時間：2015-07-22 09:06:08 點擊：次
來源：中國經(jīng)營報 作者：

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于是,，馬云的螞蟻雄兵策略隨著淘寶的壯大很快成勢,，雖是免費，只要一手握著幾百萬商家,，一手握著上億的買家,，從淘寶衍生出來的天貓,、聚劃算以及廣告平臺很快便成為阿里的印鈔機(jī),。

電商老大的假想敵

這次馬云面對的敵手太過強(qiáng)大,，不是騰訊，也不是微信,，是用戶習(xí)慣。

以如今阿里的市值,，在電商行業(yè)似乎全世界都沒有對手,。不過，馬云的危機(jī)感從來就沒有停過,。

阿里在創(chuàng)業(yè)15年中,，總會有競爭者冒出來，即使沒有競爭者,，阿里人也會找到假想敵,。

2007年，百度上線了一款C2C產(chǎn)品——“有啊”,，阿里憤而屏蔽百度爬蟲,，將百度流量攔截在淘寶之外,。據(jù)天貓創(chuàng)始人之一黃若回憶，彼時阿里正籌備做B2C平臺天貓,，很擔(dān)心百度亦做,。“因為百度的客戶都是B類客戶，做B2C不僅有著天然的流量優(yōu)勢,，而且對未出生的天貓是巨大的威脅,。”虛驚一場的是百度搞了C2C，這讓2008年出生的天貓基本未遇敵手,。

京東算得上阿里的半個假想敵,，雖然阿里并不承認(rèn)曾將京東放在眼里，但是2008年之后崛起的B2C模式的確讓阿里猝不及防,。京東商城通過自營商品,、自建物流，創(chuàng)造了全新的用戶體驗,，從一統(tǒng)江湖的阿里手中分走了很大一杯羹,。馬云曾公開宣稱阿里絕不做物流，但2013年,，馬云打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始涉足物流,。

本來以為中國的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)定，馬云在2013年5月淘寶10周年的時候高調(diào)退休,，將陸兆禧推上阿里CEO的寶座,。本想退休后“生活就是工作”的馬云根本沒想到會迎來一個最具威脅力的敵人——騰訊。

就在馬云退休后的三四個月里,，微信的用戶數(shù)陡然增長到5億,，移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪來襲。當(dāng)人們用越來越多的時間沉迷在微信里時,，各種基于微信的商業(yè)模式也漸漸成形,。微信搭載電商，微信連接線下商業(yè)一下子讓其具備了巨大的想象空間,。最為可怕的是,，這所有的一切都建立在社交的基礎(chǔ)之上。

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