絕對干貨,!京東副總裁鄧天卓詳解O2O的下一個帝國,!
從這個角度來講,,真正有機會提高金融供應鏈效率的可能是那些掌握交易的人,,而不是那些擁有著現(xiàn)金資源或者融資渠道的人。這個規(guī)律如果真的能研究明白,,我覺得中國還能再往前快速發(fā)展20年,。
產(chǎn)生變化的兩個動因,第一是效率提升,,新的解決方案一定要比舊的解決方案成本更低,,效率更高;第二從用戶和客戶的角度來講,,要有非常強的體驗提升,,用戶行為才有可能發(fā)生遷移進入新的領(lǐng)域。
在投資構(gòu)建我們自己的生態(tài)體系方面,,出行這塊我們投了易車,吃的這一塊我們投了“餓了么”,、投了“到家美食會”,,這個月初我們又投了永輝超市,生鮮這個市場今天是空的,當我們真的下決心進入的時候,,我們可能要換一種思維方式來想,,怎么樣用一個新的解決方案來抓住這個領(lǐng)域的機會,所有的能力都是不一樣的,。
再回到我們內(nèi)部來說,,有幾大戰(zhàn)略,這可能會堅持幾年,,當中有渠道下沉,,我們這一仗基本上打贏了我們發(fā)現(xiàn)用戶大量的來到京東,停在京東就不走了,,特別是每年過年,,京東過年不放假,京東還送貨,,他們就來了,,就不走了。
但是在下一級的城市,,因為我們的倉儲還沒有布進去,,用戶體驗和其他相比沒有太大的區(qū)別,所以用戶還沒有那么堅決來到京東,,但是當我們把倉儲物流配送服務能力都鋪下去的時候,,能夠讓這些城市的零售效率提升很多的時候,可能我們就能抓住這個市場,,我們已經(jīng)在渠道下沉的很多個點看到極高速的增長,。
京東五大戰(zhàn)略
我們現(xiàn)在花非常多的時間和精力在生鮮上,現(xiàn)在新西蘭的羊腿運到中國,,更高的品質(zhì),,更好的口感,比我們內(nèi)蒙的羊腿還要低20%的成本,,今天全球供應鏈已經(jīng)把我們的一線企業(yè)擺到了世界的視角,,你要去看一下真正競爭力的東西在哪,國際化能夠把我們整個競爭直接拉平,,我們正在研究能不能通過我們跨境物流,、倉儲、配送服務把全世界的商品拉平,。
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