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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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解析跨境電商紙尿褲之困:仍是一張沒利潤(rùn)的大餅

時(shí)間:2015-04-20 09:38:39 點(diǎn)擊:
來源:北京晨報(bào) 作者:

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這仍然是一張沒有利潤(rùn)的大餅

2013年7月開始,上海、重慶、杭州、寧波、鄭州、廣州、深圳等16個(gè)試點(diǎn)城市先后開展跨境電商出口業(yè)務(wù)。如果按照一般貿(mào)易進(jìn)口的稅收政策,可能要繳納30%至50%的稅,但跨境電商試點(diǎn)后,就能降到10%。

以奶粉為例,如果是貿(mào)易商正常渠道進(jìn)口,其關(guān)稅約8%,增值稅為17%,綜合稅率在25%左右,而跨境電商平臺(tái)僅對(duì)消費(fèi)者收取10%的行郵稅,且行郵稅在50元以下的免征(即訂單單筆消費(fèi)在500元以內(nèi)的訂單)。

目前,跨境電商主要采取自貿(mào)區(qū)的保稅進(jìn)口模式或海外直郵模式入境,而各家力推的是和保稅區(qū)合作的模式。由于保稅區(qū)只收取行郵稅,解決了以往的價(jià)格痛點(diǎn)。

不過,跨境電商大躍進(jìn)之時(shí),也面臨不少問題。

盡管跨境電商上都是母嬰、奢侈品這些看上去利潤(rùn)高的品類,但在目前高度“殺價(jià)”的背景下,這仍然是一張沒有利潤(rùn)的大餅。例如,紙尿褲在電商領(lǐng)域平均毛利只有3%,不少平臺(tái)比3%還低。“在日本賣1300日元(折合人民幣68元)的紙尿褲,在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)上賣138元到148元,但是毛利卻只有3%,原因是經(jīng)銷關(guān)系層層加價(jià)。”蜜芽寶貝CEO劉楠說。

貨源也是個(gè)問題。還是以紙尿褲為例,貨到中國(guó)電商手里之前,要經(jīng)過日本貨源、日本出口商、中國(guó)進(jìn)口商、批發(fā)商、中間商、零售商。日本貨源主要有三種,一種是批發(fā)商社,日本很多品牌方不對(duì)貿(mào)易公司也不對(duì)零售商供貨,必須經(jīng)過批發(fā)商社;第二種是零售門店,很多中國(guó)電商賣的貨,都是從日本最大嬰童店阿卡佳掃出來的;第三種是掃貨公司,前兩個(gè)渠道貨不夠的時(shí)候,只要加價(jià),就會(huì)有掃貨公司在市面上幫你把貨物掃過來,這在日本已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈。

另外,跨境電商也無法保證自己的貨源真的是正品。據(jù)劉楠透露,平臺(tái)性質(zhì)的跨境電商主要吸引了中國(guó)的進(jìn)口商、批發(fā)商和中間商入駐,但一個(gè)最麻煩的問題是,跨境電商并無法確定入駐的貨源是否為正品,只能確定這批貨來自哪家中國(guó)進(jìn)口商、哪家日本出口商,而一旦售假,勢(shì)必對(duì)跨境電商造成負(fù)面影響。

樣本準(zhǔn)媽媽的購(gòu)物車藏著母嬰市場(chǎng)的大未來

“某電商又在搞母嬰節(jié),我這幾天已經(jīng)花掉幾百元了!”80后準(zhǔn)媽媽張女士是一個(gè)網(wǎng)購(gòu)迷,每年“雙11”都會(huì)花上幾千塊錢才過癮,平時(shí)也是快遞不斷。在去年年底發(fā)現(xiàn)懷孕后,張女士的購(gòu)物清單便從自己的衣服護(hù)膚品之類,變成了未來寶寶以及自己產(chǎn)前產(chǎn)后使用的各種母嬰用品。在她看來,這么早就下手,是因?yàn)?ldquo;準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),才能買到最便宜的。”

“原來都是在淘寶、天貓或京東上買,后來發(fā)現(xiàn)有專門的母嬰電商,所以我又換了陣地。”張女士說,選擇新的平臺(tái),是因?yàn)檫@些新平臺(tái)要跟大平臺(tái)搶生意,肯定折扣大,而她是哪里便宜去哪里買,當(dāng)然,質(zhì)量一定要有保障才行。

在張女士的購(gòu)物清單中,很多都是她在母嬰類的社交群里獲得的,有寶寶安撫巾、牙膠玩具、奶瓶、爬服、睡袋……張女士告訴北京晨報(bào)記者,近兩個(gè)月,她已經(jīng)在母嬰用品上花了五六千元。

除了在國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)上購(gòu)物,張女士還從朋友圈或者母嬰類社交圈中聯(lián)系了很多“海淘”的媽媽或準(zhǔn)媽媽。“海淘的東西質(zhì)量會(huì)更好,價(jià)格也更便宜,只不過運(yùn)費(fèi)太貴,所以單個(gè)人購(gòu)買就不太合適,如果很多人一起分擔(dān)運(yùn)費(fèi),那就合適了。”張女士說,她的一個(gè)同事就是“海淘一族”,很多母嬰用品都是非進(jìn)口的不買。

在網(wǎng)購(gòu)達(dá)人張女士看來,傳統(tǒng)的綜合電商要想守住媽媽們這個(gè)陣地,必須時(shí)不時(shí)地大放血才行,因?yàn)闇?zhǔn)媽媽或媽媽們對(duì)價(jià)格更敏感,對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度并不高。

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阿里:三個(gè)跨境網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)

阿里巴巴平臺(tái)有三個(gè)跨境網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù),淘寶全球購(gòu)、天貓國(guó)際和一淘網(wǎng)。淘寶全球購(gòu)的商戶主要是一些中小代購(gòu)商,天貓國(guó)際則引進(jìn)140多家海外店鋪和數(shù)千個(gè)海外品牌。值得一提的是,天貓國(guó)際要求入駐商家必須要有海外的零售資質(zhì),全部商品海外直郵,并且提供本地退換貨服務(wù)。一淘網(wǎng)則推出海淘代購(gòu)業(yè)務(wù),通過整合國(guó)際物流和支付鏈,為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供一站式海淘服務(wù)。據(jù)稱未來會(huì)陸續(xù)添加亞馬遜、沃爾瑪和百思買等國(guó)外大型購(gòu)物網(wǎng)站,從而提供海量國(guó)外商品。

亞馬遜:一網(wǎng)買遍六國(guó)

亞馬遜則通過新成立的跨境通平臺(tái),將消費(fèi)者引導(dǎo)到美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站,專門針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者開通入口,用中文顯示商品,并用人民幣標(biāo)注價(jià)格。去年開通直郵中國(guó)的六大亞馬遜海外站點(diǎn),包括來自美國(guó)亞馬遜的2500萬(wàn)種選品、德國(guó)亞馬遜的1200萬(wàn)種選品、西班牙亞馬遜的1200萬(wàn)種選品、法國(guó)亞馬遜的1000萬(wàn)種選品、英國(guó)亞馬遜的1000萬(wàn)種選品,以及來自意大利的800多萬(wàn)種選品。可謂“一網(wǎng)買遍六國(guó)”。

洋碼頭:不做自營(yíng)建物流

洋碼頭不做自營(yíng)業(yè)務(wù),平臺(tái)上的商品全部來自海外個(gè)人買手(C2C)及零售商(B2C)。目前洋碼頭C2C及B2C業(yè)務(wù)的銷售額基本持平。此外,洋碼頭旗下有獨(dú)立的物流公司——貝海國(guó)際速遞,向跨境賣方提供直郵+報(bào)關(guān)清關(guān)服務(wù)。目前在美國(guó)有4個(gè)貨站,全球10個(gè)貨站。目前美國(guó)段物流可以100%通過貝海完成。

京東:自營(yíng)模式加平臺(tái)模式

由于是跨境電商領(lǐng)域的遲到者,京東CEO劉強(qiáng)東親率代表團(tuán)到法國(guó)、韓國(guó)開拓市場(chǎng)。4月15日,京東上線全球購(gòu)業(yè)務(wù),采用自營(yíng)模式與平臺(tái)模式,自營(yíng)模式是京東自主采購(gòu),由保稅區(qū)內(nèi)專業(yè)服務(wù)企業(yè)提供支持服務(wù);平臺(tái)模式則是通過跨境電商模式引入海外品牌商品,銷售主體是海外公司。

1號(hào)店:觸角伸向二三線城市

作為沃爾瑪?shù)目毓呻娚唐脚_(tái),1號(hào)店希望借此將跨境的觸角伸向二三線城市。4月14日,1號(hào)店正式上線了“進(jìn)口·海購(gòu)”獨(dú)立頻道,整合自營(yíng)進(jìn)口商品、海購(gòu)、商城等跨境商品品類。作為國(guó)內(nèi)首家獲得進(jìn)口商品直采資質(zhì)的電商,1號(hào)店表示會(huì)利用直采資質(zhì)和戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪?shù)暮M赓Y源,大力發(fā)展進(jìn)口品類。并通過“直采+分銷”的形式,招募二三線分銷商,將優(yōu)質(zhì)的海外直采商品輸送到二三線地區(qū)。

網(wǎng)易考拉海購(gòu):海外直采模式

考拉海購(gòu)由網(wǎng)易“自營(yíng)直采”。在這種模式下,網(wǎng)易通過與海外品牌方、優(yōu)質(zhì)授權(quán)經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,所有商品由專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)赴海外進(jìn)行篩選采購(gòu)。據(jù)悉,包括網(wǎng)易CEO丁磊也經(jīng)常親自帶隊(duì)去國(guó)外考察,選品。

蜜芽寶貝:布局全產(chǎn)業(yè)鏈

布局全產(chǎn)業(yè)鏈的重模式。以紙尿褲為例,蜜芽寶貝在日本參股當(dāng)?shù)氐耐ㄘ溕太@取貨源、在日本建倉(cāng),之后其在日本的全資貿(mào)易商進(jìn)行出口,承擔(dān)進(jìn)口任務(wù)的也是蜜芽在寧波的進(jìn)出口公司,到保稅區(qū)后再到蜜芽寶貝網(wǎng)上售賣,全程把控。

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