時(shí)間：2015-04-17 11:39:05 點(diǎn)擊：次
來源：中國食品網(wǎng) 作者：

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七,、產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中面臨最大的挑戰(zhàn)：思維,、人才

最后要說的是,，產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所面的挑戰(zhàn),，看到方向了,，要看清楚挑戰(zhàn),，解決這些問題才能成功實(shí)現(xiàn)落地,。

1,、思維是最大的挑戰(zhàn),，不管是政府思維還是企業(yè)經(jīng)營者的思維,，都要因?yàn)槟┒擞脩舻淖兓兓┒擞脩舻淖兓鞘茈娮由虅?wù)、移動(dòng)互聯(lián)的影響而變的,。因此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的各大角色,，都要用新思維變革自己，只有變革自己擁抱變化才能獲得落地的價(jià)值,。

2,、人才是第二大挑戰(zhàn)：集中在二三線城市的產(chǎn)業(yè)群，往往缺乏一線城市的互聯(lián)網(wǎng)思維,，真正用有新思維的人往往也不愿意呆在二三線城市,，所以各大產(chǎn)業(yè)群推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，人才是最大的短板,。如果解決這個(gè)問題?走出去,，引進(jìn)來，是最佳的方式,，組建新思維的85后,、90后團(tuán)隊(duì)，走到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)區(qū)域,，將新的思維,、新的管理模式、新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因帶回去,，這是一個(gè)不錯(cuò)的方式,。另外一個(gè)方式就是請資深的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、物流平臺(tái)團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)業(yè)群,，進(jìn)行不同的深度交流,。

【觀點(diǎn)】思維和人才本質(zhì)上是人的問題，政府和企業(yè)要從人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)孵化上下功夫,，盡可能的情況下組織,，這種組織方式可以是O2O的方式，線上組建對口交流,，同時(shí)線下對接相結(jié)合,。

總結(jié)：產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化是必然趨勢，新型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將快速裂變,，電商,、物流、供應(yīng)鏈都將迎來新的變革,，這個(gè)時(shí)代不缺商機(jī),，缺的是能認(rèn)識(shí)和把握商機(jī)的人。

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