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無人便利店撬動傳統(tǒng)零售業(yè)

時間:2017-12-01 09:30:10 點擊:
來源:經(jīng)濟參考報 作者:王陽

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陳子林說,,在理想狀態(tài)下,,盒子密度足夠高,,每個盒子的人力和后臺成本攤薄,,日銷300元就可以盈利,結(jié)合毛利計算,,每月2500元是理想狀態(tài)下的每個盒子的總體運營費用,。但目前未成規(guī)模下,繽果方面透露,,日銷800元才能盈利,。

目前對于無人便利店的集體困惑還是落地難,身份不明確,,也收到過投訴。有專家表示,,盒子落地都必須滿足城市規(guī)劃的要求,,在城市規(guī)劃的商業(yè)用地上才能鋪設(shè)。

這也促使繽果加強獲取政府的認可以及與物業(yè)的簽約合作,。除了雅居樂,、丹田股份、佳兆業(yè),、遠洋集團,、君勝集團等二三十個全國連鎖物業(yè)簽約外,,繽果還和北京門頭溝區(qū)政府、鄂爾多斯市政府合作,,將批量落地盒子,。

到目前為止,繽果已經(jīng)在全國29個城市落戶200多家店,。

風(fēng)口與路口上的新零售業(yè)

創(chuàng)業(yè)從來不是一帆風(fēng)順的,。就在11月,繽果盒子被曝發(fā)生內(nèi)部矛盾,,高管離職,、員工被強行辭退。有匿名的繽果盒子員工在脈脈上稱,,繽果盒子股東陳卓彬?qū)⒎鹕奖侗憷藤Q(mào)有限公司大門上鎖,,門禁拆除,并貼出了未蓋有公司公章的9張員工違紀(jì)開除通知書,。

倍便利為中山市賓哥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的參股公司,,賓哥公司運營的無人便利店就是“繽果盒子”。

11月24日,,繽果盒子針對此事發(fā)布聲明,,稱因經(jīng)營理念差異,原倍便利執(zhí)行董事,、兼任繽果盒子項目執(zhí)行副總裁謝群已于2017年10月申請離職,,陳卓彬為倍便利的新任執(zhí)行董事和法定代表人,被開除的9名員工一直拒絕接受公司新執(zhí)行董事管理,。

據(jù)記者了解,,倍便利為負責(zé)繽果盒子旗下供應(yīng)鏈品牌倍便利華南運營事務(wù)的子公司,其中賓哥公司持股75%,,謝群個人持股25%,。

有業(yè)內(nèi)專家分析,此次內(nèi)部矛盾雖然尚不會對繽果盒子造成致命沖擊,,但這次陣痛也算是對其自身的一次提醒,,無人便利店公司都盯上了社區(qū)市場,但想做社區(qū)市場可能沒那么容易,。

商務(wù)部發(fā)布的2017年第二季度《中國便利店景氣指數(shù)報告》中認為,,“資本攪動便利店市場,無人便利店的興起為便利店行業(yè)發(fā)展帶來了新的思路,。”盡管還是早期,,無人便利店的內(nèi)部戰(zhàn)場已是血雨腥風(fēng)。

品牌商近水樓臺先得月。娃哈哈宣布與深蘭科技達成合作,,伊利也計劃在2000多個社區(qū)推廣與深蘭合作的無人便利微店,,從而加強在終端渠道上對用戶、庫存等數(shù)據(jù)的掌握,。傳統(tǒng)零售業(yè)也不閑著,。繼歐尚、大潤發(fā)后,,沃爾瑪也在6月初推出自助雜貨售賣亭,,依托供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢,延伸小業(yè)態(tài)業(yè)務(wù),。

以Amazon,、阿里巴巴為主的電商平臺更不用說,早早為突破電商天花板備好了出路,。

在大企業(yè)孵化之外,,還摻雜著數(shù)十個創(chuàng)業(yè)公司。面對巨頭們的入場,,陳子林說:“這么大的事早期一定是伏地前行,,我們有這個心態(tài),我們一直在底層摸爬滾打,。”

對當(dāng)下的繽果來說,,開店依然是最緊迫的,“爭取到2018年底,,我們有5000家店,,翻30倍。”陳子林說,。

在不少人眼里,,無人小店也不可過度“放大”。聯(lián)商網(wǎng)新零售顧問團秘書長李禮認為,,純無人便利店的市場份額應(yīng)該會很小,,對傳統(tǒng)便利店略有沖擊,但也不會很大,。

IDG資本副總裁樓軍表示,,零售業(yè)講求效率的本質(zhì)不會變,無人便利店減少人工,、提高能效符合趨勢,,將會很快普及開來,但對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊有限,。

其實,無人便利店更多帶來一種新氣象新契機,但實打?qū)嵉刂v到未來的發(fā)展,,關(guān)鍵在于落地環(huán)節(jié),,最大的瓶頸還是供應(yīng)鏈、選品,、品控,、物流等的運營能力。達晨創(chuàng)投合伙人齊慎認為,,對新零售來說,,核心仍是三個問題,廠商的成本是不是更低,、商品品類是不是更好更全,、給用戶的體驗效果是不是更好,這三點做到了就有機會,,因此供應(yīng)鏈很關(guān)鍵,。

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關(guān)鍵字: 繽果盒子, Amazon, 阿里

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