時間：2016-11-17 10:26:52 點擊：次
來源：中國證券網(wǎng) 作者：周景昕

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一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開，企業(yè)會怎樣,？微軟,、Twitter、Intel,、蘋果等這些偉大的創(chuàng)業(yè)公司都證明了一種結(jié)果,，那就是遲緩不前甚至迷失方向。

一家企業(yè)的創(chuàng)始人離開,，創(chuàng)始人會怎樣,？他們渴望尋找到新的身份和社會價值，但是過去的輝煌似乎又讓當下的選擇暗淡無光,。

當然,，創(chuàng)業(yè)亦有老驥伏櫪志千里。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志經(jīng)常強調(diào)一句話:“聯(lián)想就是我的命”,。無論是退休還是復出,，他始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強有力的后盾，使其在這個充滿顛覆的時代保留“元氣”,。作為“84派”少數(shù)跨越兩個創(chuàng)業(yè)時代,，迄今仍活躍于商界的一位傳奇創(chuàng)業(yè)者，沒有人比柳傳志更懂得如何創(chuàng)造有時代特色的成功企業(yè),。

“蒙著打”的創(chuàng)業(yè)者

1984年,，美國的蘋果公司推出了劃時代的Macintosh計算機，而在大洋彼岸的中國,，一場力度空前的市場化改革拉開大幕,，一群后來被稱為“商界領(lǐng)袖”的人正蠢蠢欲動,，當時已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。

在那個對民營經(jīng)濟態(tài)度不明朗的年代,，柳傳志辭去13年的科學院計算所工作,，在一間平房內(nèi)，成立了北京電腦新技術(shù)發(fā)展公司,，這便是日后的聯(lián)想,。柳傳志曾這樣形容創(chuàng)業(yè)初期：“什么都不懂，完全不知道應該怎么做,。”在“蒙著打”的過程中,，柳傳志和同事賣過電子手表、旱冰鞋,，直到后來發(fā)明了聯(lián)想漢卡,，這艘未來的巨艦才開始正確的航線。

只有合格的投資人,，沒有合格的創(chuàng)業(yè)者,。回歸最初,，所有的商界領(lǐng)袖都曾是四處尋找方向的創(chuàng)業(yè)者,，不同的是時代背景。當柳傳志的經(jīng)驗變成商界寶典,，一個全新的商業(yè)時代已來臨,，政治格局、政商環(huán)境,、行業(yè)技術(shù),、商業(yè)模式,、甚至競爭對手每天都在發(fā)生變化,，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是變化本身，而是變化怎么與創(chuàng)業(yè)者有所聯(lián)系,。

再造商業(yè)模式

時代變化不僅考驗著當下的“創(chuàng)二代”,，也考驗著還未完全退場的“創(chuàng)一代”，包括柳傳志和他的聯(lián)想,。從創(chuàng)建之初至今,，聯(lián)想集團一直都在中國計算機市場處于支配性的地位。在聯(lián)想的發(fā)展史上,，人們印象最深的兩件事：2004年,，聯(lián)想集團以“蛇吞象”的氣魄并購IBM PC業(yè)務(wù)；2009年,，年近古稀的柳傳志為聯(lián)想復出,，6年后推動了聯(lián)想控股整體上市,。

收購IBM后，聯(lián)想雖成為了全球第三大PC制造商,；但17.5億美元的交易數(shù)字超過了聯(lián)想年銷售額的4倍,，且IBM的PC業(yè)務(wù)在前一年巨虧2.5億美元。隨著個人電腦市場的逐年飽和,，2008年末,，聯(lián)想在“內(nèi)憂外患”中陷入虧損。如何穩(wěn)住人心,，并抓緊市場的脈搏,？柳傳志選擇次年復出，重新出任聯(lián)想集團董事局主席,。雖然最后的結(jié)果我們都知道了,，但當時對于柳傳志和聯(lián)想來說，贏了,，仍是中國企業(yè)的楷模,，輸了，便是令人惋惜的反面教材,。

柳傳志曾坦言,，“轉(zhuǎn)型很難，最好的企業(yè)不僅能夠跟隨時代潮流前進,，而且能帶動潮流,，聯(lián)想不被時代甩出去，還有機會做一把”,。那么什么是時代潮流,？顛覆！一種扎扎實實再造商業(yè)模式的行為,。眾多創(chuàng)業(yè)者把“以柳傳志為師,，以聯(lián)想為鏡”作為目標，但市場環(huán)境瞬息萬變,，聯(lián)想曾經(jīng)的成功并沒有普適性,，用柳傳志的話說，“真正的創(chuàng)業(yè)者不是對照菜譜做菜的人,，而是寫出菜譜的人”,。

內(nèi)部的局外人

改革開放三十多年來，中國能夠讓國際社會承認和認可的企業(yè)屈指可數(shù),，聯(lián)想無疑是其中之一,。然而，在全球PC行業(yè)衰退的大背景下，聯(lián)想2015年凈虧損8.4億人民幣,，股價觸底四年內(nèi)最低,。互聯(lián)網(wǎng)車輪滾滾向前,，曾經(jīng)的英雄是否也能成為未來的英雄,？處于科技大拐點，一切都很難預測,。

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