曾鳴：馬云身上的四個特點
曾鳴：每天有1億多人上淘寶買東西，從商業(yè)的角度來說，你說哪個影響力更大,？這都是要相對看的,。微信的一天1.5億人同時在線談的是什么,，有多少人在聊商業(yè)的事情，有多少行為會轉化為商業(yè)，這兩個其實不太具備可比性。
第二,，那句話引用時也是脫離了場景，那句話是馬云2013年年底的時候說的,，為了激勵內部全部往移動互聯(lián)網(wǎng)加速轉型,，講微信的增長速度非常可怕,，并不是說我們覺得微信要贏我們了,，我們恐慌了，其實完全不是那個意思,。而是說你看微信現(xiàn)在這種增長速度,，證明了移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大的潛力，我們移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型多快,，那是啟動了阿里半年的ALL-IN無線的戰(zhàn)略，是在那個場合下說的話,，這又被某些人搬出來變成2015年好像馬云怕了微信,，這個又扯得完全不搭邊了。
曾鳴談雙十一：這是生態(tài)的力量,，不是我們計劃得了的
問：從2013年開始,，雙十一在天貓上完成了350億的銷售額，2014年完成了571億,，今年達到912.17億,。今年我們都可以明顯地看到，阿里巴巴整個的系統(tǒng)已經(jīng)升級了,，在很大的一個操作禮堂,。我們想了解一下它的運營、策略,、推廣,、市場等方面的情況，也就是這整個大體系是怎么運作的,。
曾鳴：我覺得這中間有兩個很有意思的事情,，它們是雙面的,。兩方面都要講到才是一個完整的圖。
方面一：這個技術平臺本身是基礎,。我們既然講技術革命帶來的商業(yè)革命,，那你技術首先就要過硬，所以阿里巴巴這5年其實花的最大的工夫是技術上的創(chuàng)新,。譬如今年每秒鐘完成的支付筆數(shù),，都已經(jīng)打破了全世界的記錄；由于在技術的穩(wěn)定性,、容錯率,、異地備份、數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)新等上的努力,，簡單來說就是怎么樣支持海量的用戶在瞬間完成交易,，所以這套體系絕對是全球領先的。
方面二：回到生態(tài),。為什么每年雙十一都能給全世界一個驚喜,，而且每次都超過我們自己的預測，這就是生態(tài)的力量,。因為是所有人的參與,，這不是一個完全計劃驅動的事情。比如說賣家的創(chuàng)造力跟他的參與激情,，包括2013年快遞爆倉之后,，一方面大家看到了快遞這個行業(yè)巨大的潛力，另外一方面他們學習能力也非常強,。每次雙十一之后海量的包裹,，他都能夠在兩個星期之內全部發(fā)完，這也是一個世界奇跡,。像今年也是,，沒有出現(xiàn)任何爆倉的現(xiàn)象，這對快遞公司來說,，真的是每個快遞點的老人,、孩子、家屬,，所有能調動的力量都調動起來了,。這其實是由生態(tài)的社會化而帶來的巨大彈性跟創(chuàng)造力，不是一家公司能做出來的事情,。
問：這套體系背后是中國的團隊還是國際的團隊來支持呢,？
曾鳴：當然是中國的團隊，全是我們自己研發(fā)的,。我們從2009年開始,，就堅持自己做云計算,，在云計算基礎之上所有的大計算、大數(shù)據(jù)的計算也都是自己做的,。
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