時(shí)間：2016-05-18 09:55:17 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)界網(wǎng) 作者：

條評論打印收藏

欲望的激發(fā)和控制,，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史,，構(gòu)成了人類任何組織的管理史,。一家企業(yè)管理的成與敗,、好與壞,，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯,、欲望的邏輯,。

這篇文章來自任正非的內(nèi)部講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨(dú)到,，在他看來,，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔,，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)欲望,，也能控制欲望。

以下為任正非的講話整理

我們經(jīng)常聽到一種說法,，叫做無欲則剛,，我想這個(gè)說法，第一,，違背人性,，第二，無欲者很難做到所謂剛強(qiáng),、有力量,。欲望其實(shí)是中性的，很大程度上,，欲望是企業(yè),、組織、社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力,。

是欲望的激發(fā)和控制,，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類任何組織的管理史,。一家企業(yè)管理的成與敗,、好與壞，背后所展示的邏輯,，都是人性的邏輯,、欲望的邏輯。

從心理學(xué)的角度分析,，知識型勞動(dòng)者的欲望可以被分為五個(gè)層面：

>>>>第一層面：物質(zhì)的饑餓感

絕大多數(shù)人,、甚至可以說每個(gè)人都有最基礎(chǔ)層面的對物質(zhì)的訴求，員工加入到企業(yè),，最直接,、最樸素的訴求就是財(cái)富的自由度。企業(yè),、組織能不能給員工提供相對的物質(zhì)滿足,，實(shí)際上是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的部分。

>>>>第二層面：安全感

這是人類與生俱來的一種本能性的需求,，人的一生多數(shù)都處于一種不安全狀態(tài),，越是杰出人物,、領(lǐng)袖人物，內(nèi)心的不安全感越強(qiáng)烈,。華為正是因?yàn)閾碛谐錆M了危機(jī)意識的優(yōu)秀管理者,，又擁有十幾萬內(nèi)心有強(qiáng)大不安全感的人，大家抱團(tuán)取暖,，共同面對充滿了風(fēng)險(xiǎn),、未知、恐懼的世界,，才有了華為的“勝則舉杯相慶,、敗則拼死相救”的文化。

>>>>第三層面：成長的愿望與野心

越是智力層面高的人,，領(lǐng)袖欲望,、野心的張力越強(qiáng)大。怎么能夠把這些人人要出人頭地,，人人要做領(lǐng)袖,，人人想擁有權(quán)力的人凝聚在一起？公司的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配體系至關(guān)重要,。當(dāng)這些人的權(quán)力,，跟他的欲望、雄心,、野心相稱的時(shí)候,，他自然愿意在這樣一個(gè)平臺去發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮自己的智慧,。組織說到底就是要張揚(yáng)隊(duì)伍中每個(gè)人的雄心,，同時(shí)又要遏制過度的野心，張揚(yáng)雄心,、遏制野心是所有管理者每時(shí)每刻都要面對的問題,。

>>>>第四層面：成就感

被社會(huì)認(rèn)可，被大眾認(rèn)可的欲望等等,。華為成功有各種各樣的因素,，其中重要因素之一就是兩個(gè)字——共享，共享發(fā)展的財(cái)富成果,，同時(shí)也分享安全感,，分享權(quán)力，分享成就感,。把錢分好,，把權(quán)分好，把名分好,，這是相當(dāng)重要的,。

做老板的人，一定要把最基本的東西想明白,。第一,，財(cái)富這個(gè)東西越散越多，第二,，權(quán)力,、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你,，你的權(quán)力,，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象,，乃至于財(cái)富,，都會(huì)煙消云散，乃至于灰飛煙滅,。

>>>>第五層面：使命主義

只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者,，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人,。