時(shí)間：2015-10-30 15:07:50 點(diǎn)擊：次
來源：托比網(wǎng) 作者：趙杰夫

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二是企業(yè)自管倉庫的“地理位置選擇”限制性因素較多(要考慮管理的方便性、可能性等等)，不可能象物流公司那樣遍布很多城市，或隨著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷地往成本更低的地方遷徙、移動(dòng)(離市區(qū)越來越遠(yuǎn))，因此，要想有效降低“倉儲成本”，借助第三方物流公司的“倉儲外包”服務(wù)就幾乎是唯一的可能選擇；

三是相對于許多比較“高端”的大中型企業(yè)，(國內(nèi)的)物流行業(yè)總體上來說還是屬于比較低端的、用工管理非常靈活的“勞動(dòng)密集型”行業(yè)，將對人員素質(zhì)、技能要求不高的“倉儲物流”操作整體外包給物流商，不僅能獲得很明顯的“比較成本優(yōu)勢”，而且也能有效避免企業(yè)在人力資源政策上的諸多難題；

幾乎所有的物流公司(3PL)也都希望“貨主”能將“倉儲物流”外包給自己，并且從“倉儲與物流操作”(庫房租賃、商品保管、分揀、搬運(yùn)、包裝、拆解等)的作業(yè)過程角度來看，物流公司也的確能夠提供成本更低、效率更高，操作更為專業(yè)的倉內(nèi)物流作業(yè)服務(wù)；物流公司也只有通過“倉儲物流外包”等能夠提供更多附加值的服務(wù)(如倉儲配送一體化)，與企業(yè)之間結(jié)成相對更為深度、牢固的合作關(guān)系，才能避免在門檻很低、競爭慘烈的“運(yùn)輸”市場靠價(jià)格戰(zhàn)求生存。

然而，這個(gè)看起來“你情我愿”、似乎很容易實(shí)現(xiàn)的“倉儲外包”，實(shí)際做起來卻存在著一個(gè)非常大的困難與障礙“外包之后企業(yè)庫存管理的便捷性、有效性、可靠性難以保證”。這里所說的“庫存(Inventory)管理”并非一般意義上的“倉庫(Warehouse)管理”，它是指從企業(yè)的計(jì)劃、采購、制造、銷售、成本、財(cái)務(wù)等多個(gè)角度對物料資源進(jìn)行綜合平衡與控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、策略性管理工作，并非普通人所顯見的“實(shí)物管理、倉內(nèi)作業(yè)”那么簡單。庫存管理與控制是“企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)”的核心與基礎(chǔ)，有關(guān)庫存管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、變化的實(shí)時(shí)性，以及與其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(計(jì)劃、采購、制造、銷售、成本、財(cái)務(wù)等)的關(guān)聯(lián)性、集成性，會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否有效開展，管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)乃至企業(yè)的生死存亡。(包括“凡客、紅孩子”等在內(nèi)的眾多曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)光的電商企業(yè)，最終都因庫存問題而倒下，就是有說服力的明證)。

因此，如若實(shí)物操作層面的“倉儲外包”不能有效解決“來自物流商的外部數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)交互，外部業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內(nèi)部管理的無縫對接”這個(gè)核心問題，則看似簡單的“倉儲外包”就會(huì)因管理不便、風(fēng)險(xiǎn)太大，招致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的強(qiáng)烈質(zhì)疑與反對，而最終難以實(shí)施。企業(yè)(貨主)能否順利實(shí)施“倉儲物流外包”前提與條件的本質(zhì)，歸根結(jié)底還是“企業(yè)與物流商之間必須能夠?qū)崿F(xiàn)B2B電子商務(wù)的互聯(lián)互通”。而這一點(diǎn)又正是目前絕大多數(shù)國內(nèi)所謂第三方物流公司(3PL)所無法滿足的，主要原因也有三：

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