時(shí)間：2017-09-01 10:59:30 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中關(guān)村在線 作者：

條評(píng)論打印收藏

BigBasket之前的模式是按時(shí)按需配送然后從中抽成,。這種模式由于成本太高錢(qián)燒完了,，所以就轉(zhuǎn)型做B2B配送到線下零售店,。這正好踩到阿里的戰(zhàn)略上,，也促成了阿里對(duì)BigBasket的投資,。

而且,，此時(shí)進(jìn)入食品行業(yè)時(shí)機(jī)不能再好,。印度政府已經(jīng)批準(zhǔn)本土食品處理行業(yè)100%接受外商直接投資,。而且根據(jù)新規(guī)定,，外國(guó)公司也被允許在印度開(kāi)設(shè)全資子公司,，通過(guò)開(kāi)設(shè)實(shí)體店或網(wǎng)上零售店生產(chǎn)、制造食品,。

目前,，亞馬遜、BigBasket和Grofers都拿到了線上食品零售業(yè)務(wù)執(zhí)照,。這個(gè)政策變化大幅提升了食品加工行業(yè)的發(fā)展水平,，也讓不少農(nóng)民從中受益。

印度政府鼓勵(lì)有組織的零售商直接向農(nóng)民采購(gòu)產(chǎn)品,。因?yàn)樵谶^(guò)去,，不少中間商會(huì)從中間環(huán)節(jié)挖走大部分利潤(rùn)，導(dǎo)致市場(chǎng)上的食品價(jià)格居高不下,。今后企業(yè)可以掌控全部生產(chǎn),、采購(gòu)流程，再加上自營(yíng)品牌,，利潤(rùn)一定更多,。

至于物流成本，企業(yè)完全可以學(xué)習(xí)MilkBasket的模式,，夜間送貨,。竺道曾經(jīng)報(bào)道過(guò)他們的商業(yè)模式，客戶在午夜12點(diǎn)前下單,，然后MilkBasket在夜間裝配再夜間送貨,，夜間送貨避免了交通擁堵。用戶在第二天早上7點(diǎn)前收到訂單,。

最近竺道團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一直在討論一個(gè)問(wèn)題,。就是“印度互聯(lián)網(wǎng)巨頭在現(xiàn)有商業(yè)模式走不通時(shí)，剩下的是不是只有品牌價(jià)值,？”這個(gè)話題起源于Snapdeal,，在和Flipkart合并談判失敗后。有人認(rèn)為Snapdeal不可能再融到錢(qián),，因?yàn)樾抛u(yù)不行了。那投資人之前的投資是不是白燒了，Snapdeal未來(lái)的路該怎么走,。

由此延伸來(lái)看,，像Housing.com、BigBasket,、Snapdeal這些行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)都是在錯(cuò)誤的商業(yè)模式上融了太多錢(qián),，白白燒完了才發(fā)現(xiàn)原來(lái)商業(yè)模式無(wú)以為繼。其結(jié)果只有轉(zhuǎn)型或者賣掉,，他們是不是剩下只有品牌價(jià)值了,？

再由此延伸到印度到底應(yīng)不應(yīng)該投資？印度有13億人,，但是網(wǎng)購(gòu)族7000萬(wàn),，那這個(gè)市場(chǎng)是大還是小,？人均GDP只有達(dá)到2000美元時(shí)才有消費(fèi)能力,，而現(xiàn)在印度人均GDP是1990美元。我們討論的結(jié)果是印度市場(chǎng)大而不強(qiáng),，但投資是應(yīng)該的,。印度市場(chǎng)和印度經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，隨著印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民會(huì)越來(lái)越富逐漸具備消費(fèi)能力,，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大。

但印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)外資,，印度是小政府,，大社會(huì)。印度政府沒(méi)錢(qián),，所以極度需要外資發(fā)展經(jīng)濟(jì),，需要阿里巴巴、亞馬遜,、軟銀這樣的企業(yè)帝國(guó)來(lái)投資,，帶動(dòng)這個(gè)國(guó)家的發(fā)展。

這個(gè)過(guò)程可能是5年也可能是10年,，也只有這樣的企業(yè)帝國(guó)才有能力改善印度的基礎(chǔ)設(shè)施,，才有本錢(qián)掌控印度市場(chǎng)并且堅(jiān)持到印度市場(chǎng)成熟。 

 2/2   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2