時間：2015-10-25 22:23:13 點擊：次
來源：中網(wǎng)資訊綜合 作者：蔣軍

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第四,、偉大的創(chuàng)新都是顛覆

前些年，很多人都在提倡“微創(chuàng)新”,，我認為創(chuàng)新就是創(chuàng)新,，沒有什么“微創(chuàng)新”，這是一個偽命題,。移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新一定是顛覆式的,，修修補補的創(chuàng)新是傳統(tǒng)的玩法,。那么,，有人肯定會說，那產(chǎn)品的迭代更新呢?我認為,，那是產(chǎn)品的不斷更新,，不是我們定義的頂層設(shè)計的“創(chuàng)新”那個概念。

Iphone上市之前,，大家并不知道需要這樣一個手機,，這是創(chuàng)新，也是顛覆式的;Uber也是顛覆式的創(chuàng)新,，出租車行業(yè),，人家根本就不認為你是他的競爭對手。

創(chuàng)新不是做加法,，創(chuàng)新是做減法和乘法,，如產(chǎn)品創(chuàng)新，并不是增加一些功能,，而是要減少不必要的功能,，簡化操作,，提升體驗感;只有極致產(chǎn)品和體驗才能加速產(chǎn)品的銷售和口碑的傳播。另外,，上面提到的商業(yè)模式的創(chuàng)新,，從更高的維度進行思考，從更接近消費者的維度進行攻擊,，這也能產(chǎn)生乘法效應,。

第五、戰(zhàn)略不是方向,，本身就是資源

戰(zhàn)略是不是什么方向,，方向是什么，還是模糊的,，不能落地,。戰(zhàn)略就是可以操作和落地的，一個好的戰(zhàn)略就是一個好的資源,。

從移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀看,，企業(yè)更加應該重視戰(zhàn)略和模式，傳統(tǒng)的“加法”已經(jīng)很難做,，因為用的是普通人類的做法,，卻想達到“外星人”的速度，不可能!那么,，做乘法,，甚至是冪次方，需要有更高的思維和模式,，這種方式是原來不存在的模式,，需要我們開動思維的智慧去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造,。

傳統(tǒng)企業(yè)整合資源為什么那么難,，因為他們做的都是“重資產(chǎn)”的事情，而新戰(zhàn)略和模式是一種互聯(lián)網(wǎng)“人人為我,，我為人人”的開放模式,，所以，資源不用整合,，戰(zhàn)略和模式本身就成為了一種資源,。

如前面提到的Uber打車，這就是“戰(zhàn)略”和模式的勝利,，如果單靠每個城市幾個人,、十幾個人的團隊，正常運營都成問題，還能做好管理,、服務,，并做出這樣的效果和影響力嗎?運用人性的優(yōu)點和弱點，讓資源自動聚集,、自我管理和分配,，這就是互聯(lián)網(wǎng)的做法，這是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,、模式的勝利,。怎么想都覺得這個“戰(zhàn)略”很牛逼。

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