春節(jié)一過,，線下的商業(yè)世界就開始了新一輪的洗牌,。本來稍顯安靜、寂寥的百貨業(yè),，似乎突然迎來了一個新的春天,。幾大線上商業(yè)企業(yè)就像商量好了一樣，一起開啟了接盤俠模式,。蘇寧收購萬達(dá)百貨,，阿里和世界之花、今日頭條與中坤廣場相繼傳出緋聞,。和人們想象得不太一樣,，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于線下百貨業(yè)的整合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。線下業(yè)態(tài)調(diào)整后留下的空白,，將在線上巨頭們的主導(dǎo)下重新布局,。人所不欲，遂納于己,，電商和百貨業(yè)在這場洗牌過后各自得到了想要的東西,。

收拾百貨業(yè)的余暉

2月12日，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在新春開年團(tuán)拜會上宣布了蘇寧易購收購萬達(dá)旗下萬達(dá)百貨全國37家門店的消息,。一石激起千層浪,，業(yè)界對未來商業(yè)零售又一次充滿了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的想象。

蘇寧易購雖然是一家起家于實(shí)體零售的傳統(tǒng)企業(yè)，但多年來張近東的一系列作為,，早已經(jīng)讓人不再把蘇寧看作是一家單純賣電器的企業(yè),。“實(shí)體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式,，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂,。”在張近東看來,，傳統(tǒng)模式下的實(shí)體零售業(yè)，尤其是百貨業(yè)的余暉已經(jīng)日薄西山,，用互聯(lián)網(wǎng)改造它已經(jīng)是一件不可逆的事情,。

蘇寧官方表示，此次收購的目的是“構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài),，為用戶提供更豐富的數(shù)字化,、場景化購物體驗(yàn)”。蘇寧的收購,，將為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革,。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造,，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。

對蘇寧來說,，此次收購萬達(dá)百貨,，更是其全場景零售能力全面輸出的最新案例。據(jù)了解,，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力,，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈,，打造全新的百貨核心競爭力,，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景,、全品類布局,。

新物種急需優(yōu)質(zhì)空間

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為：“轉(zhuǎn)型后的萬達(dá)百貨不應(yīng)該繼續(xù)做百貨店，而更多地應(yīng)該向生活方式中心轉(zhuǎn)型,。”線上企業(yè)正在用各種各樣的新物種替代原有百貨業(yè)的空間位置,，同時也在替代它們的經(jīng)濟(jì)位置。“在新消費(fèi)時代,，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡,，消費(fèi)者對百貨業(yè)態(tài)的購物需求也隨之弱化。”賴陽說。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來最注重速度,，對于它們來說,，速度就是生命。這種加速膨脹的趨勢可以套用一句時髦的話概括：道路千萬條,，速度第一條,。在對實(shí)體百貨這一陳舊落伍業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)改造方面，線上巨頭從來不嫌自家“新物種”的擴(kuò)張速度太快,。

而優(yōu)質(zhì)線下資源的空間容量畢竟有限,，從高效配置資金的角度看，類似蘇寧對萬達(dá)百貨的收購正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)夢寐以求的事情,。公開資料顯示,，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,，會員數(shù)量超400萬人,。從阿里與世界之花、今日頭條與中坤廣場的傳聞看,，雖然事情最終尚未有“實(shí)錘”,，但這樣的傳聞之所以存在，至少與零售業(yè)業(yè)內(nèi)的集體心態(tài)相關(guān),，他們認(rèn)為,，稀缺而經(jīng)營不善的優(yōu)質(zhì)空間應(yīng)該迅速得到互聯(lián)網(wǎng)化的改造。

包括蘇寧影院,、蘇寧小店在內(nèi)的蘇寧各類線下店數(shù)量就正在“超速”擴(kuò)張,。張近東1月15日宣布，蘇寧2019年開店目標(biāo)將大幅加碼至1.5萬家,。截至2018年底,，蘇寧全年開店8000多家，超額完成了任務(wù),。與蘇寧的小店相比,，阿里旗下的新物種盒馬鮮生的擴(kuò)張速度從數(shù)字上看雖然比不過蘇寧，但卻產(chǎn)生了更為巨大的影響力,。據(jù)公開資料整理,，截至2018年底，盒馬鮮生在全國共開設(shè)門店109家,，其中2018年內(nèi)開店的門店數(shù)量為86家,。而京東方面的新物種7FRESH的擴(kuò)張速度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃，京東曾在京東生鮮2018年戰(zhàn)略發(fā)布會上公布過2018年7FRESH要開店50家的計(jì)劃,，而截至2018年底的實(shí)際門店數(shù)僅為7家,。

也許是因?yàn)楦惺艿搅司€下擴(kuò)張的阻力,，線上巨頭紛紛展開了與地產(chǎn)商的合作——就像這次蘇寧與萬達(dá)的合作一樣——以“化零為整”的方式降低線下圈地的難度。2018年9月19日,，京東7FRESH宣布與保利,、大悅城、萬科,、越秀,、綠地等16家地產(chǎn)商進(jìn)行項(xiàng)目落地合作簽約，并同步啟動北京,、上海,、廣州、深圳,、成都等城市開店進(jìn)程。這次京東7FRESH透露了一個新計(jì)劃：7FRESH將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段,，計(jì)劃未來3-5年將在全國范圍開設(shè)1000家門店,。此前的2018年3月，盒馬鮮生也曾與新城,、印力,、恒大、碧桂園,、融創(chuàng),、世茂等13家商業(yè)地產(chǎn)品牌簽訂“新零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議。

百貨業(yè)凋零求甩鍋

而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入新物種開店速度壓力的焦慮中時,，卻有一些人急于處理掉自己手中的實(shí)體資產(chǎn),。比如，萬達(dá)百貨,、世界之花和中坤廣場,。市場就是這樣，有的人急于出手,，有的人求之不得,。這些實(shí)體資產(chǎn)就像古董花瓶，在看膩了的人手里是累贅,，在沒得到的人眼里是金子,。人所不欲，遂納于己,。

比如,，萬達(dá)集團(tuán)此次出售37家百貨門店被認(rèn)為是加速該集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營的手段之一。近兩年,，萬達(dá)集團(tuán)先后出售房產(chǎn),、保險(xiǎn),、文旅、酒店等股權(quán),，不斷回籠資金,，在2018年、2017年和2016年分別開出萬達(dá)廣場 49個,、49個和50個,，其中輕資產(chǎn)廣場分別為19個、24個和21個,。萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會上表示,，2019年以后，新開業(yè)萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn),，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn),。

賴陽認(rèn)為，正如萬達(dá)集團(tuán)剝離百貨業(yè)務(wù),，可以將更多人力,、物力投放在萬達(dá)廣場上，做到生活方式中心的定位,，而內(nèi)部的一些重點(diǎn)項(xiàng)目交給第三方運(yùn)營,，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合,，可以將一個項(xiàng)目發(fā)揮更大的利益價值,。隨著市場上越來越傾向?qū)I(yè)性，做大做全不一定會比專注于一方面獲得的利潤更高,，同時輕資產(chǎn)投入的人力,、物力也相應(yīng)減少。通過輕資產(chǎn)運(yùn)營,，企業(yè)可以最大程度提升運(yùn)營效率和非租金收入占比,。

再如與阿里巴巴陷入曖昧關(guān)系傳聞的世界之花?；I備七年才開業(yè)的世界之花,，一直被視為能夠?yàn)楸本┠铣巧虡I(yè)再添活力的有生力量。據(jù)公開資料顯示,，世界之花于2017年12月23日正式開業(yè),，位于北京城南中軸的核心地帶，項(xiàng)目總占地面積133萬平方米,，其中購物中心面積為32萬平方米,。但是世界之花開業(yè)剛滿一年就遭遇了商戶撤離的窘境。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前世界之花約有50家商鋪撤店,。

相似的情況還包括被今日頭條買下的大鐘寺中坤廣場,，都是在經(jīng)營慘淡的情況下被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中的。

總之,，這場接盤行動僅僅是個開始,，其中也許如大航海時代般蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會。如張近東所判斷：“目前整個零售行業(yè)正處于場景互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起步期,。”擁有線下優(yōu)勢的線上企業(yè),，才有機(jī)會獲得新時期的競爭勝勢。