時間：2017-07-06 09:00:05 點擊：次
來源：生鮮創(chuàng)業(yè)筆記 作者：

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于傳統(tǒng)生鮮比較，新生鮮并不簡單是一個線上線下融合的概念,，更不是說線上讓位于線下的說法，新生鮮是基于供應(yīng)鏈標準化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型零售模式,，它是認同未來非見面交易才是主流生活方式，讓顧客可以不用到店,，隨時隨地移動購物,，將生鮮產(chǎn)品配送到家。

跟生鮮電商比較,，新生鮮完全是一種繼承,，既吸收了B2C的教訓(xùn)，也參考了O2O的經(jīng)驗,。原來的B2C,，在供應(yīng)鏈標準化程度不夠時,，體驗不好,。原來的O2O，是屬于傳統(tǒng)生鮮基礎(chǔ)上硬套一個生鮮電商進去,，自然水土不服,。新生鮮，是用O2O的思維,，把B2C前端的供應(yīng)體系完全按照電商的標準化改造了,。其實，新零售重要的意義在于,，它將整個巨型賣場當作一個引流器,，給線上送流量，本質(zhì)上它其實就是一個升級版的電商,。

至于無人零售,，它不是滿足到家需求的，只是滿足于在途需求的,。這兩個需求不是一個場景,，本身不矛盾。

現(xiàn)在來看,，一切就比較清楚了,，新零售因為強調(diào)體驗強調(diào)線下，很多做線下生意的朋友以為是線下第二春來了，也許這就是一種錯覺,。新零售真正的意圖,，還是在線上，終極目的是移動購物,，購物場景無處不在,，不僅限于那個“小小”的賣場而已。

最后,，“新生鮮”成不成,，終究是要看“新供應(yīng)”，供應(yīng)鏈整體改造能否支撐“新生鮮”落地和成功是最主要的因素,。 

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