時(shí)間：2015-08-04 09:02:13 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：百度百家 作者：南冥一鯊

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然而，飛凡電商乃至其前身萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展，都只能用坎坷兩字來(lái)形容。從2012年5月組建以來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商在業(yè)界異常高調(diào)，曾經(jīng)宣布200萬(wàn)年薪招聘電商CEO，陸續(xù)到來(lái)的原阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤、原佳品網(wǎng)創(chuàng)始人董策相繼離職，現(xiàn)在上線的飛凡電商竟然沒(méi)有CEO，也堪稱奇事。

坎坷既換帥頻頻，主要原因還是在萬(wàn)達(dá)自己身上。騰訊和百度分別只占15%的股份，更多的是參與的角色，主要的決策者還是萬(wàn)達(dá)。根本上，萬(wàn)達(dá)自己也沒(méi)有想明白自己在O2O上怎么走，還有，萬(wàn)達(dá)根深蒂固的傳統(tǒng)思維和飛凡電商要想干好所必須具備的互聯(lián)網(wǎng)思維之間出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。

一個(gè)插曲能說(shuō)明這種矛盾，在龔義濤離職的時(shí)候曾經(jīng)透露，“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里”。夢(mèng)想宏大的王健林在遇到這些矛盾的時(shí)候，換帥就成為必然的選擇。在萬(wàn)達(dá)電商招聘CEO的時(shí)候，曾經(jīng)有獵頭戲稱，或許只有馬云和劉強(qiáng)東才符合王健林的CEO要求。

有意思的是，萬(wàn)達(dá)自己也在搖擺中，在構(gòu)建萬(wàn)達(dá)電商的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了快錢68.7%的股權(quán)。王健林最近頻繁提及互聯(lián)網(wǎng)金融模式，例如“即使這200億全部失敗，O2O沒(méi)做成功，起碼找到了互聯(lián)網(wǎng)金融方向”，又如“爭(zhēng)取開(kāi)業(yè)一萬(wàn)家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，龐大的線下客流量資源成為發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶；今后幾年還將在每個(gè)廣場(chǎng)掌握四五百個(gè)商家的收款期和海量的POS機(jī)，讓商戶也變成發(fā)放貸款的對(duì)象；推出會(huì)員卡，在將來(lái)五到六年內(nèi)成為中國(guó)最大的發(fā)卡銀行。”難道萬(wàn)達(dá)做飛凡電商是表象，實(shí)際上要做互聯(lián)網(wǎng)金融？

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