富二代飛凡電商:如何走出內(nèi)外交困是難點(diǎn)
百度和騰訊除了飛凡電商之外,也在各自探索電商。例如,,百度籌劃的百度MALL就是要將諸多知名品牌店鋪吸引入駐,這些品牌店鋪也大多是萬達(dá)廣場的商鋪,。騰訊的微信+戰(zhàn)略中,,連接線下商場的O2O也是其中內(nèi)容,例如王府井百貨就和微信合作推出名為“王府UKA”的新型互聯(lián)網(wǎng)會員卡,。
無論如何,,互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是以用戶為中心,以及不斷在試錯中進(jìn)行迭代,。這和傳統(tǒng)的決策流程有著鮮明的區(qū)別,,傳統(tǒng)的決策是自上而下的,而互聯(lián)網(wǎng)的決策必須是自下而上的,。這意味著飛凡電商的探索還需要比較長的過程,。
咄咄逼人,來自阿里和京東的進(jìn)擊
飛凡電商雖然不是阿里,、京東們這樣的傳統(tǒng)意義上的電商,,主要是萬達(dá)自己的O2O探索,但O2O從來都不是孤立的,,來自阿里巴巴和京東的進(jìn)擊已經(jīng)變得咄咄逼人,。阿里京東們希望的可能不是干掉傳統(tǒng)商場,而是在傳統(tǒng)商場信息化中分得一杯羹,。
阿里巴巴一直將對傳統(tǒng)零售的電商改造作為自己的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一,,今年5月,銀泰商業(yè)宣布,,由阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事,。6月30日,張勇在兼任銀泰商業(yè)董事局主席后,,首度出席“新銀泰”戰(zhàn)略發(fā)布會并闡述阿里巴巴對銀泰商業(yè)的定位,。今年7月19日,銀泰商業(yè)公告稱,,公司控股股東沈國軍將其持有的3.98億股或18.18%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予多方,,每股價格為9.12港元,與7月17日收市價相同,。至此,,沈國軍持股再減,阿里巴巴順理成章成為銀泰百貨單一最大股東,。
阿里巴巴正在將銀泰作為一個傳統(tǒng)零售商場電商化的一個樣板,,但其野心不止于此,阿里巴巴推出了一個名為“喵街”的業(yè)務(wù),,和飛凡電商的模式幾乎雷同,,都是要幫助線下商場升級到O2O,,同時給用戶以線下,、線上融合的體驗(yàn),。喵街當(dāng)然不將局限在某個商場或者某個商場連鎖上,而是要獨(dú)霸所有實(shí)體商場,。據(jù)了解,,預(yù)計(jì)到2015年底,喵街將推廣至全國15個城市1000家商場,,同時完成至少500家商城上線,。
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