任正非：希望中國假貨泡沫破滅后剩下的都是好產品
蔡靖楠：在有優(yōu)秀資源地方，外研所做創(chuàng)新性研究項目的比例是否可以高一些,，任總有沒有什么建議,？
任總：你給我們提了一個很大的課題,，就是我們組織結構的改革。我們愿意在我們的頂部設立一個思想研究所,，我們的高級專家,、高級干部可以在這個思想研究所里面頭腦風暴，來理解世界未來可能的方向是什么,，我們2012實驗室來做些驗證,。我們過去很重視工卡，沒有工卡呢,，我們就認為不是我們的人,。我們的視野與我們的工卡有那么大關系嗎？在我們這個咖啡杯里面有很多沒有工卡的科學家,，我們也要支持,，這樣我們才有這么大的胸懷，才能去擁抱世界,。要胸懷世界就要敢于氣吞山河,，富士山、喜瑪拉雅山都吃到你的肚子里面去了,，你看下你的心胸有多大,。我們要敞開心胸，擁抱這個世界,。思想研究所需要確定一個邊界,，在一個邊界范圍內的項目，我們允許創(chuàng)新,，既允許外部科學家創(chuàng)新,，也允許內部創(chuàng)新，這樣即使出現(xiàn)黑天鵝,，也是從我們的咖啡杯里面飛出來的,，我們有條件把這個黑天鵝變成白天鵝，所以你講的是我們組織結構未來可能要發(fā)生的改革,，這個改革正在醞釀之中,。
張麗萍：前段時間看到一個數(shù)據(jù)，說蘋果今年的銷售收入是2000多億美金,，研發(fā)投入是90多億美金,，華為去年的銷售收入是600多億美金，研發(fā)投入是90多億美金,，從絕對數(shù)量上和投資比例來看,，都比它要高，這個問題有幾個解釋,，一方面可以說華為看的比較長遠,，蘋果會短視一點,，但另一種解釋是華為研發(fā)投資收益比更低，不知道您怎么來看這個問題,？
任總：在你看來,，哪個公司更有希望一點呢？(張麗萍：我覺得華為更有希望一點)對呀,，你都覺得華為與蘋果距離在不斷短縮小,，那就說明我們的努力有效果呀。蘋果有40多年的歷史,，大家不要只看到蘋果手機,，世界第一臺PC機是蘋果發(fā)明的。IBM在蘋果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋果的后路才做了PC機,。IBM做了PC機之后發(fā)現(xiàn)PC機不賺錢，就發(fā)明了兼容機(X86),，從而開創(chuàng)了一個電腦的時代,。所以電腦時代要感謝蘋果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標,。第二個時代是蘋果發(fā)明了動漫,，圖像處理技術。第三個時代就是iTouch,，那個時候我就想這個東西加個手機功能不就很厲害了嗎,？果不然，過不了兩年,，他們就發(fā)出了第一代蘋果手機,。蘋果改變了世界，我們要感謝蘋果,。蘋果發(fā)明了移動互聯(lián)網(wǎng)之后,，就把這個管道撐粗了。撐粗了,，誰發(fā)財,？我們發(fā)財了。我們就可以多賣網(wǎng)絡設備,。如果沒有這個時代,，我們就會滑下來了，華為就可能不在了,，領導人都不在了,，這個產業(yè)還會有嗎？我們從后面追上來,，終端才追這么一兩年,，明確說是去年下半年才發(fā)展的,，上半年我們的組織結構還是煙囪式的結構。我去看了路由器的開發(fā)體系之后,，我給余承東打電話,，讓他去查鈞那看看模塊化的開發(fā)模式，剛好余承東從北京下飛機,，他也就去看了,，看完之后下半年才改組織結構，改成了平臺式,、模塊化的結構,，才使華為的手機走起來了，能夠賣兩百億美金就夠瘋的了,，實際上他的話呢,，你不要聽，他真正給我講的比你們想象中的還大,。因為他敢跟我講真話,，不敢給別人講真話，給別人講真話,，別人要卡他預算呀,，要錢，要指標,，我說我啥也不要,，我們正在前進的路上，我們?yōu)槭裁匆@么簡單地去看財務比,？
神尾百惠：我是日代人事部的神尾,，主要負責培訓工作，我們在培訓上有給新員工介紹任總寫給新員工的一封信,，但是這封信主要是針對在中國入職的專家來寫的,，關于日本本地入職的員工，希望您能給我們一些建議,。
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