時(shí)間：2015-09-30 11:07:28 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：百度百家 作者：葛甲

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在這萬(wàn)眾創(chuàng)新的年代，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的“戰(zhàn)將”們前赴后繼地爭(zhēng)奪能夠成為活在沙灘上的那一點(diǎn)渺茫的機(jī)會(huì)。就像虔誠(chéng)的信徒一個(gè)接一個(gè)地從斷崖頂端一躍而下祈求上蒼賜予其肉身的不朽。然而這盛況空前的創(chuàng)業(yè)潮其始作俑者之一的人就不得不提在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩的巨頭——“雷軍”

這個(gè)被網(wǎng)友們戲稱為“雷布斯”的湖北人憑借著驚人的能量建立了屬于他的商業(yè)帝國(guó)。但所謂“物極必反”樹太大了不僅僅是招風(fēng)，也很有可能“爛根”

中國(guó)最灑脫“天使投資人”

要說(shuō)到這個(gè)部分雷軍可能是眾多著名的“天使投資人”里最灑脫的一個(gè)。其最著名的投資理念是：“做投資，看人，人對(duì)了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不愿意聽我的，我就閉嘴，如果以后證明你錯(cuò)了而我對(duì)了，那你要向我道歉。”

按他自己的話說(shuō)就是“只幫忙、不添亂！”這段話的潛臺(tái)詞實(shí)際上可以解讀為“給你錢，干出啥事來(lái)跟我沒有直接關(guān)系，我還有很多生意，你失敗了也別耽誤我圈錢掙名聲。”這其中最具代表性的就是陳年的凡客誠(chéng)品。

這家曾經(jīng)風(fēng)頭強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)電商公司于2007年由雷軍和陳年建立，注意是由雷軍和陳年共同建立。在2011年的銷售額升至頂峰，已經(jīng)達(dá)到10年和09年銷售總額的3倍。有句古話叫“盛極而衰”，凡客誠(chéng)品在最頂峰時(shí)期因?yàn)樯鲜械耐涎樱陨砥放扑茉斓葐?wèn)題由盛而衰地逐步進(jìn)入了低谷。

當(dāng)然最重要的問(wèn)題還是出在了凡客誠(chéng)品的“產(chǎn)品”上。從打造自身品牌到第三方品牌的入駐導(dǎo)致大量尾貨涌入凡客的銷售陣地，陳年一步步看著凡客誠(chéng)品從面臨庫(kù)存壓力、供應(yīng)商質(zhì)量下降、到產(chǎn)品辨識(shí)度低且質(zhì)量不高等一系列致命的問(wèn)題，這些連鎖反應(yīng)最終導(dǎo)致了凡客誠(chéng)品階段性的徹底失敗。

面臨這巨大的轉(zhuǎn)變，陳年雖然通過(guò)媒體曝光了大量的反思檢討的過(guò)程，但仍然不忘捧他的“財(cái)神爺”雷軍。《反思》一文中雖然闡述了和雷軍一度意見相悖，但總體潛臺(tái)詞還是把雷老板捧成了觀點(diǎn)獨(dú)到、遇事不慌的商業(yè)大神。《反思》的結(jié)尾部分痛定思痛地總結(jié)說(shuō)要深入地做精單一產(chǎn)品。如何辛苦地學(xué)習(xí)面料知識(shí)，如何高大上地找最牛X的設(shè)計(jì)師，如何讓自己成功轉(zhuǎn)型成為一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”。

試問(wèn)陳總，這些內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和大眾層面看起來(lái)好像挺帶感、挺勵(lì)志、挺方向正確。但如果放到紡織行業(yè)的角度人家會(huì)怎么看？人家恨不得從祖輩就開始年復(fù)一年、日復(fù)一日地鉆研來(lái)料加工和產(chǎn)品生產(chǎn)。突然有一天，一幫搞互聯(lián)網(wǎng)的“高手”們站出來(lái)研究這些在人家看來(lái)僅僅是門檻性的內(nèi)容，還號(hào)稱要?jiǎng)?chuàng)新、要顛覆、要站風(fēng)口！這不滑稽嗎？就像一個(gè)小學(xué)生跑到大學(xué)生面前說(shuō)“我已經(jīng)背全了英文字母表，從今天開始你們的英語(yǔ)水平將統(tǒng)統(tǒng)不如我了”

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