倉庫中不同類型揀貨法的優(yōu)缺點分析
把揀貨員看作螞蟻,，把裝貨物的小車以及隨著小車走的訂單當成面包屑,，這個系統(tǒng)也能在黃豪的倉庫中得到有效的應用,。因為倉庫的整個揀貨工作也是拿著訂單,、推著揀貨小車、沿著揀貨路線、遍歷所有揀貨區(qū)的過程,。當小車經過了所有的貨架,，一張訂單的揀貨工作也就完成了。
這樣的團隊合作法像一根無形的指揮棒,，不斷的調整著各個螞蟻所分配到的工作量,，共同造就一個完美平衡的工作系統(tǒng)。
把揀貨員看作螞蟻,，把裝貨物的小車以及隨著小車走的訂單當成面包屑,，這個系統(tǒng)也能在黃豪的倉庫中得到有效的應用。因為倉庫的整個揀貨工作也是拿著訂單,、推著揀貨小車,、沿著揀貨路線、遍歷所有揀貨區(qū)的過程,。當小車經過了所有的貨架,，一張訂單的揀貨工作也就完成了,。
所以黃豪可以依照這個思路對現有的揀貨系統(tǒng)進行改良,，取消各個工人的工作區(qū)域限制，沿著揀貨路線,，靠近起點（辦公室）的稱為上游,，靠近終點（裝貨區(qū)）的則稱之為下游。當每個揀貨員從上游那里接過訂單和揀貨車,，就沿著揀貨路線進行揀貨,，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他,，自己則往回走,，直到遇到上游揀貨員，又開始一個新的循環(huán),，每個揀貨員都在上游和下游的同伴之間作往復運動,，而非在固定區(qū)域之間，交接點可能每次都是在不同的地方,。
缺點：那就是由于某個揀貨員的速度比較快,，或者正好手上這張訂單的項目比較少，使得他趕上了下游的揀貨員,，而下游手上的訂單還沒做完,，這種現象俗稱“追尾”。
在實際操作中,，追尾現象可能頻繁發(fā)生,，使螞蟻系統(tǒng)的效率大打折扣。發(fā)生追尾時,，揀貨員如果等待,，同樣會浪費他們的時間,，影響團隊工作效率。而他們若是只為了追求速度而越過下游自行揀貨,，再送到下游的下游手中,，這樣則會打亂訂單的次序。
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