時(shí)間：2016-10-11 08:54:04 點(diǎn)擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：

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10月9日,，記者獲悉,，回歸宅急送僅11個(gè)月的陳平,，再度卸任CEO,，同時(shí)任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為宅急送董事長兼CEO。

剛剛看到這一消息,，記者不禁驚訝,。作為宅急送的靈魂人物，重返宅急送還不到一周年,，緣何再次辭職宅急送,？隨后，現(xiàn)代物流報(bào)記者向宅急送求證,，得到了肯定的回復(fù),。

作為國內(nèi)第一代物流創(chuàng)業(yè)家的陳平，再辭宅急送也給業(yè)內(nèi)人士諸多思考,。

▇ 掛帥11個(gè)月,，陳平干了啥？

11個(gè)月之前,，宅急送已經(jīng)面臨大失血的生存尷尬,，陳平的回歸給當(dāng)時(shí)的宅急送注入一針強(qiáng)心劑，也給外界帶來了無限遐想空間,。

陳平回歸后,，一改昔日的高調(diào)，幾乎很少公開露面對宅急送進(jìn)行了一系列調(diào)整,。

①直營廳點(diǎn)改革,。這是宅急送2016年改革的第一炮，具體來說分為兩種模式,。營業(yè)廳承包模式：將現(xiàn)有的營業(yè)廳進(jìn)行整體外包,。內(nèi)部員工享有優(yōu)先承包權(quán)；有償使用公司經(jīng)營資質(zhì)……

小件員承包模式：由小件員對廳點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分片承包,。廳經(jīng)理及操作人員由公司任用,，負(fù)責(zé)廳點(diǎn)日常管理,；廳點(diǎn)房租、水電等相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān),，包材由承包小件員購買……

②三大事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營,。這可以說是陳平回歸之后,，在業(yè)務(wù)布局上做的最大的調(diào)整,。

這樣做的目的在于解決長期制約宅急送發(fā)展的深層次問題，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)使三大事業(yè)部,，加快完成從“成本中心”向“利潤中心”的轉(zhuǎn)變,；推出滿足市場需求的產(chǎn)品，最大限度地釋放公司增收創(chuàng)利的活力,。

③資源的平臺化,。這主要包括兩種資源，運(yùn)力資源和倉儲(chǔ)資源,。這是陳平回歸之后,，宅急送調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。

關(guān)于運(yùn)力資源,，主要是指宅急送與公路貨運(yùn)平臺合作,。這樣一方面可以滿足宅急送對運(yùn)力的需求，另一方面也可以降低運(yùn)輸成本,。

關(guān)于倉儲(chǔ)資源,，不知大家是否記得陳平在2016年全球智慧物流峰會(huì)上曾表示，在未來的十年,，快遞物流形式一定會(huì)是“物流先行,、訂單隨后”。

如何做到這一點(diǎn),？宅急送在“宅·云倉”的基礎(chǔ)上,，推出“云微倉”，實(shí)現(xiàn)貨物的快進(jìn)快出,，以提高派件時(shí)效,。

除了云微倉，陳平還推出了宅鮮配,，航空聯(lián)運(yùn)和小額丟失險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品,。

在此前的采訪中，宅急送方面還透露,，陳平回歸之后,，醞釀公司的薪酬、績效和激勵(lì)體制的改革,。

▇ 陳平為何再次離開宅急送,？

陳平對宅急送的一系列調(diào)整,，正是記者初聞此消息后驚訝的原因。

有消息稱,，陳平的辭職早在國慶節(jié)前就已經(jīng)開始醞釀,，而今天宅急送正式宣布任免決定。

上次陳平的出走,，是因?yàn)槿值荜P(guān)于宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧,，那這次又是什么原因呢？

記者詢問了多位宅急送內(nèi)部人士,，他們對此都守口如瓶,。

回歸后的陳平對宅急送的調(diào)整，動(dòng)作不可謂不大,，但是成效似乎并不顯著,。陳平卸任CEO就很能說明一些問題。而個(gè)中的原因值得深思,。

2015年回歸后的陳平欲重整河山

①陳平是否掌握實(shí)權(quán),。業(yè)內(nèi)人士對現(xiàn)代物流報(bào)記者指出，資本入股后的宅急送已不再是單純的“家族氏”企業(yè),，資本有很高的話語權(quán),，宅急送能否在短時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部洗牌將決定宅急送未來的改革進(jìn)程，“如果陳平只是扮演形象代言人的角色,，將沒有任何意義”,。

②時(shí)間有些倉促。一方面,，宅急送錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī),，后發(fā)制人說易行難。另一方面,，在宅急送調(diào)整的同時(shí),，從去年年底開始，“通達(dá)系”快遞企業(yè)動(dòng)作頻頻,，多家企業(yè)要么啟動(dòng)上市程序,，要么進(jìn)行融資，提速轉(zhuǎn)型步伐,。

宅急送要想后來居上,，不僅要突破競爭對手的重重包圍，而且留給宅急送的時(shí)間也不多了,。

③發(fā)展方向不明確,。2014年宅急送成立二十周年大會(huì)暨融資發(fā)布會(huì)上，時(shí)任宅急送董事長的陳顯寶坦言,，此前有過幾次轉(zhuǎn)型,，但都不太成功,，欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。

一位不愿意透露姓名的業(yè)界人士告訴記者,，陳平回歸后,，為了“止血”和“創(chuàng)收”四面出擊，但是沒有重點(diǎn),，自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略不是很清晰,。

▇ 接棒者王洪濤來自泰康人壽

①接替者王洪濤是何許人？宅急送表示,，原CEO陳平卸任后將繼續(xù)作為宅急送董事會(huì)顧問,。

公開資料顯示,，王洪濤原是泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理,。他曾在平安證券、平安保險(xiǎn),、招商證券,、光大控股創(chuàng)業(yè)投資（深圳）有限公司等處任職，也在中信基金投資管理部任過職,，曾任中信基金投資管理委員會(huì)委員,。

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