曾鳴：馬云身上的四個特點
第二個就是一定要找突破口,，當你大的戰(zhàn)略方向明白了之后,，怎么身先士卒地找到那個突破口很重要,，因為你不能指望下面的人把這個路給趟出來,，或者他趟出來了卻意識不到大部隊要從這條路上去突破過去,，才能擴大戰(zhàn)果,，大部分的CEO其實在這點上容易放手,。
馬云是比較強調：我看到這個大機會,，我們第一個突破口怎么打通,，這個時候他已經不再聽你跟他講大道理,，他就是要這個事情做出來，做出來之后團隊就會知道怎么去跟進,，團隊自己就會往前拱,。所以找突破口，讓大家聞到血腥味,，這個是非?？简炓粋€企業(yè)家的創(chuàng)造力的地方。這種拿捏的度很難把握，企業(yè)家難就難在宏觀也要行,、微觀也要行,，宏觀跟微觀的結合，就在這種關鍵的節(jié)點上,，就是你是否能切得進去,。有些企業(yè)家就是往后退得太多，他自己沒有能力來切這個點了,，除非你的團隊強到他們在戰(zhàn)略能力上自己能去找那個點,，不然的話中間就會形成一個相對的空間。
還有一個就是對團隊的包容,，讓不同的人最終形成一個有效的團隊,，這點馬云花了很多心思，應該說是他比較擅長的地方,。其實團隊每個人差別都挺大的,，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞,、互相補位,，理解各自的出發(fā)點的不同。
曾鳴談微信：最強的地方也是它最弱的地方
問：但是騰訊現在也有他的微營銷,，以后會不會對你們形成一種威脅呢,？
曾鳴：不會。不過如果大家講微營銷,，可能兩年前對它的向往程度和期待目標,，在今天其實已經被證明大部分是不能實現的，特別是最近這一年大家都看到了,，在騰訊這個平臺上有商業(yè)的機會,，但是商業(yè)的機會只有這么大的空間，這個是非常清楚的,。就是你不可能在朋友圈里面天天發(fā)商品,，你也不可能在朋友圈里面去找商品，因為它就不是這樣的信息溝通渠道,。
所以任何東西最強的地方也就是他最弱的地方,，當你把這個地方當做你社交的平臺的時候，你不會希望有太多的商業(yè)元素在里面,。如果說在2013年微信爆炸性成長的時候,，很多人會覺得微信對商業(yè)會有很大的沖擊，但是我覺得這兩年做下來,，大致趨勢其實更加證明了我們當時的判斷是對的,。
就像QQ一樣,，QQ在PC時代如日中天，但是它花了那么大的力氣做拍拍,，當時也只有PC淘寶10%左右的銷售額,。所以這就是我講到的，在社交的環(huán)境下,，肯定會衍生部分的商業(yè)行為,，但是在社交圈內商業(yè)不可能成為它的主流行為。
問：您不認為微信是你的競爭對手,，因為本身生態(tài)格局不一樣,，但是微信的勢頭的確是很猛的，現在從數據來說,，用戶已經超過9億,，并且每天有1.5億人同時在線，業(yè)界認為阿里巴巴很難超越這個數字,。馬云都說“我開始害怕微信了”，您怎么評論,？
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