物流技術(shù)的創(chuàng)新如何在2019年改變物流領(lǐng)域,?
在經(jīng)歷創(chuàng)新和增長的同時,,我們發(fā)現(xiàn)物流從業(yè)人員普遍懷有較大的危機感,。這是因為市場競爭的白熱化,、疲軟需求的潛在預期觸動著他們的神經(jīng)。而2019年,,這樣的趨勢很可能持續(xù)下去,。
剛剛過去的2018年,,對于物流業(yè)來說,,是非常值得一提的一年。在這一年,,物流業(yè)跑贏了中國大多數(shù)實體經(jīng)濟部門的增速,。更為重要的是,,高增長的背后,不僅是需求的刺激,,更有市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)變革等供給端的改變。
不過,,在經(jīng)歷創(chuàng)新和增長的同時,,我們發(fā)現(xiàn)物流從業(yè)人員普遍懷有較大的危機感。這是因為市場競爭的白熱化,、疲軟需求的潛在預期觸動著他們的神經(jīng),。而2019年,這樣的趨勢很可能持續(xù)下去,。
1,、增長,仍將保持較快速度
近幾年,,經(jīng)濟環(huán)境不景氣,,物流是少數(shù)幾個保持高于平均水準增長的行業(yè)之一。
截至11月,,2018年全國社會物流總費用接近12萬億元,,同比增長13.3%,顯著高于GDP增速,,顯示了經(jīng)濟對物流的需求仍然強勁,。
不過,在顯著的增長中,,不同細分領(lǐng)域的分化愈發(fā)嚴重,。快遞,、零擔,、整車這三大物流分支中,表現(xiàn)各異,,可謂有人歡喜有人愁,。
值得注意的是,雖然物流業(yè)紛繁復雜,,但每一個細分制造業(yè)都有潛力擁有自己的專業(yè)物流細分領(lǐng)域,,如汽車物流、冷鏈,、農(nóng)業(yè)物流,、危化品,、倉儲等等,。限于篇幅,我們僅對三大物流分支進行分析和預測。
首先,,快遞行業(yè)增長仍然較快,。整個2018年,一共送出了505億件快遞,,增長25.8%,。截至2018年11月,快遞業(yè)收入達到5428億元,,同比增長22.3%,,當然這主要受益于線上零售的持續(xù)擴張。
不過,,這樣的趨勢也隨著線上零售增速的下滑而有所減緩,。這多少為快遞行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層薄薄的陰影。
該如何應對,?其實各家快遞公司早已想到這個問題,,但如何擺脫所謂的“淘系件依賴癥”(淘寶等電商快件占中通、圓通,、申通,、韻達等通達系快遞企業(yè)業(yè)務量的比例超過60%),至少以通達系為代表的市場主流快遞企業(yè)似乎還沒找到長效的辦法,,更多的是去拓展快遞業(yè)務以外的市場,,以曲線救國的方式減少對電商的依賴。
其次,,零擔市場在2016年突破了萬億規(guī)模,,并在2017年達到1.25萬億,占公路運輸市場的24%,,是快遞市場規(guī)模的2倍,,同比增速也提升到了20%以上,發(fā)展勢頭良好,。以德邦為代表的零擔企業(yè)普遍具有較強的車隊實力和網(wǎng)點鋪設能力,,到了2018年,該是回報的時候了,。
最后,,整車市場規(guī)模在擴張,但其在公路運輸中的份額卻在下降,。整車市場雖然不被大眾消費者熟知,,卻是規(guī)模最大的細分產(chǎn)業(yè)。2018年整車運輸市場規(guī)模預計達到了3.5萬億元,,占公路運輸市場約65%,。不過,,這一比例還是比2017年下降了2個百分點,主要是被快速擴張的快遞業(yè)搶走了,。預計2019年,,整車運輸占公路運輸市場的份額還會下降。
預計2019年,,快遞仍將保持較快的增長,,但增速將會繼續(xù)下滑,這將為行業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn),。而整車和零擔則更受經(jīng)濟周期波動的影響,若實體經(jīng)濟不景氣,,這兩個產(chǎn)業(yè)將面臨這幾年少有的困境,。總體而言,,物流業(yè)越來越大的危機感正在醞釀著,。
2、競爭,,面臨更大的不確定性
縱觀物流業(yè)的發(fā)展,,除了一些鼓勵性產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標準法規(guī),其市場運行并未受到政府的直接干預,。
較少的政策干預孕育了充分的市場競爭,、實現(xiàn)了資源的有效配置,我國的物流產(chǎn)業(yè)再也不是幾年前簡單的快遞和快運(包括零擔和整車)市場,,而是物流企業(yè)多角化,、業(yè)務互相交叉的復雜運行模式。產(chǎn)業(yè)組織學中的最大最小化原理(指每個廠商努力實現(xiàn)在每個類型產(chǎn)品中實行產(chǎn)品差別化策略,,客觀上形成了在每個細分產(chǎn)品市場中均擁擠著每個廠商)在物流市場中被運用得淋漓盡致,。
例如,德邦的老本行是零擔,,但快遞和整車卻是其發(fā)展最快的業(yè)務,;通達系、順豐也開展了零擔業(yè)務,;電商物流也加入了快遞,、快運市場的角逐,蘇寧物流收購天天快遞便是其中的經(jīng)典案例,。
在激烈的競爭和日趨成熟的市場結(jié)構(gòu)中,,并購不可避免地發(fā)生了,同時市場也變得越來越集中,。2016年以來,,快遞服務品牌集中度指數(shù)CR8(市場中前八大企業(yè)的市場份額之和)持續(xù)上升,,2018年的下半年達到了81.3。
正如快遞市場CR8所反映的,,物流領(lǐng)域的頭部企業(yè)在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)日趨成熟的背景下,,日益壯大。但不得不提的是,,快遞市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了典型的“伯川德”式的寡頭競爭,,即市場中的企業(yè)以價格為競爭策略的主要參數(shù),價格戰(zhàn)愈演愈烈,。
在此背景下,,誰能夠在2019年更好地控制成本,誰就能夠成功攫取競爭優(yōu)勢,。不過,,面對快遞行業(yè)“曲折”的規(guī)模經(jīng)濟,想要獲得成本與收益的平衡,,著實是件難事,。
在這些不確定性下,聰明(或者說有雄心)的快遞企業(yè)可尋找一條確定性道路,,即繼續(xù)進行運力鋪設,,最終將成本大幅度降至收益之下。
在公路快運領(lǐng)域,,成熟的市場結(jié)構(gòu)仍在構(gòu)建中,,不斷有新進入企業(yè)“攪動”市場。
例如,,壹米滴答這家零擔企業(yè)便以迅猛的速度完成了對安能物流,、德邦物流等巨頭的超越。到2018年4月,,壹米滴答全網(wǎng)日均貨量達3.07萬噸,,其中直營日均貨量達1.17萬噸,占比高達38%,。同時段內(nèi)數(shù)據(jù)顯示,,安能日均貨量達2.6萬噸、百世日均貨量達1.8萬噸,、德邦日均貨量達1.7萬噸,。短短不到3年的時間,壹米滴答全網(wǎng)日均貨量已超過安能,,成為行業(yè)貨量之王,。
在競爭白熱化的同時,公路運輸行業(yè)也受到了經(jīng)濟增長放緩的影響,,周期性向下波動趨勢明顯,,因此在2019年,,該領(lǐng)域的競爭將面臨更大的不確定性。
3,、創(chuàng)新,,方向決定成敗
從“汗水物流”到“科技物流”,科技創(chuàng)新讓這一“古老”的行業(yè)不斷注入未來感和增加新的想象空間,。
前幾年,,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地推波助瀾,在泡沫之中,,我們發(fā)現(xiàn)其中“花哨”的多,,實用的少。資本推動的背后,,吹噓的多,,實干的少。
但后來,,人們漸漸發(fā)現(xiàn),以無人機,、機器人分揀為代表的物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,甚至區(qū)塊鏈等前幾年被人稱為“噱頭”的技術(shù),,已經(jīng)取得了商業(yè)化道路上的實質(zhì)性進步,。其中最核心的原因便是,主流物流企業(yè)在完成了大規(guī)模的網(wǎng)點,、運力,、倉儲空間等基礎(chǔ)設施鋪設之后,上述這些技術(shù)有了發(fā)揮的空間,,也確實帶來了成本的顯著下降,。
這種數(shù)字化的變革比我們想象的快很多,也正因如此,,2019年很可能會成為這些技術(shù)大規(guī)模商用的元年,。
從具體的技術(shù)趨勢來看,經(jīng)過幾年的發(fā)展,,“互聯(lián)網(wǎng)+”這一波浪潮已經(jīng)逐漸進入尾聲,,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈(及三者的結(jié)合)很可能成為未來幾年物流人心中新的寵兒,。
在此領(lǐng)域的應用方面,,不得不提菜鳥網(wǎng)絡,它所打造的國家智能物流骨干網(wǎng)將對行業(yè)產(chǎn)生天翻地覆的影響,。在這個網(wǎng)絡中,,微觀與宏觀,,“天”與“地”,道路的線和倉儲的點相互融匯,,將極大提升效率,。舉個例子,在可預見的未來,,貨車必然將變成一個個節(jié)點,,成為移動的倉、收貨的門店,,進而帶來整個行業(yè)發(fā)展觀的顛覆,。
然而,企業(yè)越大,,轉(zhuǎn)彎越難,。大公司都在構(gòu)建基于數(shù)字的平臺服務能力,持續(xù)的數(shù)據(jù)喂養(yǎng),,驅(qū)動企業(yè)越來越大,,但是,當大環(huán)境流量不再增加,,成本持續(xù)提升,、技術(shù)迭代帶來的價值提升無法覆蓋成本提升的時候,就會陷入危局,。
如果數(shù)據(jù),、資本、價值無法高于企業(yè)成本的增長,,大公司就必須找到新的技術(shù),、節(jié)點來獲得新一輪成長。這也是物流業(yè)中技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)“換流行”的原因所在,。
最后,,在宏大的技術(shù)變革趨勢面前,我們不得不提示微觀企業(yè)所面對的潛在危機,。面對千億級的物流公司和八十萬家中小物流企業(yè)并存的現(xiàn)狀,,技術(shù)創(chuàng)新因素的闖入會如何改變這個領(lǐng)域?
過去5年是物流創(chuàng)業(yè)魔幻的5年,,眾多企業(yè)從零到上億規(guī)模,,再歸零。在需要奔跑的時候,,企業(yè)很容易只顧低頭做事,,或盲目創(chuàng)新而忘記方向。如果找到了對的技術(shù)創(chuàng)新方向,企業(yè)規(guī)?;乃俣确浅,?欤坏绻较蝈e了,,幻滅或許就在瞬間,。
相關(guān)新聞:
0條評論
網(wǎng)友評論