時間：2015-10-05 23:07:09 點擊：次
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我們上市了，大家可以看一下京東過去三年的財務報表，有兩組數(shù)據(jù)，京東比國美、蘇寧、沃爾瑪好很多。

第一組數(shù)字是綜合費用率。整個京東集團綜合費用率為12%左右，國美、蘇寧綜合費用率最高能達到18.7%。這意味著什么？國美、蘇寧每賣100塊錢電器就要為此要付出18元的成本，而我們是12元。剩下來的6元多，一部分讓利給消費者，一部分讓利給制造廠商，京東希望中國品牌廠商利潤能夠提上來，我們堅持認為只有中國的品牌好了，京東商城才能更好。

2008年之前，京東的庫存很小，整個中國家電行業(yè)的平均凈利潤不到2%。今天，整個中國家電行業(yè)品牌廠商凈利率超過了5%，提高了兩倍多，消費者得到了實惠，制造商得到好處，這就是京東商城的價值，這就是京東的商業(yè)模式。第二個數(shù)字是庫存周轉率。整個京東商城的商業(yè)模式就是圍繞著產(chǎn)品的效率，庫存周轉率是物流成本很重要的一部分。成本包含兩部分，一部分是直接搬運的成本，還有一個貨物存儲的時間，產(chǎn)品在庫房里停留時間的成本比搬運成還要高。

對于電商和傳統(tǒng)零售商來說，衡量供應鏈效率最核心的因素就是庫存周轉率，也就是說每采購一批貨平均需要花多少天把它賣掉。同樣去看國美、蘇寧的財報，他們的平均賬期是100多天，意味著家電廠商把一批貨給了它，要100多天之后才能拿到錢。他們的庫存周轉天數(shù)大概是六七十天。而京東的庫存周轉天數(shù)只有30多天(京東2015年Q2財報顯示庫存周轉為35天)，我們整個內部的運營效率跟傳統(tǒng)的零售行業(yè)相比，整整提高了一倍。

事實上，這是不可比的，因為傳統(tǒng)零售商的庫房管的SKU，也就是產(chǎn)品品種數(shù)大概只有1萬到5萬種，超過5萬種的很少。但京東今天在庫房管理的SKU數(shù)量，產(chǎn)品品種數(shù)已經(jīng)超過了200萬種，是他們的七八十倍，甚至上百倍。產(chǎn)品品種數(shù)量是它們的100倍，但是庫存周轉率只用它們一半的時間。

我們看這兩組數(shù)字就知道，我們的供應鏈效率在行業(yè)里面保持非常領先的地位。

京東金融：為供貨商、賣家、消費者提供便捷金融服務

京東金融已建立七大業(yè)務板塊：供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險，證券。陸續(xù)推出京保貝、白條、京東錢包、小金庫、京小貸、權益類眾籌、股權眾籌、眾籌保險等創(chuàng)新產(chǎn)品以及京東眾創(chuàng)生態(tài)圈。

我們做京東金融，能不能夠成功？還是圍繞著成本和效率。如果我們金融跟傳統(tǒng)的金融機構相比，不能把金融的交易成本下降，不能把金融的效率提升，京東金融就沒有意義，無非用流量在行業(yè)里面分一碗粥而已，有口飯吃，但價值有限。

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