時(shí)間：2015-08-05 10:32:11 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：

條評(píng)論打印收藏

傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有的創(chuàng)新機(jī)會(huì)包括：1、塑造平臺(tái)企業(yè)，適用于產(chǎn)業(yè)的大生態(tài)企業(yè)。2、成為管道企業(yè)，適用于垂直品類的價(jià)值傳遞企業(yè)，類似新經(jīng)銷商。3、成為族群企業(yè)，適用于有粉絲和客戶觸點(diǎn)的終端企業(yè)。4、成為寄生企業(yè)，適用于有專業(yè)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的服務(wù)企業(yè)，代運(yùn)營。5、專注產(chǎn)品制造，適用于工廠和品牌制造企業(yè)。6、專注基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)、云計(jì)算的云服務(wù)企業(yè)。

第三、如何管理好創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)能力？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)的兩點(diǎn)忠告：第一、不要貪大求全，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣性的要干大平臺(tái)，這是最容易走進(jìn)的誤區(qū)，即使是大平臺(tái)也不是從房頂蓋起，而是從地基做起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常犯的錯(cuò)誤是從房頂蓋起，做大平臺(tái)。第二、抓住產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，這一點(diǎn)尤其是針對(duì)的傳統(tǒng)企業(yè)，要找到產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，盡快徹底的想辦法解決掉，傳統(tǒng)企業(yè)不要啥都干啥都不精，因?yàn)槊媾R的是很多價(jià)值鏈點(diǎn)上強(qiáng)大的抓住的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何構(gòu)建自身的能力，商業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要合理的商業(yè)模式，靠譜的運(yùn)營體系規(guī)劃和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，而這些恰恰是兩者自身無力構(gòu)建的。比如，傳統(tǒng)企業(yè)需要以開發(fā)的心態(tài)，積極擁抱傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則需要快速補(bǔ)充能力的短板，今天我們能看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難在2年內(nèi)同時(shí)搞定商業(yè)模式、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金融服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以，投資人給的資本中，我們要選擇自己最擅長成功概率最大的環(huán)節(jié)，把這個(gè)環(huán)節(jié)搞透。如果達(dá)到這個(gè)效果，創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)成功一半了。

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