時間：2019-02-21 09:55:53 點(diǎn)擊：次
來源：騰訊《深網(wǎng)》 作者：孫宏超

條評論打印收藏

2月20日上午，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng),。

在公開信中,，李國慶表示結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來,，為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，“往事濃淡,，色如清，已輕,。經(jīng)年悲喜,，凈如鏡，已靜,。”同時李國慶表示會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱,，“我將創(chuàng)辦書友會，讀者可以以書會友,， 閱讀達(dá)人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。”

當(dāng)當(dāng)方面則以人士調(diào)整公告的形式宣布李國慶離職,，在公告中當(dāng)當(dāng)方面稱李國慶對二次創(chuàng)業(yè)抱有極大的熱情,，2019年1月開始，李國慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何職務(wù),，仍是公司股東,。董事長俞渝女士兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成,。

無論最終結(jié)局如何,，以豪爽不羈、言語無忌著稱的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶也當(dāng)?shù)闷?ldquo;成功”二字,。

1964年出生的李國慶是地道的北京人,，做過北大學(xué)生會副主席、欠過百萬巨款,、進(jìn)過國務(wù)院工作,、創(chuàng)立過多家公司。1999年,，李國慶和夫人俞渝聯(lián)手創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng),，從最初的一無所有到國內(nèi)圖書零售行業(yè)的領(lǐng)先平臺，幾經(jīng)起落,。

相比后成立的阿里巴巴和京東,，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展不如人意，但在漫長的創(chuàng)業(yè)生涯中,，李國慶一直對自己表示認(rèn)可,，他曾公開表示：“在圖書電商里，我覺得自己是非常成功的,。我改變了中國出版業(yè),。劉強(qiáng)東和馬云改變了哪個行業(yè)？當(dāng)當(dāng)份額占了中國出版業(yè)的35%,，人總得需要點(diǎn)社會符號來證明自己,。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市時,，李國慶在微博上表示：“以我這個樣子，道德底線這么高,，甲方意識這么強(qiáng),，這么有人文關(guān)懷，還能取得世俗意義上的商業(yè)成功,，我挺知足,。”

對于離開當(dāng)當(dāng)后最新的書友會創(chuàng)業(yè)，李國慶不改以往的文人本色,，直言自己的夢想是“再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)”：“上天給我一把劍,，讓我在世上披荊斬棘，仗劍走天涯,。”

艱難,、輝煌，相濡以沫

1983年,，李國慶以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)社會學(xué)系,，因擔(dān)任學(xué)生會副主席成為校園風(fēng)云人物。畢業(yè)后,，李國慶進(jìn)入國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室工作,，參與涉及多項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，城鄉(xiāng)關(guān)系,，農(nóng)村基層選舉等重大決策的課題調(diào)查和研究,。

十年后，李國慶下海投身商場,。“1+1就等于2,，你們非兜圈子。我這個性格不適合,。”多年以后,，李國慶如此回憶當(dāng)時的決定。除此以外,，李國慶還做出過一個更委婉的說法：“想通過政策研究達(dá)到參政,，距離太遠(yuǎn)；做智囊研究改變社會,，速度太慢,。”

此后，李國慶曾在美國,、香港,、北京多地先后創(chuàng)立多家公司，但都不算成功,，直到他在紐約遇見了俞渝,。

后面的故事已被廣泛傳播,，這個被前女友稱為“在垃圾堆上跳舞”的年輕人將中國最早的電商網(wǎng)站之一當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶到美國上市。2010年12月上市當(dāng)天,，李國慶以每股16美元的價格出售手中部分股票,，套現(xiàn)2080萬美元，這個數(shù)值約等于當(dāng)年海淀區(qū)40套百平米的房子,。

一直以來,，在中國商界，李國慶可能都是一種堂吉訶德式的存在,。

或許是在此前的融資和上市過程中,，相對機(jī)構(gòu)投資人、投行處于弱勢,，李國慶是隱忍的,，但上市后他覺得，不用再隱忍了,，他要告訴這個世界,，他就是這個樣子的,。

李國慶曾告訴騰訊《深網(wǎng)》作者,，“上市前，我就跟俞渝和公關(guān)部說,，我要開微博,，因?yàn)楹枚嗳俗屛议_。開了微博,，我終于能夠按照我的價值觀,，想說什么就說什么了，不用再夾著尾巴做人,。上市了,，公司高管團(tuán)隊的財富進(jìn)入安全地帶了，我就自由了,，我不是為財富活著的,。”

但世界對這個堂吉訶德式的大叔并不友好，他與“大摩女”“很黃很暴力”的隔空對戰(zhàn),。先是罵當(dāng)當(dāng)早期的投資機(jī)構(gòu),，隨后又罵負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市的摩根斯坦利。凡客誠品的陳年因此調(diào)侃,，“全世界都知道李國慶比較二,。”

李國慶與投行之間的對罵，是李國慶第一次真正意義上進(jìn)入公眾視野,，在某種程度上,，可以視作互聯(lián)網(wǎng)公司對華爾街游戲規(guī)則的挑釁,。在李國慶看來，他反抗的是一種秩序,。這種挑釁方式,，前無古人。

總之,，上市這給了李國慶足夠的勇氣,，他在上市后很快表示，上市對當(dāng)當(dāng)帶來的最大好處就是錢,。這筆錢會讓當(dāng)當(dāng)在服務(wù)上領(lǐng)先,，同時“我們對一切價格戰(zhàn)的競爭者都會采取報復(fù)性的還擊。”

事實(shí)上,，當(dāng)當(dāng)在隨后的幾年中,，與京東、亞馬遜甚至業(yè)內(nèi)多家其他電商平臺先后掀起價格戰(zhàn),。其中最激烈的競爭對手要數(shù)劉強(qiáng)東,。

在長達(dá)兩年的時間里，劉強(qiáng)東和李國慶相愛相殺堪稱微博一景：首先劉強(qiáng)東稱京東每本書要比競爭對手便宜20%,，李國慶回?fù)舴Q圖書就300億市場,、劉強(qiáng)東不懂事，當(dāng)當(dāng)則宣布降到全網(wǎng)最低,；隨后劉強(qiáng)東又表示李國慶傻大黑粗,、錢已燒光，李國慶則回應(yīng)稱財務(wù)很復(fù)雜,，說不清楚,。

這些價格戰(zhàn)讓當(dāng)當(dāng)站到了風(fēng)口浪尖，李國慶也一時間內(nèi)成為了行業(yè)領(lǐng)袖,，但正是這頻繁的價格戰(zhàn)以及品類擴(kuò)充,，拖累了高速發(fā)展的當(dāng)當(dāng)。

虧損,、堅持,，股市壓力

1.6億購買人次，3800萬GMV,。這是當(dāng)當(dāng)擴(kuò)充全品類時的核心數(shù)據(jù),，看起來很美，但李國慶卻在數(shù)年之后形容擴(kuò)充品類為“頭腦膨脹”,，因?yàn)殡S之而來的,，是一連6個季度，每季度高達(dá)1億人民幣的巨額虧損,。

有分析師表示,，之所以當(dāng)當(dāng)連續(xù)虧損,，矛盾在于百貨品類尤其是日用品毛利率相對較低。而和當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢項(xiàng)目圖書相比,，當(dāng)當(dāng)在這些品類的產(chǎn)業(yè)鏈條中沒有足夠的話語權(quán),，沒有辦法對價格進(jìn)行把控。另外,，由于當(dāng)時電商仍處于激烈的價格戰(zhàn)中,，即便是優(yōu)勢項(xiàng)目圖書也無法給拉動整個當(dāng)當(dāng)平臺的利潤頹勢。

這些刺眼的數(shù)字體現(xiàn)在財報中,，讓投資人的信心重挫,。彼時俞渝曾說道：”2011年后，電商行業(yè)競爭厲害,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在產(chǎn)品定價上面臨激烈競爭,，從盈利走向虧損。但這種情況,，我感覺（資本）市場是過度反應(yīng),，我們的市值被嚴(yán)重低估。”同時俞渝還表示,，新開發(fā)的產(chǎn)品線當(dāng)具有一定規(guī)模的時候,，企業(yè)可以盈利。

這個預(yù)言得到了一定程度的證實(shí),，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年第四季度財報顯示,，當(dāng)季當(dāng)當(dāng)網(wǎng)凈利潤2170萬元人民幣,，實(shí)現(xiàn)同比扭虧,；2014年第二季度財報則顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同期實(shí)現(xiàn)凈利潤2880萬元,，創(chuàng)歷史最高值,。

不過當(dāng)當(dāng)當(dāng)再次投入新業(yè)務(wù)（主要為移動購物和數(shù)字閱讀）后，連續(xù)5個季度的盈利中止,，凈虧損達(dá)到了6020萬元（2015年第一季度財報顯示）,。更重要的是，當(dāng)當(dāng)此時股價不足上市時的四分之一,，甚至被媒體戲謔為其他公司市值的計量單位,。

退市、A股,，布局線下

2015年7月,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對外宣布，董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶（簡稱“買家聯(lián)盟”）的私有化要約,，以每股ADS7.812美元的價格現(xiàn)金收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,。

此舉遭到了投資者的反對,，有自稱當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東的人士指責(zé)當(dāng)當(dāng)私有化是為了套利，想利用中美股市的時間差,，拿當(dāng)當(dāng)股東當(dāng)做交易對手來進(jìn)行套利行為,。

但盡管如此，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還是在2016年9月20日宣布完成私有化協(xié)議,，隨后從紐交所退市,。退市之后，當(dāng)當(dāng)控股有限公司的實(shí)際擁有人當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝,、CEO李國慶,，將合計持股票93.17%，當(dāng)當(dāng)成為一家私人控股企業(yè),。

在退市的過程中,，李國慶曾在公開場合向京東和亞馬遜隔空喊話，稱通過這幾年的競爭,，當(dāng)當(dāng)圖書的地位越來越鞏固,，希望其他的圖書電商越賣越賠，后期能夠把圖書業(yè)務(wù)賣給當(dāng)當(dāng),。

針對退市后的打算,，李國慶則表示當(dāng)當(dāng)在美國股市常年被低估，京東的估值是銷售額乘以1.5,，聚美優(yōu)品乘以1,，而當(dāng)當(dāng)卻是銷售額乘以0.3。而李國慶沒有說出的話則是,，“暴風(fēng)行,，為什么我當(dāng)當(dāng)就不行。”

2014年春天,，證監(jiān)會重啟A股新股上市,。2015年3月24日，暴風(fēng)上市,，在不到兩個月的時間里,，股價從發(fā)行時的每股7.14元暴漲到了每股280元，總市值達(dá)到了346.8億元,，隨后其繼續(xù)上行,，最高時拉升到327.01元。

和遠(yuǎn)非細(xì)分行業(yè)領(lǐng)袖的暴風(fēng)相比,，當(dāng)當(dāng)?shù)纳仙臻g難以想象：2016年當(dāng)當(dāng)紙書以45%左右的線上圖書市場份額領(lǐng)跑行業(yè),，年銷售圖書5億多冊，電子書用戶超過4000萬，中國每賣出4本書,，就有1本是來自當(dāng)當(dāng),。

此時的李國慶還充滿雄心壯志：“私有化后的當(dāng)當(dāng)，沒有了報表壓力,，所以會把一些虧損的非圖書品類逐漸去掉,，把更多的精力、資金和資源投入到圖書中去,。”而當(dāng)當(dāng)管理層則表示,，在國內(nèi)消費(fèi)升級、文化大發(fā)展的大環(huán)境下,，對當(dāng)當(dāng)來說將有利于抓住新的歷史機(jī)遇,，融入本土發(fā)展。

在和線下書店相愛相殺十幾年后,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)選擇線下擴(kuò)張,，這也被外界解讀為李國慶A股布局的先兆。

2015年11月,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾宣布要在未來三年內(nèi)在全國開設(shè)1000家線下門店,。不過2016年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)僅有兩家實(shí)體書店開張，分別是長沙當(dāng)當(dāng)梅溪書店和沈陽當(dāng)當(dāng)大悅城書店,，這樣的開店速度距離三年1000家相去甚遠(yuǎn),。

有來自當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)部消息對《深網(wǎng)》表示，這是因?yàn)榫€下書店成本較高,，而李國慶夫婦在退市時欠了一筆資金,，手頭的現(xiàn)金并不充裕，而李國慶又不愿意啟動融資,。

百度,、京東，大嘴繼續(xù)

在退市之后,，雖然主要生活已經(jīng)從微博懟劉強(qiáng)東變成和文人作家喝酒聊天,，但李國慶仍未放下自己的大嘴本色,，多次放炮,。

2016年10月，李國慶公開抨擊百度,，稱因?yàn)樽约汗_批評過百度盜版,，當(dāng)當(dāng)市場部就收到百度公關(guān)的施壓，對方稱如果繼續(xù)批評百度,，就不再接受當(dāng)當(dāng)繼續(xù)投放百度搜索引擎的廣告,。

“我就糊涂了‘我是甲方啊’，所以垂直的搜索引擎一定會出現(xiàn)。搜索引擎能不能打破一家獨(dú)大,？本來谷歌已經(jīng)追到百度份額的1/3了,，結(jié)果犯了錯誤自己找死。3年前我去李彥宏辦公室,，我說,，彥宏，阿里有很多偉大的創(chuàng)造,，百度也應(yīng)該重新回到購物搜索陣地,，但是他不聽我的。”

李國慶還稱,，圖書領(lǐng)域每年在百度投放圖書的關(guān)鍵字廣告和不投放帶來的流量銷售額差不多,，起伏只有10%左右。

而在點(diǎn)評百度之外,，李國慶還一如既往的討論京東,，在他看來京東的成功主要原因是“運(yùn)氣”。不過他也坦承這并不是貶低劉強(qiáng)東的能力：“即使有人給三十四億美金,，也未必有把握做的比劉強(qiáng)東好,，自己的膽量不如劉強(qiáng)東。”

除了百度,、京東,，就連當(dāng)當(dāng)都沒有逃過李國慶的大嘴，盡管他表示當(dāng)當(dāng)很幸運(yùn)：“中國圖書是700億,，如果把中小學(xué)教材,、教輔拿掉，就剩360億,。當(dāng)當(dāng)奮斗了16年,，終于賣了100多億，30%左右是當(dāng)當(dāng)一家賣的,。”但隨后他就立刻表示很多創(chuàng)新都不是自己16年前想做的事情,，而最關(guān)鍵的因素是財力都浪費(fèi)在了價格戰(zhàn)上。

盡管當(dāng)當(dāng)建立的初衷是解決書店買書難,、賣書難的問題,，但實(shí)誠人李國慶仍在公開場合自問：“真的買書方便了嗎？找書方便了嗎,？”在李國慶看來,，過去十年里，電商等于電傷,，一些本應(yīng)該提升供應(yīng)鏈效率的電商平臺媒體化,，按照廣告模式收費(fèi)，一些電商平臺甚至還制造了大量庫存。商業(yè)平臺應(yīng)該去販賣商品,，而不是販賣流量,。

這或許是創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以后李國慶最自由的一段時光，細(xì)分行業(yè)中已經(jīng)沒有對手,，沒有董事會和股價的壓力,，在新的領(lǐng)域開拓、布局,，文人墨客,、高朋滿座。

不過,，這樣的日子很快就將過去,。

失權(quán)、收購,，當(dāng)當(dāng)失慶

去年3月,，海航系旗下天海投資發(fā)公告表示，正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購買事宜,，具體交易方案完成后其控制權(quán)不會發(fā)生變更,。在天海投資公告發(fā)出后，李國慶于3月11日凌晨在朋友圈發(fā)聲稱,，“天地孤影任我行,，世事蒼茫成云煙！祝愿文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢作敢當(dāng)當(dāng),！”但9月19日海航科技發(fā)布公告稱,，決定終止收購北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)。當(dāng)當(dāng)隨即在官方微博中回應(yīng)稱,，海航是令人尊重的集團(tuán),，但發(fā)展過程中目前存在流動性困擾。

此次收購失敗,，讓李國慶最終選擇離開當(dāng)當(dāng)：“我跟俞渝商量,，想結(jié)束這種夫妻店的紛爭。”

在此前,，李國慶已經(jīng)失去了對當(dāng)當(dāng)?shù)闹饕刂茩?quán),。2015年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2015年第三季度的總營收數(shù)字是23.719億元,，而同期的京東總營收為441億元,，差了20倍。與此同時,，李國慶開始被邊緣化，當(dāng)當(dāng)成立了新業(yè)務(wù)事業(yè)群由李國慶負(fù)責(zé)，而俞渝開始全面掌控當(dāng)當(dāng),。數(shù)據(jù)顯示,，2010年當(dāng)當(dāng)赴美上市時，李國慶持股38.9%,，俞渝持股4.9%,；公司私有化后，俞渝持股已經(jīng)升至64.21%,，為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|,，李國慶持股比例下降至27.5%，為第二大股東,。

李國慶也對《深網(wǎng)》表示,，在4年前就有過一次分工討論，由他來挑戰(zhàn)新的布局,，“去年7月,，我就交出了全部的業(yè)務(wù)。”

2018年年初,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)忽然宣布組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整公告,，此前主要負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)事業(yè)部（含數(shù)字閱讀事業(yè)部）的李國慶權(quán)限再度被大幅度縮減，僅僅負(fù)責(zé)公共事業(yè)部,。而原來的新業(yè)務(wù)群則被拆散至各個小組,，同時新業(yè)務(wù)財務(wù)向當(dāng)當(dāng)財務(wù)部各組匯報，各業(yè)務(wù)部涉及資本事項(xiàng),，向俞渝匯報,。

“(李)國慶其實(shí)淡出管理層三年多了。”今年年初,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均表示,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶從2015年起就逐步淡出公司管理層，目前在公司沒有擔(dān)任任何管理職務(wù),，當(dāng)當(dāng)由董事長也即李國慶的妻子俞渝領(lǐng)導(dǎo)著總裁辦一同決定大的方針政策,。

2018年年底，李國慶甚至因?yàn)樘岢?ldquo;婚外情無害論”直接被當(dāng)當(dāng)官方微博抨擊,，在聲明中,，當(dāng)當(dāng)官方微博表示：李國慶先生是聯(lián)合創(chuàng)始人，他離開當(dāng)當(dāng)管理層,、決策層已有一段時間,，李國慶先生的言論是他的個人觀點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)要求李國慶將當(dāng)當(dāng)LOGO,，從他個人微博號等處刪掉,。同時,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)強(qiáng)烈譴責(zé)李國慶此番言論。

公眾對唐吉訶德式的李國慶并不友好,，罵戰(zhàn)總歸是很破壞李國慶這個互聯(lián)網(wǎng)財富新貴的形象,，“不過是在某一領(lǐng)域高于常人一些，其他的地方,，跟咱隔壁那個喝多了摔桌子砸板凳,、流著口水罵大街的怪叔叔差不多。”早在8年前,，網(wǎng)友就如此評論,。

2010年當(dāng)當(dāng)上市后騰訊《深網(wǎng)》作者曾對李國慶進(jìn)行了一個專訪，約訪拍攝有一天的時間,。采訪中,，李國慶非常感慨，而后他說了一句,，“你們從內(nèi)心一定會看不起我”,。在場的兩個記者同學(xué)面面相覷地看著當(dāng)時西裝革履的李國慶，不知道這個話題從何而起,。

多年后,，回顧當(dāng)時的場景，明白了李國慶當(dāng)時的不自信,。當(dāng)年叱咤風(fēng)云的北大學(xué)生會主席畢業(yè)后中南海政策研究室,，志向要做影響中國的100人，但沒過多久,，他就修正了他的夢想要成為中國富人里面的100人,。

如王小波所說，生活是個緩慢受捶的過程,，而錘煉之后是灰燼還是精華就仁智各異,。而當(dāng)當(dāng)上市，李國慶站在輿論的中央,，是因?yàn)榕c大摩女的罵戰(zhàn),，因?yàn)檠埱芭焉鲜校?dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績反倒成了背景,。理解了這些,，或許能理解李國慶的感慨。

而劉強(qiáng)東事件后,，針對劉強(qiáng)東案,，李國慶以過來人的口吻點(diǎn)評該事件中劉強(qiáng)東“只有性、劃得來”,。對此,，當(dāng)當(dāng)發(fā)布聲明表示,，“請不要因?yàn)槔顕鴳c的個人言論，倒了您的胃口,，壞了您讀書的樂趣,。”

聲明后,，李國慶非常配合刪除了微博,，不再說話。但對李國慶這樣的人而言,，這只是暫時的沉默,，很快，李國慶就在朋友圈回復(fù)了一篇《性,、出軌,、性侵我還能說幾句嗎》的小文。

李國慶文中針鋒相對的說,，“應(yīng)某網(wǎng)站女總裁提示,，為不影響各位假期讀書胃口，我節(jié)后才就性,、出軌,，性侵分享如下。” 易到創(chuàng)始人周航在李國慶的朋友圈留言,，“真誠的可愛”,。

這回應(yīng)儼然是上市公司李國慶俞渝兩口子意見不合時公開表達(dá)分歧比較文雅的方式，有話總是要說出來,，不讓節(jié)前表達(dá),，那就節(jié)后說。這非常像一個孩子對大家長的逆反和對抗,。

李國慶告訴騰訊《深網(wǎng)》,，這么多年，他一直是靠一套標(biāo)準(zhǔn)活著,，吃了很多苦頭,，因此，在教育孩子的時候,，李國慶會告訴他,，這個世界有兩套標(biāo)準(zhǔn)。在他看來,，有兩套標(biāo)準(zhǔn)的人,，可以活得更自如。

區(qū)塊鏈,、書友會,，國慶重啟

此前剛剛傳出將賣身海航的消息后,，李國慶就宣稱已經(jīng)在圖書的八個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了三個機(jī)會：“如果今天我不做當(dāng)當(dāng)?shù)目偛昧耍谶@些垂直領(lǐng)域,，我有信心可以用三年時間超越當(dāng)當(dāng),。”

這和李國慶當(dāng)年遞交辭職信逼投資人稀釋股權(quán)的做法驚人相似，誠實(shí)中帶著一絲狡黠,，但可能結(jié)局大相徑庭,。

在此前，李國慶曾公開表示,，自己正在CRYSTO中探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項(xiàng)目,。據(jù)CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡介顯示，CRYSTO是為全球無形資產(chǎn)提供的垂直公鏈,。為無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供版權(quán)確權(quán),、版權(quán)保護(hù)、分發(fā)定價,、權(quán)益證券化,、商業(yè)化等多項(xiàng)服務(wù)。

今年2月14日,，李國慶曾在朋友圈表示,，“書友會，作為知識付費(fèi)新平臺的一種,，如何應(yīng)用區(qū)塊鏈思想,？加入CYYSTO(水晶)垂直內(nèi)容公鏈，如同擁有核武器,。”

事實(shí)上李國慶對創(chuàng)新布局由來已久：“過去的5年前我就應(yīng)該出來了,，應(yīng)該再創(chuàng)一個獨(dú)角獸了。”

在李國慶看來,，當(dāng)當(dāng)是一個推薦書起家的,，但是還不夠，“好多人不知道讀什么書,。”李國慶表示自己10年前去美國,，很多人會利用炒菜、上下班,、坐地鐵的時間聽書,，但他想做的音頻服務(wù)不是簡單的聽書：“因?yàn)檫@個全世界的出版業(yè)很腐朽，不思進(jìn)取,。”他舉例稱,，曾和易中天有過交流：“一個朝代寫8萬字，十幾本書還沒寫完,，沒有時間讀,。易中天說是出版社讓一本寫8萬字,，這讓才能定價。”

據(jù)李國慶介紹,，他想做的事是：“將書里面的提要用30分鐘講出來,，10分鐘問答。”李國慶希望很快將這種模式推進(jìn)到三四線：“使我們的用戶迅速激增,，短則三年,，慢則5年達(dá)到年付費(fèi)用戶5000萬，四五線的年輕人也好,，老年人好,，他們的知識饑渴是什么,？這也對我們是很大的挑戰(zhàn),。”

和以往的電商模式不同，李國慶強(qiáng)調(diào)書友會的付費(fèi)模式非常成熟,，不需要燒錢,，也不需要融資：“我們的付費(fèi)模式是書友會付年費(fèi)。一開始我們帶頭做10個分會,，然后在這個10個基礎(chǔ)上,，我們希望今后各路達(dá)人組織自己的書友會，然后我就變成一個書友會的平臺,。”

春節(jié)前五天,，李國慶離開了當(dāng)當(dāng)：“春節(jié)前5天，我來到曾經(jīng)的辦公室,，把車位,、停車費(fèi)都交了，只有那輛開了8年的破車,，然后秘書借調(diào)給我,，我就走人了。”

不過不管結(jié)果如何,，這個北京男人用十幾年的時間改變了中國圖書行業(yè),，他曾如此在公開場合歌頌閱讀的美妙：“一個人格局的大小，在于他對世界理解的深刻程度,。而當(dāng)你把越多的世界裝進(jìn)腦袋,，你的格局就會越來越大。我認(rèn)為,，閱讀是丈量世界的一條捷徑,。不用去美國，就能通過書本知道美國的制度好壞在哪里,；不用時光機(jī),，就能了解我們所處的社會是怎么演化而來,；不用去名企工作，就能知道世界500強(qiáng)的商業(yè)理念,。我們有多了解世界,，才能多了解自己，了解我們能在這樣的世界中承擔(dān)什么角色,，我的價值取向如何,，我擅長什么?？辞遄约?，才能更加清楚人生方向。”

吳曉波說,，李國慶對圖書有情結(jié),，在推廣閱讀這件事情上，李國慶更應(yīng)該是被感謝的,。俞渝則在朋友圈中以長文回復(fù)：“不用感謝任何個人”,，“要讓文化人有尊嚴(yán)、有自信,，收入是尊嚴(yán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。”

李國慶曾說一個月做一回考試的夢，而這種夢通常被解讀為焦慮,，或許當(dāng)放下當(dāng)當(dāng)后,，他也會放下這份焦慮。