時間：2015-10-03 22:46:33 點擊：次
來源：億歐網(wǎng) 作者：

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1號商城采取的是第三方加盟模式,，這種模式讓1號店在品類上迅速擴張,。一個大的合作商家進來,，就可以帶來2000多個產(chǎn)品,，但如果自采自銷的話,，速度會很慢,。

2013年到2014年已經(jīng)是擴張地域的最后時間窗口了,，但是1號店錯過了,，如今只是進入了上海輻射的江浙，北京和廣東,。

“一個電商平臺能不能成功,，還是要靠投資人的膽量，但是沃爾瑪把太多的目光投向了收益,。你看京東也還在燒錢擴充地域和品類,，快消品也成為了京東的下一個目標。如果能迅速增加物流和倉儲的建設(shè),，京東可能在未來一兩年內(nèi)實現(xiàn)盈利,。”魏化禎并不排斥先擴品類，但是他的想法是地域擴張同樣重要,，這就是中國電商的主流思路,。

創(chuàng)始人艱難抉擇

在王欣磊看來，自從ebay的教訓之后,，沃爾瑪中國電商給了1號店較大的自由度,。但是，沃爾瑪只給了一號店3年的時間,。沃爾瑪?shù)钠谕且惶柕曛辽儆幸粋€減少虧損的成長軌跡,，但1號店并沒有給出一份滿意的答卷。

據(jù)一位接近于剛的1號店高官分析,，雖然于剛和劉峻嶺不愿意將自己的孩子拱手相讓,，畢竟這里積淀的是他們?yōu)橹畩^斗7年的心血。但是,，繼續(xù)待下去的話,，受到沃爾瑪?shù)你Q制將越來越大。

2012年,，沃爾瑪成為1號店的大股東,，但它得到的并不是1號店的整體。當時1號店資產(chǎn)主要分為三部分,，包括自營的B2C業(yè)務(wù)、開放平臺1號商城和物流公司,，而沃爾瑪接過手的只有自營的B2C業(yè)務(wù),。

商務(wù)部在批準沃爾瑪對1號店（紐海電子商務(wù)（上海）有限公司）增持到51.3%時，闡明了附加條件,。“這里面政策起到很大的影響,，自營的B2C業(yè)務(wù)相當于一個商超，可以用外資結(jié)構(gòu)控股,。但是1號商城和物流公司都用的是VIE結(jié)構(gòu),，外資控股不能超過51%,。”王欣磊解釋道。

此后,，1號商城從1號店剝離出來,，一直是獨立運營的狀態(tài)。1號商城轉(zhuǎn)而由上海傳績電子商務(wù)有限公司運營,，這家公司的法人代表是LIU JUNLING（音同1號店創(chuàng)始人劉峻嶺）,，主營范圍包括電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā),、倉儲,、物流等。而沃爾瑪控股部分只負責自營業(yè)務(wù)和團購,。

“外界的傳言說,，促銷、流量等主要資源都在向1號商城傾斜,，觸發(fā)了沃爾瑪派系和創(chuàng)始人派系之間的矛盾,，事實上，卻是存在這樣的爭議,，但爭議不止于此,。”一位1號店離職高管證實道。在他看來,，這也是于剛和劉峻嶺為自己保留的最后一座堡壘,。

2014年年底，1號店和1號商城默默地合并了,，登陸1號商城頁面后顯示：“原1號商城通過www.1mall.com所經(jīng)營的業(yè)務(wù),，現(xiàn)在由紐海電子商務(wù)（上海）有限公司通過www.yhd.com網(wǎng)站經(jīng)營，”然后直接跳轉(zhuǎn)到1號店頁面,。這就意味著,，1號商城和物流業(yè)務(wù)也由沃爾瑪實際控股了，于剛和劉峻嶺痛失了最后一塊砝碼,。

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