時間：2015-10-19 17:22:07 點擊：次
來源：解放日報 作者：

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今天的互聯(lián)網(wǎng)大佬,，當(dāng)年也曾遭遇過諸多失敗,。

但是不同的是，他們都從失敗中找到了成功的密碼,。

小米創(chuàng)始人雷軍：不能啥賺錢就做啥

在“小米”成功前,，雷軍曾創(chuàng)立三色公司,，因無法盈利而破產(chǎn)。

對此,，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式,。三色公司沒有固定的模式，什么賺錢就去做什么：賣電腦,，仿制漢卡,，甚至接過打字印刷的活兒，實在沒錢的時候,，靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日,。

二是要有前瞻的市場意識。他們曾經(jīng)非常接近成功,，當(dāng)時,，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品,。但在產(chǎn)品上市后,，他們遇到了更厲害的山寨大王,，又把他們的產(chǎn)品“山寨”了。這家公司規(guī)模大,，售價低,，最終壓垮了三色公司。

三是要有一定的團隊管理能力,。公司創(chuàng)立時,，四個人，每人25%的股份,，大家都很高興,。沒過幾天，問題來了,，每件事都需要反復(fù)討論,，后來甚至改選了兩次總經(jīng)理。這樣的管理架構(gòu)不可能進行有效決策,。

聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐：小心引狼入室

在南洋理工大學(xué)讀書時,，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG,，并邀請到了兩位頂級魔獸高手,，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶,。

但隨著用戶量的增加,，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪,，投資人對他不屑一顧,，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時,，陳歐要去斯坦福讀MBA,，于是他便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán),。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人,，通過運作,，使陳歐手里的股權(quán)只剩30%多，失去了對公司的掌控,，最終被排擠出公司,。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一家游戲公司,，模仿美國的商業(yè)模式,，在社交游戲中內(nèi)置廣告,。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個公司很快也破產(chǎn)了,。

這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權(quán)組織構(gòu)架,；二是照搬國外模式行不通。

前程無憂創(chuàng)始人甄榮輝：兼職創(chuàng)業(yè)基本沒戲

甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前是一名咨詢顧問,，年薪百萬元,。在大陸經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮中，他想做“億萬富翁”,，于是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統(tǒng),，還投資了磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終,。

在總結(jié)教訓(xùn)時,，他說：創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力，必須全職去做,；創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā),，有了好產(chǎn)品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務(wù),，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向,。

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