時間：2017-08-17 09:15:28 點擊：次
來源：電商喇叭社 作者：

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值得一提的是,，掌魚生鮮超市貨品支持外賣配送,，而配送工作當(dāng)然是有美團外賣自家配送員接單配送,。這應(yīng)該算是掌魚生鮮超市的一大先天優(yōu)勢,。另外，美團開設(shè)掌魚生鮮是有意對標(biāo)盒馬鮮生,，未來美團會涉獵中央廚房,，形成外賣+中央廚房的業(yè)態(tài)布局。

可以說，線上電商的線下生意正紛紛落地,，并成為當(dāng)前最熱的風(fēng)口。

無數(shù)的商業(yè)現(xiàn)象背后,，都隱藏著既定的商業(yè)邏輯,，究其根本，主導(dǎo)電商品牌們密集布局實體店的深層原因,，離不開消費環(huán)境的變化與電商自身先天不足的矛盾升級,。

對電商來說，爆發(fā)式的紅利增長已經(jīng)終結(jié),，相反線上銷售可預(yù)見的天花板帶來了巨大壓力,。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長28.2%,，相比2015年全年的增速明顯放緩,，這也是近五年來，網(wǎng)絡(luò)零售增速首次跌破三十個百分點,，線上零售實際上已經(jīng)開始進入瓶頸期,。

運營成本的提高與用戶轉(zhuǎn)化率低下的矛盾不斷激化。相比線下的傳統(tǒng)企業(yè),，電商最大的優(yōu)勢就在于成本,，少了房租、人力,、能耗等成本制約,，但隨著流量成本與物流成本的提升，電商的線上運營成本不斷飆升,，原有的優(yōu)勢蕩然無存,。

與此同時，惡性循環(huán)的價格戰(zhàn),、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的越來越激烈的競爭,，以及資本市場的巨大壓力等因素，也成為電商品牌進一步發(fā)展的桎梏,。

電商與實體商業(yè)從之前的獨立,、碰撞走向融合、共生,，無論是“自上而下”的行業(yè)指導(dǎo),，還是“自下而上”的市場自發(fā)行為，都標(biāo)志著到了創(chuàng)新驅(qū)動的時代,，以線上線下互聯(lián)互通為核心的新零售商業(yè)業(yè)態(tài)正是大勢所趨,。

不過中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，當(dāng)前這些新零售業(yè)態(tài)的落地并不能完全代表未來新零售的業(yè)態(tài),，現(xiàn)今的零售業(yè)態(tài)還不夠成熟,，只是單單代表了一部分零售的新方式以及新趨勢,。未來隨著科技的發(fā)展以及運營，新零售的展現(xiàn)方式肯定會變得越來越豐富,。

在這股新零售浪潮背后,，人工智能、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、在線支付等“黑科技”發(fā)揮重要作用。

“新技術(shù)”是馬云提出的“五新”之一,，可以理解成是“新零售”發(fā)展的重要基礎(chǔ),。劉強東認(rèn)為，技術(shù)的更新與零售業(yè)態(tài)的改變息息相關(guān),，技術(shù)賦能時代已到來,。在張近東看來，零售業(yè)如果沒有技術(shù)做支撐,，將會寸步難行,，技術(shù)就是智慧零售最核心的支撐。

技術(shù)革新的背后是企業(yè)對消費場景數(shù)據(jù)化的探索,，而不是簡單地通過技術(shù)降低成本,。大數(shù)據(jù)和以顧客為中心，被視為新零售背后的核心驅(qū)動力,，因為只有打通數(shù)據(jù)后,，企業(yè)才可以為消費者提供更加精準(zhǔn)的營銷和個性化服務(wù)。

面對越來越多元化的消費方式,，盡管技術(shù)上仍有待突破,，但不能否認(rèn)的是，新的零售業(yè)態(tài)正在改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

對線下零售的拓展中堅持強管控已經(jīng)成為了阿里,、京東,、網(wǎng)易都需要面臨的挑戰(zhàn)。在主業(yè)收入堅挺的前提下,，各家都有足夠資本去嘗試新零售,，但現(xiàn)在想在財報中反映出來或者贏取消費者的口碑還太早。

當(dāng)然,，新零售也是零售,，必須回歸零售的本質(zhì)。線上與線下的互動融合,，歸根到底還是手段和方式的變化,，并沒有改變“零售＝服務(wù)+產(chǎn)品”的本質(zhì)，用戶才是最終的裁判。 

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