時(shí)間：2015-10-19 17:22:07 點(diǎn)擊：次
來源：解放日報(bào) 作者：

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今天的互聯(lián)網(wǎng)大佬，當(dāng)年也曾遭遇過諸多失敗。

但是不同的是，他們都從失敗中找到了成功的密碼。

小米創(chuàng)始人雷軍：不能啥賺錢就做啥

在“小米”成功前，雷軍曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利而破產(chǎn)。

對此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式。三色公司沒有固定的模式，什么賺錢就去做什么：賣電腦，仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活兒，實(shí)在沒錢的時(shí)候，靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二是要有前瞻的市場意識。他們曾經(jīng)非常接近成功，當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市后，他們遇到了更厲害的山寨大王，又把他們的產(chǎn)品“山寨”了。這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最終壓垮了三色公司。

三是要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。公司創(chuàng)立時(shí)，四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，后來甚至改選了兩次總經(jīng)理。這樣的管理架構(gòu)不可能進(jìn)行有效決策。

聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐：小心引狼入室

在南洋理工大學(xué)讀書時(shí)，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG，并邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一家游戲公司，模仿美國的商業(yè)模式，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個(gè)公司很快也破產(chǎn)了。

這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓陳歐有了兩個(gè)收獲：一是公司需要有健康的股權(quán)組織構(gòu)架；二是照搬國外模式行不通。

前程無憂創(chuàng)始人甄榮輝：兼職創(chuàng)業(yè)基本沒戲

甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他想做“億萬富翁”，于是兼職做了一個(gè)聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資了磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

在總結(jié)教訓(xùn)時(shí)，他說：創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力，必須全職去做；創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，有了好產(chǎn)品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。

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