時間：2017-06-06 10:36:16 點擊：次
來源：500VC 作者：俞永福

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四,、中型企業(yè)——最危險的階段

從我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來看,，我明顯感覺到UC發(fā)展的幾個階段是不一樣的，大概在一百人以前是一個階段,，我覺得那個階段最有效的管理方法就像游擊隊,，告訴大家,，聽著明天我們向東打，整個幾十人都向東打,，不分什么產(chǎn)品,、研發(fā),、組織，所有群體,，我覺得游擊隊的組織效率是最高的,。

我開始第一次組織變革大概是在2009年的6月，那個時候我們接近400人,，我明顯感覺到400人的管理要進行一次變革,。為什么，因為開始出現(xiàn)二級的管理架構,。

這個時候,，直接站在桌子上告訴400個兄弟我們明天向東打的方式，已經(jīng)不太不好使,。因為這時候你開始出現(xiàn)了多目標,，你需要A小隊明天早上到達某個山頭，B小隊明天六點到達哪個地方,。這就要從游擊隊改成正規(guī)軍了,。

當我們有2000人左右的時候，我們進行了第二次管理變革,。這次管理變革的核心思想,，又是從正規(guī)軍轉向野戰(zhàn)軍。前面需要正規(guī)軍,，一點點習慣郵件的溝通,，部門的會議，機構工作會怎么開,，我們需要對表等很多細節(jié),，但公司人員到了2000人左右規(guī)模的時候，我發(fā)現(xiàn)人數(shù)在上升的同時其實大家的效率在下降,。

所以我說從正規(guī)軍向野戰(zhàn)軍,，要把他分成幾大野戰(zhàn)軍，華北野戰(zhàn)軍,，你這個軍團就是要全鏈條的能力的閉環(huán),，從目標的設定，隊伍的建設,，到打仗，別事事都找中央軍委,。

其實,，中型企業(yè)最危險。因為當我們還是小而美的時候,，拼的是速度,；但當我上了一定的規(guī)模,，速度降下來了，但是勢能卻不能像BAT那么大,。

五,、競爭成人禮——要翻過去的幾座大山

初創(chuàng)企業(yè)，是不愿意和別人發(fā)生正面沖突的,。但當問題真的來臨的時候,，一定要直面競爭。

隨著你的業(yè)務發(fā)展,，競爭,、作戰(zhàn)就是你的成人禮。但你的競爭和作戰(zhàn)都不在早期,，我看很多小公司說BAT怎么超,，我說開玩笑，俗一點的話,，人家還沒看得上你呢,。我的建議是，能當潛水艇絕對當潛水艇,，別讓大家伙盯上,。你一旦當不了潛水艇，真的就要快速上浮,，必須立刻建立你市場的正面的品牌,。因為在潛水艇的階段，基本上你的品牌都在發(fā)燒友的群體,，并不是在大眾群體,，一旦上浮，就必須立刻做品牌了,。

六,、創(chuàng)業(yè)中年危機——革命信念

這里要講的是，看看你自己,，還有你的隊伍是否有革命的信念,。任何一個創(chuàng)業(yè)公司，時間上最完美的曲線是什么,，三個三年,。第一個三年活下來，找對產(chǎn)品方向,；第二個三年發(fā)展壯大,；第三個三年實現(xiàn)理想。

大家想一想,，任何一個BAT或者大型的企業(yè)沒有十年是達不到這個高度的,。你看一兩年上去了,，幾年他有個衰減，上得越快,，說明你不扎實,，摔得也快。

這里挑戰(zhàn)的就是創(chuàng)業(yè)團隊在時間上的壓力,。23,、24、25歲一票人創(chuàng)業(yè)了,，創(chuàng)業(yè)七八年之后,，你想想也是30到35了，這個階段結婚的壓力,，買房的壓力,，老婆的壓力，丈母娘的壓力,，各種壓力都在上升,，25歲的時候一人吃飽全家不餓，沒那么多壓力,。

所以說你看到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了創(chuàng)業(yè)8,、9年，如果你沒達到一個高度的時候,，其實這個創(chuàng)業(yè)中年危機問題特別容易爆發(fā),。這時候，如果你和你的團隊擁有革命的信念,，說不定就能堅持下來了,。

七、IPO——一場婚禮,，一個儀式婚姻的開始

我們看馬云,，看雷軍，上市的時候都很淡定,。為什么,，首先因為不是頭一次了，其次因為這僅僅是婚姻的開始,。市場好的時候結婚的人特別多,。反過來你想想，中國的創(chuàng)業(yè)公司有多少人你今天就可以預測一定會離婚的,，其實在國際資本市場里面沒有20億美金,，根本都不會進入主流基金和投資公司的標的。

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