時間：2015-10-30 15:07:50 點(diǎn)擊：次
來源：托比網(wǎng) 作者：趙杰夫

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伴隨著B2C電子商務(wù)(網(wǎng)上零售)的飛速發(fā)展,，作為在國內(nèi)有代表性的電商三巨頭“亞馬遜、京東,、阿里”，過去若干年來有影響力的“大動作”有很多都是出自“物流”領(lǐng)域,，因此,，研究分析他們過往在物流領(lǐng)域的相關(guān)策略與行動,，無疑對于我們理解“物流已成為B2B/B2C電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在”這一命題有著十分重要的意義,。

(1)亞馬遜的“云倉儲”。亞馬遜可能是國內(nèi)最早(2012年初)提出所謂“云倉儲”服務(wù)并給出明確操作方案的公司,，其“云倉儲”核心內(nèi)容按官方定義主要包含兩點(diǎn)：一是“賣家按商品實(shí)際體積及存儲天數(shù)支付倉儲費(fèi)用”,；二是“賣家僅需就近入倉，亞馬遜自動將庫存智能分配到全國各倉”,。

就其“第一點(diǎn)”而言,，正是企業(yè)“倉儲外包”的“靈活性”(按需使用)所需要的，無疑非常受歡迎,；但就其“第二點(diǎn)”而言,，雖然看起來很是“自動化、智能化”的樣子,，但卻與企業(yè)“倉儲外包”的一個重要前提條件“庫存有效管控”相沖突,，因?yàn)槠髽I(yè)如何在全國各地的倉庫分布自己的商品(品種、數(shù)量等),，只能由企業(yè)自己的計(jì)劃管理部門決策,、把控，物流公司絕無可能,、也不應(yīng)該越殂代皰,。

誠如前文所述，企業(yè)決策“倉儲外包”的關(guān)注焦點(diǎn)并不在“實(shí)物操作”層面,，企業(yè)關(guān)注的是一旦“倉儲外包”之后,，如何保證與物流商之間的“數(shù)據(jù)透明共享、流程實(shí)時交互”,，如何保證對物流商的業(yè)務(wù)操作過程實(shí)施有效監(jiān)控,，如何實(shí)現(xiàn)物流商的倉儲系統(tǒng)能夠與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的高度集成等等。而這些又恰恰是亞馬遜目前的“云倉儲”管理系統(tǒng)所無能為力的,。亞馬遜“云倉儲”服務(wù)的“黑箱操作”模式,，在業(yè)務(wù)透明度、流程可視化,、可實(shí)時交互性方面的不足,，決定了其“云倉儲”服務(wù)的用戶群體除了是一些管理要求不高、名不見經(jīng)傳的小賣家之外,，很難看到有代表性意義的大中型企業(yè)用戶,。

(2)京東的“自建物流”,。京東花費(fèi)巨資所打造的自有物流體系，其核心價值并不在于其數(shù)以萬計(jì)的配送員隊(duì)伍,，而在于遍及全國各主要城市的“分布式倉儲體系”,。劉強(qiáng)東曾放言“有了京東的電商服務(wù)，企業(yè)自己的電商部門可以統(tǒng)統(tǒng)撤銷,，全部交由京東代勞,！”；“京東的目標(biāo)是商品出了制造商的廠門之后,，就立即能入到離消費(fèi)者最近的京東倉庫里,！”；“京東的物流服務(wù)也可以社會化,，開放給其它賣家使用”等等,。

就“京東物流社會化，開放給其它賣家”使用這一點(diǎn)而言,，實(shí)際上和亞馬遜的做法是相同的,，但相對于亞馬遜已經(jīng)有盡管水平不高，但相對成熟的“云倉儲”服務(wù)模式,，京東的所謂“社會化物流服務(wù)”還只是個開始,。亞馬遜物流“外包”服務(wù)當(dāng)前所遇到的難題，未來京東物流也會同樣遭遇到,。

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