時間：2015-09-14 13:34:11 點擊：次
來源：中國電子商務物流服務網(wǎng) 作者：秋楓

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我的觀點是這樣的,，供應鏈本身是比較成熟的一種模型,。在整條供應鏈上，各個環(huán)節(jié)：零售商、批發(fā)商,、分銷商和制造商等每一個環(huán)節(jié),，給你一種鏈的感覺,。從供應商的角度看,，供應鏈上的各層級銷售商（總經(jīng)銷商、批發(fā)商,、零售商）轉(zhuǎn)嫁風險,，就會導致生產(chǎn)無序，庫存增加,，成本加重,，通路阻塞，市場混亂,，風險增大,，就會造成“牛鞭效應”。現(xiàn)在物流都透明了,，你的物流費用降低,，整個鏈條上其實也降低不了多少。我為什么講供應鏈的降低,？它不是從物流降低,，而是從源頭開始，包括原材料,、速度,、人等,。所以說供應鏈變成了一個你中有我,，我中有你的共同體。東杰有一個模塊化供應鏈管控平臺,，現(xiàn)在供應鏈的模型是非常成熟的,，從采購預測、整個生產(chǎn)的拉動,、整個消費的預測等方面,，是拉的模型，而不是推,。拉的模型,，包括供應鏈的采購、需求的預測,、生產(chǎn)物流,、銷售物流,，其實就是優(yōu)化引擎。有個這個引擎之后,，他就會螺旋上升,，幫助企業(yè)不斷改進。現(xiàn)在非常專業(yè)的供應鏈模型,，大部分是模塊化的,，剩下的20%-30%是企業(yè)個性化需求的，會在這種固定化的基礎(chǔ)上,，去進行定制化,。

品牌：中國物流裝備得益中國發(fā)展 跟基于自身開拓創(chuàng)新

記者：供應鏈管理是品牌建設(shè)的試點領(lǐng)域。那么,，企業(yè)品牌成長如何在政策環(huán)境中尋找支持,？品牌商業(yè)模式的變化能給供應鏈創(chuàng)新帶來怎樣的影響？

呂漫時：從設(shè)備的角度,，我們都用國家都有關(guān)于設(shè)備的一些要求,，都是向世界的設(shè)備去看齊；從企業(yè)的角度,，我們做的還是不錯的,；從供應鏈管理角度，目前還是參差不齊的,。我們以完成供應鏈的模型,、完成供應鏈的信息化去做，供應鏈相關(guān)的標準沒有完善,。

中國的供應鏈占整個GDP的比重差不多是發(fā)達國家的三倍,。制造業(yè)很多都是投入到自動化生產(chǎn)，市場很大,，但當市場已經(jīng)滿足需求的時候,，通過生產(chǎn)去擴大利潤就是很難。當大家市場內(nèi)需拉不動的時候,，企業(yè)就需要考慮還有哪些環(huán)節(jié)能做利潤的源泉,？開源、節(jié)流是其中一種源泉,，現(xiàn)在供應鏈是很多企業(yè)節(jié)流的第三方源泉,。未來5年到10年，供應鏈產(chǎn)生會像美國一樣產(chǎn)生更具價值的爆發(fā)力,，呈現(xiàn)爆發(fā)性增長?，F(xiàn)在東杰的供應鏈完全數(shù)據(jù)化，會呈現(xiàn)降本增效的效果,，增強30%的裝貨率,，整個的增長點肯定是沒問題的,。從2007年回國后一直做供應鏈相關(guān)的工作，我一直想把國外的好的供應鏈帶回中國,。我們現(xiàn)在做的挑戰(zhàn)性非常大,，西方的東西到中國會水土不服，要做就做適合中國發(fā)展的,，或者說適合某些領(lǐng)域的供應鏈,，一直是我的夢想。比如,，中國一家制造業(yè)500強的企業(yè),，他們的老總跟我第一次見面就會說，供應鏈是他們的毒瘤,，非常迫切的需要給他們解決難題,。所以可以看到，中國現(xiàn)在非常需要專業(yè)人才,、專業(yè)思想,、專業(yè)理念。做供應鏈需要非常系統(tǒng)的去學供應鏈的模型,，去研究整個供應鏈,，然后軟件、硬件加服務,，踏踏實實的落地,。

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