“改革開放使得中國快遞企業(yè)得以快速發(fā)展,，對于現(xiàn)在的我們來說,，科技創(chuàng)新已經(jīng)不是選擇題，而是必答題,。”中通快遞董事長賴梅松這樣認(rèn)為，同樣順豐總裁王衛(wèi)也明確表示“未來快遞業(yè)要面對的競爭,，不是來自同行,，而是像Google一樣的高科技公司”,，說明越來越多的快遞公司將科技作為未來競爭力的核心要素。

今年前8個月全國快遞包裹量達(dá)302.6億件,，平均每個月處理38億件包裹,，每日處理量早已突破1億件。面對如此龐大的快遞處理量和已經(jīng)來臨的行業(yè)增速放緩,，對快遞的運營壓力不斷增強,，對利潤的追求越發(fā)緊迫，而快遞公司已經(jīng)意識到,，業(yè)務(wù)量的劇增帶來的是對土地和勞動力的需求暴增,，但土地有限，勞動成本持續(xù)上升,，需要扭轉(zhuǎn)發(fā)展模式,，那么就需要加大科技投入，提高效率與客戶體驗,，以獲得市場競爭力,。

基于此，快遞行業(yè)正在逐漸由勞動密集型向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型,，最初作為嚴(yán)重依賴勞動力的行業(yè),，現(xiàn)如今卻擁有最前沿的高科技，并且這塊大蛋糕一直被行業(yè)巨頭們虎視眈眈,。

順豐不斷加大對科技的投入,，在上半年研發(fā)費用達(dá)到3.97億元，比去年同期增長94.83%,，科技從業(yè)人數(shù)4514人,，較2017年增長22.6%；中通表示現(xiàn)在對于信息科技的投入“上不封頂”,，只要有相關(guān)需求,，不管人力、物力,、財力都會積極跟上,；韻達(dá)發(fā)展迅猛，也將在IPO募資所得39億元投入智能倉配一體化和供應(yīng)鏈智能信息化系統(tǒng)等,；德邦快遞則是通過智慧場站,、智慧運力和智慧末端三大系統(tǒng)來構(gòu)建中轉(zhuǎn)、運輸,、末端高效有序的物流場景,；京東同樣不斷加大科技研發(fā)力度，自主研發(fā)的無人配送站也已經(jīng)正式落成……

快遞企業(yè)對于科技的投入，無疑是在為整個行業(yè)的發(fā)展增添助力,，并且行業(yè)的痛點也恰恰正是前沿技術(shù)發(fā)力的方向,。

首先，科技能夠幫助管控全網(wǎng),，平衡網(wǎng)絡(luò),。快遞企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)型組織,，面對成千上萬的快遞網(wǎng)點,，并且數(shù)量越來越密集，那么如何管控網(wǎng)絡(luò)則是對快遞總部的巨大考驗,，而科技的支持能夠幫助總部有效的管控,，使得企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，企業(yè)運營效率得到提升,；

另一方面,，各家企業(yè)對于網(wǎng)點更加細(xì)分化，網(wǎng)格化,，存在由原來的大網(wǎng)點分裂為小網(wǎng)點的趨勢,，在此局面下，對于企業(yè)的管控能力將會提出更高的要求,。面對管控難度越來越大的情況,，需要借用科技的力量，以信息系統(tǒng)為抓手,，來幫助實現(xiàn)對越來越多網(wǎng)點實現(xiàn)可視化管控,。在信息系統(tǒng)中能夠第一時間看到所有的數(shù)據(jù)，實時處理,，才能實現(xiàn)實時決策,，實時優(yōu)化，幫助管控和平衡整個網(wǎng)絡(luò),。

其次,，科技能夠幫助實現(xiàn)降本增效。在快遞分揀一線,，如果沒有新技術(shù)的加入,，就意味著長長的流水線上,，幾十甚至幾百個流水線工人需要肉眼識別快遞單,、手動分揀，安排運送,，顯然效率低下,，人工成本過高，當(dāng)然這只是其中一個環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)同樣存在相同的問題,，同時現(xiàn)如今快遞行業(yè)普遍面臨招不到人和人員不穩(wěn)定的問題,，科技的投入將大大減少對于人力的依賴，提升生產(chǎn)效率,。

今年以來,，菜鳥接連推出了菜鳥小盒、菜鳥語音助手,、快遞塔等“黑科技”產(chǎn)物,；而京東這邊則有無人機、智能配送機器人,、無人配送站等陸續(xù)問世,；中通已在全國投入使用了64條自動化分揀流水線，未來將在現(xiàn)有的82個分撥中心陸續(xù)配備完畢,，節(jié)省超過三分之二的人工,，預(yù)期在2020年實現(xiàn)分撥中心無人操作。

最后,，科技能夠讓管理簡單高效,。面對現(xiàn)在快遞企業(yè)的由總部到省區(qū)再到網(wǎng)點的傳導(dǎo)式管理，若無信息化支撐,，容易產(chǎn)生信息漏斗,，導(dǎo)致網(wǎng)點執(zhí)行力差，管理難度加大,。

若實現(xiàn)數(shù)字化信息化,，則能夠有效幫助總部清晰認(rèn)知當(dāng)前問題而非模糊管理，能夠做到有方向有目標(biāo)的清晰化管理,；同時有信息化的支撐,，才能更好的根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測預(yù)警，總部的政策制定與執(zhí)行才能更加的有針對性,，才能更好的觀控省區(qū)和全網(wǎng)政策的貫徹執(zhí)行情況,，正如菜鳥運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確的預(yù)測到雙十一的數(shù)據(jù)情況,，才能制定更為合適的應(yīng)對政策,。

快遞企業(yè)的科技時代已經(jīng)來臨，雖然現(xiàn)在還偏向于場地與產(chǎn)能的競爭,，但在未來,，快遞企業(yè)較量的則是科技的力度，科技的投入將決定未來快遞企業(yè)的強弱,。