時(shí)間：2017-10-13 11:38:50 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：第一物流網(wǎng) 作者：

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線下布局戰(zhàn),，美團(tuán)餓了么新零售誰(shuí)領(lǐng)先,？

自餓了么與百度外賣合并后，在外賣行業(yè)中,，餓了么與美團(tuán)的市場(chǎng)份額勢(shì)均力敵,，然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是流量的爭(zhēng)奪，那么二者為何都選擇切入線下便利店,？

首先,，要想獲取線下流量，必須要尋求直接接觸用戶的渠道,，而用戶平時(shí)購(gòu)買的高頻次的剛需商品是最好的切入點(diǎn),，因此，便利店就成為線下流量獲取，留住用戶的方式,。尤其是便利店的零食,、鮮食、酒水飲料等快消品,。因此,，入局便利店是最好的線下流量爭(zhēng)奪方式。也是未來(lái)新零售布局的重點(diǎn),。

事實(shí)上,，美團(tuán)外賣與餓了么早已不是單純的餐飲外賣平臺(tái)，平臺(tái)已經(jīng)涵蓋了下午茶,、零食,、日用品等多種品類。已與線下的商超,、便利店進(jìn)行了多種方式的合作,，在新零售方面已經(jīng)有了實(shí)踐。

2017年,，大型連鎖綜合超市大潤(rùn)發(fā)入駐美團(tuán)外賣,，覆蓋132個(gè)城市，樂(lè)天瑪特,，歐尚,，卜蜂蓮花，麥德龍,，杭州世紀(jì)聯(lián)華,，新華都購(gòu)物也已經(jīng)上線美團(tuán)外賣。美團(tuán)外賣APP上出售的商品包括蔬菜水果,、零食,、日用品等，基本涵蓋了商超線下門店所有品類,。

2016年“新美大”獲得了來(lái)自華潤(rùn)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金的戰(zhàn)略投資,，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家,、蘇果超市,、便利店以及太平洋咖啡、華潤(rùn)堂等上萬(wàn)家線下零售門店都將集體“搬入”美團(tuán)外賣,。雙方表示,，把華潤(rùn)旗下的數(shù)千家零售門店，深度結(jié)合美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的技術(shù),、數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)能力,，通過(guò)遍布全國(guó)的地推和配送團(tuán)隊(duì)，共同探索“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新業(yè)態(tài),。

餓了么在與百度外賣合并后,，也迫不及待地將百度外賣的零售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,，百度外賣零售渠道團(tuán)隊(duì)和醫(yī)療健康業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融合至集團(tuán)新零售BU。此前,，餓了么也與Today,、上蔬永輝、屈臣氏,、7-Eleven等4家便利店達(dá)成合作,，Today在武漢的150家門店、上蔬永輝在上海的15家門店,、屈臣氏在廣州的84家門店,、7-Eleven在重慶的34家門店紛紛在餓了么平臺(tái)上線。

雖然外賣平臺(tái)在線下新零售的業(yè)務(wù)有所接觸,，但此次,，雙方親自投資和布局的線下新零售能否有所突破，未來(lái)美團(tuán)與餓了么線下比拼誰(shuí)更勝一籌,？

目前,，雙方表示都在試水新零售，但外賣平臺(tái)的入局,，有先天的優(yōu)勢(shì),，這種模式被很多人看好。餓了么背靠阿里這棵大樹(shù),，融入阿里生態(tài)圈,，未來(lái)不排除與馬云線下新零售布局的相融合。而美團(tuán)外賣依靠外賣和點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù),，鏈接更多上游商家,，背后也不斷有大佬的支持。線上PK難分勝負(fù),，那么線下新零售之戰(zhàn)又如何呢,？ 

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