時間：2015-07-14 09:50:01 點擊：次
來源：新浪 作者：林至穎

條評論打印收藏

隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)紛紛尋找新的方式來保持競爭優(yōu)勢，競爭的重點從外部價格和服務的競爭轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制,，特別是對被稱為第三利潤源的物流營運成本的控制,，物流外包一躍成為企業(yè)競爭炫目的利器。

通過加強對整個供應鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本,，提高企業(yè)的長期競爭力已經(jīng)成為企業(yè)的廣泛共識,。愈來愈多的企業(yè)通過將非核心業(yè)務的職能物流外包給專業(yè)的物流服務商，專注發(fā)展具備核心競爭力的業(yè)務,，注重于構(gòu)建高價值生產(chǎn)模式,，強調(diào)速度、靈活性和革新,，從而使企業(yè)的運營管理提高到世界級水平,。

出于專心構(gòu)筑核心競爭力的考慮，很多企業(yè)紛紛選擇將物流業(yè)務外包,，但由于當前我國物流服務提供商的服務水平較低,，服務范圍有限，不少企業(yè)始終在不斷考慮選擇新的物流提供商,，這一方面造成了較高的變更成本,，另一方面也影響了相互間供應鏈伙伴關(guān)系的形成。

目前企業(yè)外包的物流服務主要為傳統(tǒng)的物流服務,，合作關(guān)系多為短期合作,，而且往往與多個供應商合作，真正的伙伴關(guān)系尚未形成,，第三方物流提供的服務價值停留在較低層次,。

同時，物流外包市場充斥著不和諧,，我們不得不面對這樣的尷尬景象：企業(yè)外包的比例,、意愿以及滿意度指數(shù)都處于較低水平，物流外包市場掀起的熱潮與不盡如意的實際效果可謂是兩極,。

對于企業(yè)而言,，通過物流外包主要是想獲得來自五個方面的價值：強化企業(yè)核心競爭力—企業(yè)外包的主要目的是為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，集中資源與精力培育企業(yè)的核心能力,；充分利用企業(yè)外部資源—企業(yè)通過將短板業(yè)務外包可以利用外部資源彌補自己資源和能力的不足,；降低和控制成本，節(jié)約資金—企業(yè)通過外包一方面節(jié)約了物流成本,，同時減少了物流設(shè)施的投資,；實現(xiàn)信息共享與風險分擔—企業(yè)通過與第三方物流商合作，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,，風險分擔,，從而變得更有柔性,，能夠?qū)κ袌龅娘L云變幻做出敏捷反應；加快企業(yè)重構(gòu),，降低系統(tǒng)風險—物流業(yè)務外包后,，企業(yè)可以加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與流程的重組優(yōu)化，提高管理效率,，降低外部經(jīng)營環(huán)境變化帶來的系統(tǒng)風險,。

 1/4    1 2 3 4 下一頁 尾頁