劉強東:自上而下喚醒京東團隊戰(zhàn)斗力
一個企業(yè)家的變化可能是從穿衣風格開始的。除非在少數(shù)嚴肅場合,,你已經(jīng)很難看到穿西服的劉強東,。淺色收身線衣、藍色仔褲,、厚底休閑鞋,,這是他接受我們采訪時的行頭。從攝影師的鏡頭里看出去,,這身打扮很難給人上市公司CEO的即視感,,更不用說一貫的“霸道總裁”。
這曾經(jīng)是劉強東身上最明顯的標簽,。在他的指揮下,,京東生猛前行,每個月的經(jīng)營溝通會只談業(yè)績,,他強勢得眼里只有目標,。在阿里不斷以愿景激勵員工、騰訊講究人文關懷的時候,,京東企業(yè)文化最強有力的符號仍然是執(zhí)行力,。
“互聯(lián)網(wǎng)還是叢林法則,我們可以不主動攻擊別人,,但是還擊的能力不能丟失,,必須要還擊。”他不愿意跟我們分享最近在早會上說過哪些話,,只是不停強調(diào),,自上而下喚醒團隊戰(zhàn)斗力,這是他今年的重點命題,。
所有公司上市以后,,都很容易陷入士氣不振的倦怠期,京東也沒有幸免,。去年5月,,京東在美國上市,,市值逼近2000億人民幣。對于一家創(chuàng)業(yè)十多年的公司來說,,這是團隊放松緊繃神經(jīng)的最佳理由,。過去劉強東一手帶出來的團隊刀鋒銳利,如今在面對別人進攻時居然喪失了還擊能力,。他不能接受,。
但變化在于,他不會像家長訓斥孩子那樣批評團隊了,,下屬評價他變得柔和了,。很難判斷這是否與他跟奶茶妹妹的婚事有關,畢竟他要做父親了,。在接受媒體采訪時,,他總是急迫地辯駁,,“十幾年來內(nèi)部開會不說打誰啊,,只是我說話比較直。霸道總裁啊,、生猛啊,、刀光劍影啊,其實都不是真實的我,。”
真實的狀況是,,從2012年開始,劉強東就提出放權,,但這并不容易,。企業(yè)慣性的改變需要時間,一個郵件很自然地就來了,,“老劉,,這個事情該怎么辦?”劉強東承認,現(xiàn)在他還在不斷提醒自己盡可能對業(yè)務放手,,明明看到問題也強制自己不要立刻指出來,,有些話可能一憋就是半年。
他緊皺眉頭,,“真的不能說,,因為一說就又回到以前,所有事情都要你來告訴該怎么辦,,一切都聽你的,。他們就不思考,沒有腦袋只有手了,。”他要讓京東建立一套自我進化,、修復的系統(tǒng),。
但如果談起京東和他的初心,他并不認為有絲毫變化,。今年京東重點推動的農(nóng)村電商,、跨境電商、到家等業(yè)務,,都延續(xù)了劉強東一貫以來的商業(yè)邏輯,,即自營為主,重度參與供應鏈,。劉強東堅信,,對行業(yè)做出多少貢獻,使出多少勁,,就能從中賺到多少錢,。從劉強東為數(shù)不多的公開演講中也能看出,他不善于闡述愿景和煽動人心,,更多還是在講述對做事的理解,。
那我們就談談他正在做的事情。10月,,京東聯(lián)合騰訊推出“京騰計劃”,,要在社交加電商領域進行深入融合與探索。計劃公布當天,,馬化騰到場為其站臺,,要知道就連騰訊自己的活動都鮮少看到小馬哥的身影。兩人在對話時,,馬化騰拿劉強東喜歡收身西服的橋段調(diào)節(jié)氣氛,,考慮到他此前還參加了劉強東與奶茶妹妹的婚禮,兩人關系緊密程度不言而喻,。
不過僅僅一個月后,,劉強東就宣布關停拍拍網(wǎng),關停的原因是無法解決C2C模式下的假貨問題,。騰訊戰(zhàn)略投資京東后,,拍拍的業(yè)務和資產(chǎn)一并劃歸京東,雖然從管理權限上不需要知會騰訊,,劉強東還是提前打了招呼,。騰訊的反應是,很可惜,。但馬化騰必須相信劉強東,,因為京東是騰訊在電商領域?qū)拱⒗锏闹匾琳稀?/p>
反過來,劉強東也需要騰訊,。他的老對手蘇寧今年也宣布與阿里結盟,,并開始向京東的強勢品類3C,、家電領域發(fā)力。除了綁定騰訊,,京東也戰(zhàn)略投資了最擅長生鮮供應鏈的永輝超市做到家服務,。劉強東稱,明年他會著重發(fā)力服飾鞋帽自營,,這是阿里的核心品類,。
在老家宿遷人眼里,劉強東是一個有情有義的成功人士,,但他更愿意把自己看作一名創(chuàng)業(yè)者,,而非企業(yè)家,因為實現(xiàn)了愿景才算創(chuàng)業(yè)結束,,而他認為京東與真正的成功還有距離,。
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