任正非：希望中國假貨泡沫破滅后剩下的都是好產品
顧虛谷：日本研發(fā)有開展很多合作,，都是用日元與合作方計費的，之前日元一直是貶值的,，以后日元如果升值了,，我們的開發(fā)成本就變高了，您是怎么看這個問題的呢,？
任總：當時我與日本確定以日元為單位進行采購,，是日元一直在升值，日本供應商是很高興的,。隨著日元的貶值，起起浮浮,，我們不會改變用日元支付的政策,。必須遵守一種契約精神。我們當然也希望日元升值,，但日元會不會升值,，我想會升值的。因為日本的商品是好商品,，你看中國人瘋搶日本的商品,，我這次回去托運可能還得給人家多交運費。我們到日本來都在搶購,，日本經濟會不會增長,？回升了，我們還是堅持日元,。這就是契約精神,。沒有契約精神就沒有經濟發(fā)展。
孔方貴：任總剛才說了日本是高端,、高價值的市場,，但由于其島國性質，其在ICT產業(yè)鏈中具有孤島特征,，所以在很多規(guī)范,、式樣、協議,，甚至手機硬件,、軟件的規(guī)格定義都是跟全球化不同的。過去十年,，日本在產品路標,、開發(fā)投入上得到了公司的支持,，取得了一些發(fā)展。全球大戰(zhàn)略前提下,，面對日本本土市場這種特殊性上,，公司打算如何發(fā)展日本市場？
任總：首先,，我想問蘋果是不是全球化的公司,？日本流行的終端主要是哪個廠家的？蘋果能做到,，你為什么做不到呢,？前面有老大哥，為什么我們不能跟著老大哥前進呢,？(徐直軍：我們終端在日本的策略也就是和蘋果差不多,，所以說蘋果在日本有些個性化，也不完全是)當你賣不動的時候,，你就少投點人,，不要投那么多人。世界上哪個國家賣得動,，你們就到哪個國家去,，為什么要占有全世界呢？世界有幾個國家賣得動就不錯了(徐直軍：我們不會再走過去那種路,，比如單獨為日本市場設計1款或幾款產品,，但是我們會用全球的產品來覆蓋日本，就像蘋果),。首先說日本的手機廠家為什么會跨掉,，如果是賣功能手機，幾十年不變,，可能是世界第一,。日本就是因為不能快速地適應客戶需求，而失去了市場,。第二個,，就是客戶的需求碎片化了，讓日本的手機廠家不適應而跨掉,。我們首先有個大的公共平臺,，在公共平臺上我們理解日本的一些個性化需求。明年再往前走一步,，日本的個性化需求又把公共平臺覆蓋了,，那么個性需求又少一點，那么又可以增加一些個性化需求，我們是在大平臺上適當滿足一些個性化需求,，而不是為一個國家定制幾款手機,，將來就沒有辦法升級了(徐直軍：反思日本本地廠商做的手機不能面向全球，最后導致規(guī)?；鸩粊?,。
蔡靖楠：剛才您提到日本有很多優(yōu)秀資源，那么對于日本研究所來說,，基于這些優(yōu)秀的資源,，做一些前瞻性的研究是很有優(yōu)勢的。但我們的研究經費,，包括項目都是從總部來的,，日本研究所無決策權。我們能不能提供這種平臺或資源,，讓日研所在前瞻性的,、創(chuàng)新性的項目上有一定的自主權？
任總：(徐直軍：你這個問題我清楚,，也就是研究所是沒有獨立的預算去做研究和創(chuàng)新項目,，所有研究所都有提到這個問題。但是我們現在經費又是由產品線或者研究項目向下覆蓋的,，這件事是一直比較矛盾。站在研究所的角度,，研究所有一定的預算去做創(chuàng)新和研究新項目,，說得通。但是在產品線的角度,，又怕重復,，現在還沒有拿到好的解決方案)。我覺得2012實驗室將來肯定每年有一筆預算,，占一個百分比,，這個預算就不管，允許大家花些錢做些前瞻性的投入,，這個預算模式的改變,，徐直軍回去好好研究研究(徐直軍：現在美研所在試點，日研所還沒有過來),。
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