wǎng)上店鋪也會受影響，可能會導致更多消費者去國外商店買東西,，我們還是希望國家各行各業(yè)相對均衡發(fā)展,。

南都：所以認為獨立的垂直生鮮電商并不具備可發(fā)展性嗎？

劉強東：只有用京東到家的方式才能做好,，生鮮市場是一個有10萬億規(guī)模的市場,，在這么大的市場，目前任何電商都沒有能力發(fā)展,，能做到生鮮,，京東是第一個。

南都：同行一直在詬病京東還沒有實現(xiàn)盈利,，對這一點你怎么看,？

劉強東：這話明顯是不懂常識的,。如果稍微對財報有一點常識，就會發(fā)現(xiàn)京東商城早就已經(jīng)賺錢了,，而且有很好的盈利,。

為什么整個集團現(xiàn)在看來不賺錢，是因為我們在發(fā)展新的業(yè)務比如京東金融,，比如京東到家要花很多錢,，要做研發(fā)、產品,，建物流體系,，有很多大量投入，但沒有規(guī)模產出,。我相信京東金融,、京東到家還有京東云，在5-7年之后都會相繼為集團帶來巨大的盈利,，我們現(xiàn)在做的所有事情都是面向5年或7年以后的增長做好準備的,。

談減肥：最重要管住自己的嘴

南都：這幾年你除了管理風格在發(fā)生變化，個人著裝風格也發(fā)生了很大的變化,。在西雅圖舉辦的“中美互聯(lián)網(wǎng)論壇”上,，你的西裝被外界評價為最貼身的。你保持身材的秘訣是什么,？

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