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來(lái)源：解放日?qǐng)?bào) 作者：

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美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：不能太晚接觸資本

2003年冬天，在美國(guó)讀博士的王興回國(guó)創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項(xiàng)目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個(gè)可以切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

在網(wǎng)站界面上，他抄襲了Facebook(臉譜)，被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計(jì)十分人性化，使得校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)非常好，這為他留住了很多用戶。

當(dāng)時(shí)在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個(gè)注冊(cè)校內(nèi)網(wǎng)即可免費(fèi)乘大巴去火車站的活動(dòng)，同一時(shí)刻同一地點(diǎn)，湊足50人便發(fā)車。為了湊人數(shù)，學(xué)生到處拉老鄉(xiāng)注冊(cè)，等于在為網(wǎng)站做宣傳。這個(gè)活動(dòng)為校內(nèi)網(wǎng)拉來(lái)了8000個(gè)種子用戶。

但是，由于缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個(gè)項(xiàng)目，最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧，王興只能被迫將其出售。

這個(gè)項(xiàng)目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：第一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須分工明確，CEO必須從公司事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注業(yè)界、時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展潮流；第二，應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做出妥協(xié)；第三，必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，這樣才能在低潮期依然團(tuán)結(jié)一致。

美圖秀秀創(chuàng)始人吳欣鴻：逆向創(chuàng)業(yè)行不通

1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個(gè)叫做“business.com”的域名，在美國(guó)賣了750萬(wàn)美元。于是他便從家里借了1萬(wàn)元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，并結(jié)識(shí)了后來(lái)的公司投資人蔡文勝。
2002年，輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好域名：520.com，于是他山寨騰訊，并通過(guò)收會(huì)員費(fèi)來(lái)賺錢。

兩年之后，“520”積累了幾十萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，但由于產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都跟不上，大多數(shù)會(huì)員僅付費(fèi)一個(gè)月就停止續(xù)費(fèi)了。最后，吳欣鴻被迫關(guān)閉“520”，并將域名賣掉。

回顧這段經(jīng)歷，吳欣鴻說(shuō)有兩個(gè)教訓(xùn)：一是逆向創(chuàng)業(yè)行不通，不能僅僅因?yàn)橛幸粋€(gè)好域名就來(lái)成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個(gè)交友網(wǎng)站？

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東：信任不等于放任

大學(xué)畢業(yè)后，劉強(qiáng)東盤下了中關(guān)村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購(gòu)和收銀權(quán)放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過(guò)一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是——對(duì)員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟：最好有自己的造血能力

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