聯(lián)想物流管理模式解析(深度好文)
2、“大船文化”。“大船文化”是聯(lián)想在改革開放的歷史條件下,在創(chuàng)建新興科技企業(yè)的過程中提煉升華而成的,大致包括6個方面的內(nèi)容。
灌輸全新的價值觀,一是提出“講功勞不講苦勞”的價值觀,即對科技人員的評價不是以學(xué)歷、資歷和成果鑒定會評價為依據(jù),而是以實際貢獻(xiàn)為依據(jù),要求科技人員發(fā)揮實際作用,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;二是提倡“研究員站柜臺”,要求開發(fā)人員跟蹤市場,完善產(chǎn)品,直到產(chǎn)生效益;三是要求開發(fā)人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念。另外,公司對職工的要求是德才兼?zhèn)洌C合評價,既忠誠,又精明。公司任人唯賢,量才用人,親仇不避,不計較個人恩怨。
樹立事業(yè)上的共同理想,“創(chuàng)辦計算機(jī)企業(yè),躋身國際市場”,是聯(lián)想人的共同理想,共同的理想,宏偉的目標(biāo),是聯(lián)想集團(tuán)凝聚力的根源所在。
鑄造集團(tuán)公司的整體意識。“同舟共濟(jì)”、“協(xié)同作戰(zhàn)”、全局意識、合作意識等等,是聯(lián)想集團(tuán)的主導(dǎo)思想。公司極力反對內(nèi)部分裂,反對小山頭、小攤販、小作坊和部門所有,倡導(dǎo)透明的人際關(guān)系,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力,引發(fā)向心力,視團(tuán)結(jié)如生命。
塑造高科技企業(yè)的社會形象。聯(lián)想集團(tuán)把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的三大基礎(chǔ)。公司投入2/3的人力和相當(dāng)大的財力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù),并提出“用戶是我們的皇后”,“信譽(yù)比金子還寶貴”,產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷“全過程質(zhì)量控制”等口號,并認(rèn)真實施,堅決落實。
弘揚拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號:反民“5%的希望變成100%的現(xiàn)實”。公司制定目標(biāo)、計劃的時候,慎重小心,穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦目標(biāo)確立,就要發(fā)揚輪番拼釘?shù)木瘢贿_(dá)目的,決不罷休,公司號召大家既然上了“大船”就要斷絕退路,拼命向前!”
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