阿里巴巴馬云：那個50歲的互聯(lián)網青年
雖然說著一口流利的英語,，有著很強的國際視野，但馬云卻是個接地氣的創(chuàng)業(yè)者,。浙江是一個外貿大省,，無數(shù)私營中小企業(yè)為歐美的消費者制造著價廉物美的產品。然而,，在這條產業(yè)鏈上，這些企業(yè)幾乎沒有話語權,。在歐美市場,，假如一支鋼筆售價15美元，沃爾瑪給他的中國供應商的訂購價可能只有8美元,。雖然利潤微薄,，但是中國的供應商不得不做。因為一旦沃爾瑪取消訂單,，這家企業(yè)就沒了活路,。馬云隱約覺得，這就是阿里巴巴的機會,。
彼時國際上但凡談到電子商務,，要么是eBay，要么是亞馬遜,，馬云則清晰地提出了自己的論調——“亞洲的電子商務應該有自己獨特模式而不是復制歐美模式”,。
做別人沒做過的事，短短兩年,，中國供應商在阿里巴巴平臺上累積到100萬會員,。這批傳統(tǒng)企業(yè)變身網商之后給阿里巴巴帶來的會員費收益也節(jié)節(jié)攀升。2007年11月6日,，阿里巴巴B2B在香港上市,，成為中國互聯(lián)網首家市值超過200億美元的公司。
馬云曾用這樣一個比喻講述阿里生意的邏輯：“見過捕蝦致富的,，從沒見過捕鯨掙著錢的,。”2003年，馬云創(chuàng)辦淘寶網,，把服務的目標對準更小的小“蝦米”,。當時，被eBay收購的易趣網已經在中國做到了90%的市場份額,，正做著中國C2C老大的黃粱美夢,。而淘寶網一亮相就免費，而且喊出“三年不許贏利”口號,。那時候,，在易趣上做生意,，是要交錢的。對于小本經營的廣大夫妻店,、小創(chuàng)業(yè)者,，免費是一面最好的旗幟。
某創(chuàng)業(yè)者,，在淘寶上賣化妝品,，一年銷售額達到500萬元;北京一對學設計的姐妹在淘寶上銷售自己設計的服裝，僅兩年銷售額就突破千萬元;大二學生淘寶開店,，為賣家提供包裝服務,，一個月的銷售額達20萬元……這樣的故事鼓噪著越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入淘寶大軍，還吸引了諸如優(yōu)衣庫,、戴爾,、綾致時裝等傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”進駐淘寶。
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