馬云：別人要拷貝我們 先得拷貝我們的文化
我覺得西方在方法上很牛，所以我就從西方吸收了很多管理的系統(tǒng)和法理。但是我認為我們沒辦法走西方的道,，因為西方的整個文化根基和中國的大相徑庭,。所以我以中國文化的根基、融合西方的法理,，然后讓年輕人,、讓那些員工和基層干部去創(chuàng)造術，而不是我來做術,。我們很多老板喜歡自己造術,，自己造術人家會依賴于你，你自己要建的是理,，你自己要尋找的是根,，是你公司文化的源泉。我馬云沒這個本事去構建文化本身,，怎么可能,？
我為什么不愛聽經(jīng)濟學家的
我是不喜歡職業(yè)經(jīng)理人的，因為職業(yè)經(jīng)理人通常只注重短期的績效,。在阿里巴巴所有職業(yè)經(jīng)理人都可以感受到,。他們第一天上任我就這樣跟他們說，現(xiàn)在很多人認同了,，也都明白我的意思,。
我也試圖改造職業(yè)經(jīng)理人，但發(fā)現(xiàn)越成功的人越難改造,。什么是leader(領導)?一個優(yōu)秀的leader(領導)必須具有職業(yè)經(jīng)理人的素質,，但是他還更要有一種擔當，他必須承擔責任,，不僅是今天的責任,，更是明天和未來的責任。這樣的人才是leader(領導),。我認為職業(yè)經(jīng)理人和政客沒太大區(qū)別,，KPI、承諾,，什么都答應,，但是他根本不是解決未來的問題,。
我們今天的很多習慣思考就是昨天的問題應該怎么解決，但其實更重要的是明天會發(fā)生什么事,，我們今天必須做什么事才能讓明天更少問題,。用道家的觀點，就是要道法自然,，你根據(jù)對未來的理解這樣走下去,，而不是只解決過去和眼前的問題。所以我常說我不聽經(jīng)濟學家的,，這是我自己的道義,，有可能我故意說得極端一點，簡單一點,，讓那些平時不愛思考的也注意到然后去反思和思考,。
記得金融危機之前我跟很多企業(yè)家在開會，大家都在聽經(jīng)濟學家預測未來經(jīng)濟會怎么樣,？政府未來會怎么樣,？我就說，“春江水暖鴨先知,，你們是企業(yè)家,，你們是站在經(jīng)濟一線的人，如果你們都不知道水燙了,，你們都不知道公司的上下鏈出問題了,，你們的客戶出問題了，你們還聽經(jīng)濟學家的預測干什么,？”經(jīng)濟學家研究的大部分都是昨天的模式和昨天的問題,。
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