時(shí)間：2015-12-03 10:20:06 點(diǎn)擊：次
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：

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京東涉足電商是2004年,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面應(yīng)該算是比較晚的,。此前京東做了6年傳統(tǒng)商業(yè)，帶著對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的思考進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,。做了12年,，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并不是和傳統(tǒng)行業(yè)無關(guān),，傳統(tǒng)商業(yè)的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)規(guī)律完全適用于互聯(lián)網(wǎng),。

最近幾年互聯(lián)網(wǎng)很熱門,，大量傳統(tǒng)企業(yè)紛紛找京東合作，他們說一定要和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系,。

我很好奇為什么一定要和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系,？有個(gè)中歐商學(xué)院的校友跟我說了實(shí)話,，他們感覺跟互聯(lián)網(wǎng)接上關(guān)系,，連豬都可以飛起來。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有個(gè)很普遍的說法：風(fēng)來了,，豬都會(huì)飛,。豬為什么非要飛起來？飛起來又有什么結(jié)果,？如果是頭豬,，飛到天上去，只會(huì)瘋狂十幾秒,，但摔下來死得更快,。

我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事——去年底有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，老板不想開除員工,，就說你們出去創(chuàng)業(yè)吧,，我給你們投150萬元。到今年3月,，那些員工已經(jīng)拿到了A輪500萬美元的投資,，最近B輪融資追來，估值2億美元,。原來他們?cè)谑謾C(jī)上做了一個(gè)賣二手車的APP,。我問賣了幾輛車，他告訴我最多只賣了兩輛車,，還是員工自己買的,。

12年以來，我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)歷過3次行業(yè)谷底,。根據(jù)行業(yè)觀察,，在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)拿到5000萬美元融資的企業(yè)當(dāng)中，雖然大都沒有上市,，但已經(jīng)有50家企業(yè)在私募市場(chǎng)估值超過10億美元,。任何時(shí)候，行業(yè)一旦瘋狂，就會(huì)出現(xiàn)問題,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身不能違背客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么過得不好，因?yàn)槿魏我环N商業(yè)模式都要符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律——一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式如果不能降低行業(yè)的交易成本,，不能提升行業(yè)交易效率,，那么最后注定會(huì)失敗。

今天所有活下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，都曾給行業(yè)帶來成本的下降和效率的提升,。電商就是能帶來便利，這種便利的背后是交易成本的下降,，是消費(fèi)者為此將付出更少的時(shí)間,。

我們做過6年傳統(tǒng)行業(yè)，所以我們做的電商跟純電商企業(yè)思路有些不一樣：此前當(dāng)當(dāng),、阿里都在做純互聯(lián)網(wǎng)模式,，即輕資產(chǎn)模式。大家都說這種模式最聰明,。而京東是重資產(chǎn)的模式,，我們有超過166個(gè)庫(kù)房，在全國(guó)2043個(gè)區(qū)縣有將近10萬員工,。

京東為什么這么做,？這是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)化物流成本奇高無比。2014年公布的我國(guó)社會(huì)化物流成本占GDP總值的17.8%,，比歐日高出10個(gè)百分點(diǎn),。

為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)的商品被搬動(dòng)次數(shù)太多,。比如一臺(tái)電腦,，從聯(lián)想工廠搬出來之后，先搬到神州數(shù)碼的庫(kù)房,，再搬到北京代理商的庫(kù)房,，接下來搬到經(jīng)銷商庫(kù)房，又分到每個(gè)店面的庫(kù)房,，最后再賣給消費(fèi)者,。每次商品的搬運(yùn)都是需要成本的，都是有損耗的,。
京東商城設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候,，決定自建物流，因?yàn)槲覀円獪p少一半以上的商品搬運(yùn)次數(shù),，這就是京東物流的愿景,。所以京東商城的商業(yè)模式能不能成功,，要看我們能不能繼續(xù)降低成本，提升交易效率,。

這就是我的思路,。圍繞過去12年京東集團(tuán)做的所有事情，我們都在問一個(gè)問題：我們做這件事情,，有沒有利用互聯(lián)網(wǎng)工具,，利用互聯(lián)網(wǎng)屬性，能不能把行業(yè)的交易成本降下來,？能不能帶來整個(gè)行業(yè)交易效率的提升,？能，我們就做,；不能,，不管有多賺錢，我們都不做,。