行業(yè)分析：國內跨境進口電商的態(tài)勢
2)當然C2C的模式還是有它固有的痛點，傳統(tǒng)地靠廣告和返點盈利的模式，服務體驗的掌控度差,，個人代購存在法律政策風險，買手制平臺的轉化普遍目前只有2%不到,，早期如何獲得流量，提高轉化,，形成海淘時尚品牌效應,，平衡用戶與買手的規(guī)模增長都是難點。
4.BBC保稅區(qū)模式：跨境供應鏈服務商,，通過保稅進行郵出模式,，與跨境電商平臺合作為其供貨，平臺提供用戶訂單后由這些服務商直接發(fā)貨給用戶,。這些服務商很多還會提供一些供應鏈融資的服務,。優(yōu)勢在于便捷且無庫存壓力,，痛點在于,，BBC借跨境電商名義行一般貿易之實，長遠價值堪憂,。
5.海外電商直郵,。典型玩家是亞馬遜。優(yōu)勢在于,，有全球優(yōu)質供應鏈物流體系和豐富的SKU,；痛點是，跨境電商最終還是要比拼境內轉化銷售能力,，對本土用戶消費需求的把握就尤為重要,，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。
6.返利導購/代運營模式,。一種是技術型,，目前形態(tài)典型的玩家有么么嗖、Hai360、海貓季,。這些是技術導向型平臺,，通過自行開發(fā)系統(tǒng)自動抓取海外主要電商網(wǎng)站的SKU，全自動翻譯,，語義解析等技術處理,，提供海量中文SKU幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平臺的模式,。還有一種是中文官網(wǎng)代運營,，直接與海外電商簽約合作，代運營其中文官網(wǎng),。這兩種方式有著早期優(yōu)勢,，易切入，成本低,，解決信息流處理問題,，SKU豐富，方便搜索,，而痛點在于但中長期缺乏核心競爭力,，庫存價格實時更新等技術要求高，蜜淘等一些早期以此為起點的公司以紛紛轉型,。
7.內容分享/社區(qū)資訊：典型玩家如小紅書,，內容引導消費，自然轉化,。優(yōu)勢在于天然海外品牌培育基地,，流量帶到福利社轉化為交易，但長遠還是需要有強大供應鏈能力,。
三,、跨境電商“玩家群像”
1.品牌商：合作，探索,，觀望,，平衡。對于海外一線(爆品)品牌商而言,，除了要維護自己原有線上線下零售體系穩(wěn)定和品牌形象,，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王,，不愿意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈(比如花王曾警告過某平臺,，毀壞花王十余年經(jīng)營出的高端品牌形象與口碑)；而對于二三線中小品牌商,、電商,、大型商超,，它們的合作動機更強，更積極主動地希望把自己的品牌帶入中國市場,，再加上在中國并沒有原有合資公司和零售體系影響,，合作方式可以更加直接靈活。
2.物流供應鏈服務商：趁“市”而上,，服務前端,。這一類玩家很多擁有多年的跨境貿易，物流,，分銷,，供應鏈服務的經(jīng)驗積累，趁著行業(yè)整體向好的趨勢,，大家既有危機感又積極擁抱紅利,，為提高行業(yè)整體服務體驗努力往前跑。部分大佬如順豐,、韻達也開始利用物流優(yōu)勢積極探索前端市場,。阿里于5月5日正式宣布旗下1688.com將正式上線全球貨源平臺。
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