時間：2015-08-04 09:02:13 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：南冥一鯊

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隨著互聯(lián)網(wǎng)+的崛起,，傳統(tǒng)商場與電商的優(yōu)劣勢對比也非常明顯。例如,，消費(fèi)者去商場購物,，很多只是逛一下，當(dāng)他離開的時候,，商場的尷尬在于無法掌握這個消費(fèi)者的行為軌跡,，更別說了解其性別、年齡,、喜好等數(shù)據(jù),，更不能和他保持聯(lián)系推送信息,。這意味著白白浪費(fèi)了這個用戶,。電商因?yàn)槿炕诨ヂ?lián)網(wǎng)，所以可以準(zhǔn)確的記錄某個到訪用戶的行為,、信息,，用大數(shù)據(jù)的方式可以持續(xù)追蹤，即使這個用戶這一次沒有購物,，也能有辦法持續(xù)進(jìn)行追蹤式營銷,，在未來將其轉(zhuǎn)化。

飛凡電商顯然承載著萬達(dá)廣場的困惑和轉(zhuǎn)型之夢,。王健林的夢想遠(yuǎn)不止于此,，豪氣萬丈的他希望的是，飛凡電商能幫助實(shí)現(xiàn)萬達(dá)廣場的O2O轉(zhuǎn)型,，進(jìn)而做更大的事情,。他在去年萬達(dá)、騰訊,、百度三家豪門簽約儀式上曾經(jīng)這樣說,，“中國電子商務(wù)發(fā)展多年，一直缺乏線上線下融合消費(fèi)的O2O平臺,，未來我們會引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者,，總投資將達(dá)到200億元，建立全球最大O2O電商公司,。”

這是一個必然的選擇,，如果飛凡電商只局限在萬達(dá)廣場的話,，對于用戶來說吸引力小,；但如果做開放平臺,，囊括其他商場的話，因?yàn)槿f達(dá)廣場畢竟和其他傳統(tǒng)零售商場是競爭對手,，是否能吸引來足夠的商場也存疑,。

一波三折，一場艱難的探索

飛凡電商出身豪門,，看著也是一場完美的婚姻,。萬達(dá)廣場是屈指可數(shù)的線下零售巨頭，騰訊擁有無可比擬的微信入口資源,，百度則在線上資源和地圖方面絕對領(lǐng)先,。據(jù)說，最早商議合作時,，萬達(dá)方面由王健林主抓,，騰訊方面由劉熾平和微信事業(yè)部參與，百度則是李彥宏和LBS事業(yè)部參與,。這個算盤打得很精,。騰訊的微信資源對于流量的獲取以及大數(shù)據(jù)分析用戶行為特征都非常重要，百度的線上流量有助于飛凡電商獲取流量,，LBS則能完善購物中心內(nèi)部的室內(nèi)導(dǎo)航,。

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