時間：2015-08-04 09:02:13 點擊：次
來源：百度百家 作者：南冥一鯊

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隨著互聯(lián)網(wǎng)+的崛起，傳統(tǒng)商場與電商的優(yōu)劣勢對比也非常明顯。例如，消費者去商場購物，很多只是逛一下，當他離開的時候，商場的尷尬在于無法掌握這個消費者的行為軌跡，更別說了解其性別、年齡、喜好等數(shù)據(jù)，更不能和他保持聯(lián)系推送信息。這意味著白白浪費了這個用戶。電商因為全部基于互聯(lián)網(wǎng)，所以可以準確的記錄某個到訪用戶的行為、信息，用大數(shù)據(jù)的方式可以持續(xù)追蹤，即使這個用戶這一次沒有購物，也能有辦法持續(xù)進行追蹤式營銷，在未來將其轉(zhuǎn)化。

飛凡電商顯然承載著萬達廣場的困惑和轉(zhuǎn)型之夢。王健林的夢想遠不止于此，豪氣萬丈的他希望的是，飛凡電商能幫助實現(xiàn)萬達廣場的O2O轉(zhuǎn)型，進而做更大的事情。他在去年萬達、騰訊、百度三家豪門簽約儀式上曾經(jīng)這樣說，“中國電子商務發(fā)展多年，一直缺乏線上線下融合消費的O2O平臺，未來我們會引進新的戰(zhàn)略投資者，總投資將達到200億元，建立全球最大O2O電商公司。”

這是一個必然的選擇，如果飛凡電商只局限在萬達廣場的話，對于用戶來說吸引力小；但如果做開放平臺，囊括其他商場的話，因為萬達廣場畢竟和其他傳統(tǒng)零售商場是競爭對手，是否能吸引來足夠的商場也存疑。

一波三折，一場艱難的探索

飛凡電商出身豪門，看著也是一場完美的婚姻。萬達廣場是屈指可數(shù)的線下零售巨頭，騰訊擁有無可比擬的微信入口資源，百度則在線上資源和地圖方面絕對領先。據(jù)說，最早商議合作時，萬達方面由王健林主抓，騰訊方面由劉熾平和微信事業(yè)部參與，百度則是李彥宏和LBS事業(yè)部參與。這個算盤打得很精。騰訊的微信資源對于流量的獲取以及大數(shù)據(jù)分析用戶行為特征都非常重要，百度的線上流量有助于飛凡電商獲取流量，LBS則能完善購物中心內(nèi)部的室內(nèi)導航。

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