時(shí)間：2015-10-03 22:46:33 點(diǎn)擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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與此同時(shí),，沃爾瑪一直想在全球范圍內(nèi)發(fā)展電商業(yè)務(wù),，當(dāng)時(shí)ebay在中國的失敗對硅谷影響很大,，它給硅谷的教訓(xùn)是,，中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和美國截然不同,，不能像做跨國公司一樣，直接復(fù)制美國的一套到中國,。沃爾瑪想在中國開展電商業(yè)務(wù)時(shí)也猶豫不決,，因此開始時(shí)選擇了兩條腿走路，一邊在TOP10的電商平臺中尋找收購機(jī)會,，一邊組建自己的電商團(tuán)隊(duì),，王欣磊就在這時(shí)加入了沃爾瑪中國電商。

據(jù)王欣磊回憶,，2011年年底沃爾瑪瞄向1號店時(shí),，平安集團(tuán)正在等待一位“接盤俠”，1號店也正在和騰訊洽談合作,，因?yàn)轵v訊可以為1號店帶來不錯的流量,，但在最后節(jié)骨眼上，馬化騰猶豫了,。至于馬化騰為什么會猶豫,，從時(shí)間點(diǎn)上猜想，那時(shí)候放在他面前的,，應(yīng)該還有易迅網(wǎng),。

沃爾瑪就在這時(shí)找上門來，沃爾瑪有商超資源,，和1號店的定位十分契合,。同時(shí)，對沃爾瑪來說,，這也是最后的機(jī)會,。沃爾瑪?shù)牡谝贿x擇曾經(jīng)是京東， 但劉強(qiáng)東斷然拒絕了沃爾瑪?shù)目毓梢?。而在TOP10的電商平臺中,，1號店是最適合的收購對象。兩位創(chuàng)始人又都有外企背景,，相談甚歡,，雙方一拍即合，在很短的時(shí)間內(nèi)敲定了收購意向,。

2011年5月,，沃爾瑪入股1號店，占了17.7%的股份,。同時(shí),，沃爾瑪也向1號店派駐了大量總監(jiān)級別的高管，王欣磊所在的沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)也在這時(shí)正式進(jìn)駐1號店,。

很多人不明白于剛為何會任由自己的股權(quán)一再被稀釋,，他當(dāng)時(shí)特別撰文談了自己的想法：“用股權(quán)換資金。如果融資結(jié)果是把公司做成，那不在乎我股權(quán)多少,。正如馬云,，他持有阿里巴巴的股份也不高，但沒有人懷疑他的貢獻(xiàn),。”

“當(dāng)時(shí),，從于剛的角度出發(fā)，主要是看誰給的資源更多,，擺在面前的兩個選擇,，還是沃爾瑪來得更為合適。”王欣磊說道,。

于剛從來不避諱承認(rèn)1號店走了彎路,。2012年，他曾在媒體上分享電商領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到了四個誤區(qū)：一是只要有流量,，就會有銷量,；二是好的線下零售商線上也能做好；三是只要抓好了某一個關(guān)鍵點(diǎn)顧客體驗(yàn)就好了,；四是只要規(guī)模做大了成本自然就降下去了?，F(xiàn)在讀來，可以看出沃爾瑪和1號店融合的不和諧音符,。

經(jīng)歷兩輪的股權(quán)稀釋,，于剛劉峻嶺難逃淪為職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)。

據(jù)當(dāng)時(shí)1號店的員工回憶,，沃爾瑪進(jìn)來后,，財(cái)務(wù)審計(jì),、法務(wù)等團(tuán)隊(duì)都由沃爾瑪直接派駐,，摯肘在所難免，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氛圍也漸漸消失,。

2014年是電商行業(yè)的一個分水嶺,，群雄逐鹿的混戰(zhàn)基本結(jié)束，隨著馬云和劉強(qiáng)東先后赴美上市,，雙寡頭局面定音,。沒來得及抓住最后的時(shí)間窗口期上市的1號店、易迅網(wǎng)也嘗盡了成王敗寇的滋味,。這也是1號店的分水嶺,。

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