新零售加生鮮電商加新生鮮三者一臺戲 要唱哪一出,?
最近兩天生鮮電商許鮮出了一些狀況,,據(jù)說在清算了,,引起熱議,。去年青年菜君融資跳票時(shí),,也是引起大家對生鮮電商這個(gè)行業(yè)的一些議論和思考,。這個(gè)行業(yè)到底怎么了,,多年的耕耘,,很少看到振奮人心的消息,,更多的都是某某倒閉某某關(guān)門的消息,。
馬云的“五新”戰(zhàn)略提出后,現(xiàn)在熱點(diǎn)已經(jīng)在朝著新零售和無人便利店(無人自提設(shè)備)發(fā)展和轉(zhuǎn)變,。其實(shí)幾年前,,天天果園嘗試過O2O直營店,本來生活也做過本來便利,,后來的優(yōu)食管家也做過線下直營店,,可惜都失敗了,這些應(yīng)該也算是“新零售”的提前嘗試吧,。
生鮮電商,,給人的感覺像是整條賽道集體踏空了,還沒有等到苦盡甘來,,整個(gè)畫風(fēng)全變了,。
此時(shí)可以嚴(yán)肅的問一個(gè)問題,新零售一定對嗎,?生鮮電商就一定錯嗎,?
下結(jié)論之前,我們可以先分析對比一下傳統(tǒng)生鮮和生鮮電商的區(qū)別,,然后再比較傳統(tǒng)生鮮,、生鮮電商與新零售的“新生鮮”的不同之處,,猜猜未來大致的可能方向是什么,總不會顯的那么盲目,,完全被馬云給帶著跑,。
傳統(tǒng)生鮮和生鮮電商最主要有什么區(qū)別呢?我認(rèn)為最重要的區(qū)別,,無非一點(diǎn),。傳統(tǒng)生鮮是見面見貨交易,生鮮電商是非見面交易,。大家覺得,,未來見面交易占主導(dǎo)還是非見面交易占主導(dǎo)?哪個(gè)效率更高,,哪個(gè)才是未來的主流生活方式,?你認(rèn)可哪個(gè),就去做哪個(gè),。
傳統(tǒng)生鮮模式,,見面交易主要是解決了商品當(dāng)面檢驗(yàn)確認(rèn)這個(gè)非常重要的問題,當(dāng)然,,很多人把這個(gè)環(huán)節(jié)叫做“體驗(yàn)”,,也無可厚非,但是我們必須要知道,,所有的“體驗(yàn)”都是在對產(chǎn)品質(zhì)量做感官檢驗(yàn),,再和心中預(yù)期價(jià)格做匹配,然后才產(chǎn)生購買行為的(轉(zhuǎn)化),。農(nóng)產(chǎn)品是非標(biāo)化的產(chǎn)品,,顧客非常依賴于這種當(dāng)面質(zhì)量檢驗(yàn)的過程,才能使交易進(jìn)行下去,。
生鮮電商模式,,是非見面交易。顧客天然對沒有經(jīng)過自己檢驗(yàn)的商品有擔(dān)心和懷疑,,對到貨商品的預(yù)期和兌現(xiàn),,會存在巨大的落差,這個(gè)只要做過農(nóng)產(chǎn)品的一定心有體會,。很多做生鮮電商的商家都會有一種顧客特別挑剔的感覺,。這個(gè)交付環(huán)節(jié)上顧客的滿意度,決定了很多很多生鮮電商的客訴率,、復(fù)購率和留存率等一系列運(yùn)營數(shù)據(jù),。
在農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化的客觀條件下,生鮮電商的滿意度比不上傳統(tǒng)生鮮,,這真的不全是生鮮電商的錯,。只是生鮮電商這種非見面式交易的模式,,對供應(yīng)鏈的要求比較高,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈主要是為傳統(tǒng)生鮮模式服務(wù)的,,沒法帶動生鮮電商這輛現(xiàn)代化跑車,。
生鮮電商被詬病體驗(yàn)不佳,在整個(gè)生鮮電商迷茫之際,,隨著盒馬鮮生,、超級物種,甚至最近無人零售概念店的出現(xiàn),,整個(gè)生鮮電商業(yè)態(tài)被注重體驗(yàn)的“新零售”概念一下子兜住了,,大有整體轉(zhuǎn)型之勢。
“新零售”能催生“新生鮮”嗎,?
盒馬鮮生,,建造了一個(gè)巨大的“體驗(yàn)”中心,但是它的體驗(yàn)并不能簡單和傳統(tǒng)生鮮那種見貨交易模式等同,。它讓顧客在里面可以看可以玩還可以吃,,吃不了還可以網(wǎng)上買。我理解它就是一個(gè)大型版的O2O,,據(jù)說盒馬的訂單有超過50%來自線上。說到底,,它是一個(gè)用線下“體驗(yàn)”來抓流量,,引導(dǎo)到線上下單配送到家的模式。它本質(zhì)上還是一種非見面交易的邏輯,,所以它對供應(yīng)鏈的需求跟生鮮電商對供應(yīng)鏈的需求應(yīng)該是差不多的,,都是需要一整套標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈體系的支撐才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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