時間：2015-08-04 09:02:13 點擊：次
來源：百度百家 作者：南冥一鯊

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然而,，飛凡電商乃至其前身萬達(dá)電商的發(fā)展,，都只能用坎坷兩字來形容。從2012年5月組建以來，萬達(dá)電商在業(yè)界異常高調(diào),，曾經(jīng)宣布200萬年薪招聘電商CEO，陸續(xù)到來的原阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤,、原佳品網(wǎng)創(chuàng)始人董策相繼離職,，現(xiàn)在上線的飛凡電商竟然沒有CEO，也堪稱奇事,。

坎坷既換帥頻頻,，主要原因還是在萬達(dá)自己身上。騰訊和百度分別只占15%的股份,，更多的是參與的角色,，主要的決策者還是萬達(dá)。根本上,，萬達(dá)自己也沒有想明白自己在O2O上怎么走,，還有，萬達(dá)根深蒂固的傳統(tǒng)思維和飛凡電商要想干好所必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維之間出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾,。

一個插曲能說明這種矛盾,，在龔義濤離職的時候曾經(jīng)透露，“在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做,，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里”,。夢想宏大的王健林在遇到這些矛盾的時候,，換帥就成為必然的選擇。在萬達(dá)電商招聘CEO的時候,，曾經(jīng)有獵頭戲稱,，或許只有馬云和劉強(qiáng)東才符合王健林的CEO要求。

有意思的是,，萬達(dá)自己也在搖擺中,，在構(gòu)建萬達(dá)電商的過程中，萬達(dá)收購了快錢68.7%的股權(quán),。王健林最近頻繁提及互聯(lián)網(wǎng)金融模式,，例如“即使這200億全部失敗，O2O沒做成功,，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向”,，又如“爭取開業(yè)一萬家萬達(dá)廣場，龐大的線下客流量資源成為發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶,；今后幾年還將在每個廣場掌握四五百個商家的收款期和海量的POS機(jī),，讓商戶也變成發(fā)放貸款的對象；推出會員卡,，在將來五到六年內(nèi)成為中國最大的發(fā)卡銀行,。”難道萬達(dá)做飛凡電商是表象，實際上要做互聯(lián)網(wǎng)金融,？

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